建设工程招投标与合同管理PDF电子书下载

项目一 建筑市场 1

任务1 认识建筑市场 3

1.1.1 建筑市场的主体及客体 3

1.1.2 建筑市场的资质管理 6

1.1.3 建设工程交易中心 8

1.1.4 工程招投标体制的推行 11

任务2 建设工程发包承包方式 16

1.2.1 建设工程发包的方式 17

1.2.2 建设工程承包的方式 18

1.2.3 工程招投标概述 23

项目二 建设工程项目招标 31

任务1 工程施工招标概述 31

2.1.1 工程招标的基本知识 32

2.1.2 建设工程招标的范围和规模标准 33

2.1.3 建设工程招标的基本条件 35

2.1.4 建设工程招标投标的基本原则 36

2.1.5 建设工程的招标方式 36

2.1.6 招标投标的行政监督和行业自律 37

任务2 建设工程施工招标程序 41

2.2.1 招标准备阶段 41

2.2.2 招标投标阶段 43

2.2.3 定标签约阶段 46

任务3 建设工程招标文件的组成与编制 47

2.3.1 招标文件的组成、编制原则和意义 47

2.3.2 招标文件的主要内容 48

2.3.3 招标文件实例 56

任务4 建设工程招标标底的编制 63

2.4.1 建设工程招标标底概述 63

2.4.2 建设工程招标标底的作用 63

2.4.3 建设工程招标标底文件的组成 64

2.4.4 建设工程招标标底的编制依据和原则 64

2.4.5 建设工程标底编制的方法 65

任务5 建设工程施工招标案例 66

项目三 建设工程项目投标 70

任务1 投标程序及主要工作 71

3.1.1 投标的前期工作 71

3.1.2 参加资格预审 75

3.1.3 购买和分析招标文件 76

3.1.4 收集资料、准备投标 76

3.1.5 编制和提交投标文件 78

3.1.6 参加开标会议 79

3.1.7 接受中标通知书、签订合同 80

任务2 资格预审申请 84

3.2.1 资格预审申请文件的内容 84

3.2.2 填写资格预审申请文件的注意事项 88

3.2.3 资格预审文件实例 89

任务3 编制投标文件 98

3.3.1 投标文件的组成 98

3.3.2 投标文件的编制 113

3.3.3 投标文件的格式（标准格式） 119

3.3.4 投标文件编制的注意事项 127

3.3.5 电子招标投标 128

任务4 投标报价的策略与技巧 133

3.4.1 投标报价的策略 133

3.4.2 投标报价的技巧 136

任务5 建设工程施工投标案例 139

项目四 建设工程项目开标、评标与定标 142

任务1 开标和评标的内容及组织 143

4.1.1 建设工程开标及要求 143

4.1.2 评标委员会的组成、工作内容及要求 143

4.1.3 评标的规则和原则 144

任务2 建设工程开标、评标和定标的程序及要求 146

4.2.1 开标程序 147

4.2.2 开标注意事项 148

4.2.3 评标程序 148

4.2.4 评标的标准、内容和方法 150

4.2.5 中标 152

项目五 国际工程招投标 157

任务1 国际工程项目招标方式及程序 158

5.1.1 国际工程项目招标方式 159

5.1.2 国际工程项目招标程序 160

任务2 国际工程投标报价 162

5.2.1 研究分析招标文件 162

5.2.2 确定担保单位开具投标保证金证书 163

5.2.3 投标书的编制 163

5.2.4 国际工程项目投标报价程序 164

任务3 世界不同地区的工程项目招投标习惯做法 166

5.3.1 世界银行推行的做法 166

5.3.2 英联邦地区的做法 167

项目六 建设工程施工合同 170

任务1 合同概述 171

6.1.1 合同的概念 171

6.1.2 合同的类型 171

6.1.3 合同的主要内容和形式 172

6.1.4 合同的履行 172

6.1.5 合同的变更和转让 174

6.1.6 建设工程合同的分类 174

任务2 建设工程施工合同 177

6.2.1 建设工程施工合同概述 178

6.2.2 建设工程施工合同的主要内容 178

项目七 建设工程施工合同订立 185

任务1 合同签订 186

7.1.1 合同订立的条件和原则 186

7.1.2 合同签订前的准备工作 187

7.1.3 合同订立的程序 192

任务2 合同谈判 194

7.2.1 合同的谈判依据 194

7.2.2 合同的谈判准备工作 194

7.2.3 谈判策略与技巧 196

项目八 建设工程施工合同管理 201

任务1 建设工程合同管理概述 202

8.1.1 建设工程合同管理的概念 202

8.1.2 建设工程合同各方的合同管理 204

任务2 建设工程施工合同签约管理 210

8.2.1 合同谈判策略的确定 210

8.2.2 做好合同谈判工作 211

任务3 建设工程施工合同履约管理 213

8.3.1 概述 213

8.3.2 建设工程施工合同条款分析 214

8.3.3 建设工程施工合同实施控制 218

8.3.4 建设工程施工合同变更管理 222

项目九 建设工程施工合同索赔 228

任务1 索赔概述 228

9.1.1 索赔的概念、起因和作用 229

9.1.2 索赔的特征 230

9.1.3 索赔的分类 231

9.1.4 索赔的程序 232

任务2 索赔的程序 235

9.2.1 承包人提出索赔要求 235

9.2.2 工程审核索赔报告 235

9.2.3 确定合理的补偿额 236

9.2.4 发包人审查索赔处理 236

9.2.5 承包人是否接受最终索赔处理 237

9.2.6 发包人的索赔 237

任务3 索赔的计算与技巧 238

9.3.1 工期索赔及计算 238

9.3.2 费用损失索赔及计算 240

9.3.3 索赔技巧 242

任务4 建设工程施工索赔管理和签证管理 244

9.4.1 建设工程施工索赔管理 245

9.4.2 建设工程施工现场签证管理 246

项目十 国际工程合同条件 250

任务1 国际工程合同条件概述 251

10.1.1 国际工程合同含义 251

10.1.2 合同、惯例与法律的相互关系 252

10.1.3 国际工程合同的法律基础 252

任务2 国际工程通用的合同条件 254

10.2.1 FIDIC合同条件 254

10.2.2 美国AIA系列合同条件 260

10.2.3 英国ICE合同条件 260

10.2.4 亚洲地区使用的合同 260

参考文献 264