简单管理 不能不借鉴的海尔管理 实战篇PDF电子书下载

引言 1

前言 1

第一部分 不能不借鉴的海尔管理 3

第一章 企业管理之路 3

企业管理之路 3

中国企业的探索 8

直面挑战 16

第二章 海尔，企业管理的一面旗帜 26

一步一个脚印 26

管理样板 30

大踏步向前走 36

海尔管理的中国式背景 39

第三章 不能不借鉴的海尔管理 39

海尔启示录 41

企业全球化的思考 46

沿循海尔的足迹 48

第四章 海尔管理——简单增值 50

简单思维 51

管理，简单制胜 53

海尔的简单化管理 57

第二部分 海尔，国学思想与西方文化的珠联璧合 65

第五章 如果哲学家不能成为管理者，那么管理者就必须成为哲学家 65

道可道，非常道 66

道生一，一生二，二生三，三生万物 68

一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先 70

明明德，做新民，止于至善 71

取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下；取法乎下，得乎其下下 73

致广大而尽精微 75

下君，尽己之力；中君，尽人之力；上君，尽人之智 78

第六章 兼收并蓄，整合创新，自成一家 81

拿来主义 81

英雄不问出处 90

第七章 管理深处的哲学体现 93

观念一变天地宽 93

思路决定出路 96

逆向思维 97

布念与布道 98

压力传递 99

抓大与抓小，焦点之战 100

用人要疑，疑人要控 101

兼听与偏信 103

财散人聚，财聚人散 104

第八章 创新的精神 106

创新、创造、超越 107

创新SBU 115

两点之外的创新 119

第三部分 海尔，开辟民族品牌的崛起之路 125

第九章 品牌之道 125

品牌的力量 125

品牌的虚实转换 128

品牌转型 130

第十章 整合资源打造品牌 133

品牌价值 133

资源整合 134

高屋建瓴 142

第十一章 海尔的国际化到国际化的海尔 145

民族品牌 146

全球化品牌 147

国际品牌运营商 148

第十二章 品牌塑造力 152

品牌——冰山的一角 152

用营销的手段传播品牌 156

服务作为品牌增值的现实做法 163

第四部分 海尔，中国企业管理的教科书 173

第十三章 三维企业管理 173

组织再造 173

流程优化 177

文化支持 184

第十四章 质量制胜 192

质量来源 193

质量观念更新 197

质量认识 198

质保体系 201

第十五章 日事日毕，日清日高 209

居危思进 209

书面见证，责任明确 212

OEC执行力 218

第十六章 直接面对市场 223

流程再造，革自己的命 224

为自己工作 227

市场链的探索 235

第十七章 人单合一全预算T管理 240

人单合一竞争力 240

人单合一T模式 248

流程同步推进 254

第十八章 没有问题就是最大的问题——问题管理 261

问题的根源在于思想与作风 262

见数又见人 267

三不放过与问题归零 268

第五部分 海尔，价值在于借鉴 275

第十九章 海尔管理的借鉴之道 275

哲学家思想转化的管理思想——管理前提 275

人人参与的管理——管理基础 277

浓厚的文化氛围——管理保障 279

抓“小事”带全局——管理艺术 281

第二十章 海尔管理的借鉴方式 284

创新、求是、创新 285

带着问题学习 286

接受、学习、思考、实践 288

知难行易、知行合一 290

后记 293