国际工程总承包项目管理PDF电子书下载

第一章　概论 1

第一节　项目与项目管理 2

第二节 国际工程总承包项目管理的模式 7

第三节 国际工程总承包项目的一般管理过程 18

第二章 国际工程总承包项目综合管理 23

第一节　总承包项目计划的开发 24

第二节 总承包项目计划的实施 27

第三节 总承包商对工程项目的全过程变化控制 29

第三章 国际工程总承包项目范围管理 33

第一节　总承包项目范围规划 35

第二节　总承包项目范围定义 37

第三节 总承包项目工作分解结构的确定 40

第四节　总承包项目范围核实 44

第五节　总承包项目范围控制 45

第四章 国际工程总承包项目进度管理 49

第一节　一般工程项目活动 50

第二节　工程项目进度计划的制定 57

第三节　工程项目进度控制 66

第四节　项目管理软件在工程进度管理中的应用 70

第五章 国际工程总承包项目费用管理 75

第一节　概述 76

第二节　工程总承包项目资源计划 79

第三节 工程项目费用估算 82

第四节　工程项目费用计划 86

第五节　工程项目费用控制 93

第六章　国际工程总承包项目质量管理 103

第一节　工程总承包项目质量规划 106

第二节　工程总承包项目质量保证 109

第三节　工程总承包项目质量控制 111

第四节　质量管理体系国际标准简介 117

第七章　国际工程总承包项目组织管理 127

第一节　工程总承包项目组织规划设计 128

第二节　总承包项目组织结构模式及其选择 132

第三节　工程总承包项目管理班子的要求和评价 142

第四节　项目经理的要求和选择 144

第八章　国际工程总承包项目采购管理 153

第一节　总承包工程项目采购招标与投标 154

第二节　工程总承包项目合同管理 174

第九章 国际工程总承包项目风险管理 189

第一节　概述 190

第二节　总承包项目风险管理规划 192

第三节　总承包项目风险识别 195

第四节 总承包项目的定性风险分析 198

第五节　总承包项目的定量风险分析 202

第六节　总承包项目风险应对规划 206

第七节　总承包项目风险的监控 210

第十章 国际工程项目信息管理 215

第一节 国际工程项目信息交流规划 216

第二节　国际工程项目信息传递 220

第三节　国际工程项目文件资料管理 223

第四节　项目管理计算机软件简介 228

第五节　工程项目管理信息化 233

参考文献 236