建设工程总承包项目管理实务指南PDF电子书下载

1　编制说明及依据 3

1.1　编制说明 3

第一篇　工程总承包项目管理实务 3

1.2　编制依据 4

2　工程概况 7

2.1　工程范围 7

2.2　工程实体 7

2.3　相关单位和人员 10

2.4　外部自然环境 10

2.5　总体环境和限制条件分析 10

2.6　其他 10

3.1　总承包项目管理目标 11

3.2　总承包实施策略 11

3　项目管理目标及实施 11

3.3　总承包项目管理工作计划 12

3.4　总承包项目管理基本流程设计 15

4　项目目标（任务）分解 17

5　项目组织结构 19

5.1　部门设置 19

5.2　人员配备 20

5.3　制度建设 21

6　项目设计管理 22

6.1　项目设计任务概况 22

6.2　设计管理的组织机构 22

6.3　设计计划的编制 22

6.4　设计控制 23

6.5　设计与现场的沟通 25

7.1　项目采购计划 27

7.2　项目采购程序及流程 27

7　项目采购管理 27

7.3　供应商的选择与评价 28

8　项目分包管理 29

8.1　专业／劳务分包队伍的选择和进场准备 29

8.2　分包工程的招标和进场计划 29

8.3　专业／劳务分包队伍进场要求 30

8.4　项目专业／劳务分包清单 31

8.5　专业／劳务分包方的评价与选择 32

8.6　对进场劳务／专业分包方的验证 32

8.7　专业／劳务分包人员的教育培训 32

8.8　过程的动态管理与考核 33

8.9　分包管理办法 34

8.10　分包结算管理 39

9.1　合同管理流程 40

9　合同管理 40

9.2　项目合同清单 42

9.3　合同管理制度及责任人 42

9.4　项目合同的签署 42

9.5　项目合同实施管理 43

9.6　签证管理一般规定 44

9.7　对分包人签证 44

9.8　对材料供应商、租赁商的签证 48

9.9　合约资料管理 48

10　项目进度管理 50

10.1　项目进度目标及总进度计划 50

10.2　项目进度管理制度及责任体系 50

10.3　项目工期控制点（里程碑节点） 50

10.4　进度保证措施 51

10.5　进度计划的实施 51

10.6　进度计划的检查与调整 52

10.7　项目进度的考核 53

11　项目质量管理 54

11.1　质量管理组织机构及职责 54

11.2　质量计划的编制 54

11.3　过程控制 54

11.4　工程验收 57

12　项目职业健康安全与环境管理 58

12.1　项目职业健康安全与环境管理目标 58

12.2　项目职业健康安全与环境管理组织机构及职责 58

12.3　危险源、环境因素辨识 58

12.4　重大危险源、重大环境因素清单 59

12.5　项目职业健康安全与环境控制措施 59

12.6　应急准备及响应 60

12.8　项目职业健康安全与环境信息交流 61

12.7　项目职业健康安全与环境管理的监测与测量 61

12.9　受控文件清单 62

13　项目资源管理 63

13.1　劳动力管理 63

13.2　物资管理 64

13.3　机械设备管理 64

13.4　资金管理 65

13.5　技术管理 65

14　项目实施的交叉管理 67

14.1　设计、采购、施工、试运行的接口管理 67

14.2　施工交叉管理 68

14.3　穿插和配合施工 68

15　项目成本管理 70

15.1　项目责任成本的确定 70

15.2　《总承包项目管理目标责任书》的签署 71

15.4　责任成本测算和费用组成及计算方法 72

15.3　项目管理目标责任书应包括的内容 72

15.5　项目责任成本的分解 75

15.6　项目责任成本的控制 79

16　项目结算管理 82

16.1　工程价款结算 82

16.2　中间结算与中间计量 82

16.3　与分包方最终结算 84

16.4　与业主的最终结算 87

16.5　工程价款调整和变更管理 90

16.6　结算工作奖、罚规定 91

17　项目信息管理 92

17.1　项目信息管理组织机构 92

17.2　项目信息管理流程 92

17.3　项目信息的内容 92

17.4　项目信息管理计划 93

17.6　项目与企业管理层的信息传递 94

17.5　项目信息管理的实施 94

17.7　项目信息安全及保密 95

18　项目风险管理 96

18.1　风险管理体系及计划 96

18.2　风险分析 96

18.3　风险应对 98

18.4　风险控制 99

19　项目CI管理 100

19.1　项目CI目标 100

19.2　总承包项目经理部CI领导小组及制度建设 100

19.3　现场CI实施 100

20　行政办公管理 101

20.1　项目文件管理 101

20.2　项目档案管理 101

20.4　外部组织关系协调 102

20.3　会议 102

21　与业主、监理单位等合作单位的配合措施 103

21.1　总承包方的责任 103

21.2　总承包方与业主、监理单位关系 103

21.3　总承包方与业主的配合措施 103

21.4　总承包方与监理的配合措施 104

21.5　总承包与设计单位的配合措施 105

21.6　与供应商关系的协调 105

22　项目试运行 107

22.1　项目试运行内容及要求 107

22.2　试运行组织机构 107

22.3　试运行计划 107

22.4　试运行实施 108

23　项目考核评价 109

23.1　项目考核评价实施 109

23.2　项目考核计划 110

23.3　绩效考核与兑现 111

23.4　考核评价组织 111

23.5　考核评价结果 112

24　持续改进 113

25　回访保修 114

第二篇 工程总承包项目管理方案编制实例 117

1　工程概况 117

1.1　工程位置 117

1.2　工程概述 117

1.3　工程施工范围 117

1.4　施工总承包管理的重点和对策 118

1.5　总承包的重要性 118

2　总体策划及部署 119

2.1　施工总承包管理原则、方法 119

2.3　施工总承包管理策划原则和依据 120

2.2　实施施工总承包管理策划的意义 120

2.4　施工总承包管理策划的内容 121

3　施工总承包目标策划 123

3.1　总目标 123

3.2　工期目标 123

3.3　质量目标 123

3.4　安全及文明施工目标 123

3.5　环境保护目标 123

3.6　科技管理目标 123

4　总承包管理组织机构 124

4.1　施工总承包组织机构的设置 124

4.2　施工总承包项目组织机构 124

4.3　组织机构和人员的配备及主要职责 124

5.1　施工进度计划 131

5　总承包计划的策划 131

5.2　劳动力安排计划 132

5.3　施工机械进场及保证措施 133

5.4　指定分包工程／专业设备供应商招标计划及进场计划 138

5.5　施工用水用电计划 140

5.6　工程资金使用计划 141

6　对专业分包的管理措施 143

6.1　施工进度计划编制管理 143

6.2　施工进度计划控制管理 143

6.3　技术管理 144

6.4　质量管理 147

6.5　安全管理 148

6.6　文明施工CI形象达标 149

6.7　机具设备管理 150

6.8　材料管理制度 150

6.9　现场水电管理 152

6.10　文件和资料管理 153

6.11　穿插和配合施工 155

6.12　治安保卫、消防 156

6.13　合同和预决算管理 158

6.14　竣工及验收 158

7　施工总平面布置管理 160

7.1　总则及目前现状 160

7.2　施工场道 160

7.3　现场围蔽 161

7.4　临时设施 162

7.5　施工机械布置 164

7.6　临时水电布置 164

7.7　现场临时用电设施 165

7.8　施工平面布置管理 180

8　工程成本控制管理 181

8.1　工程成本及造价管理 181

8.2　降低工程成本的技术组织措施 181

9　与业主、监理及设计单位的配合措施 184

9.1　施工总承包方的责任 184

9.2　施工总承包方与业主、监理单位及设计单位关系 184

9.3　施工总承包方与业主的配合措施 184

9.4　施工总承包方与监理的配合措施 185

9.5　施工总承包与设计单位的配合措施 186

10　对专业分包工程管理范围及服务承诺 187

10.1　专业分包工程的分类和范围 187

10.2　施工总承包对指定分包工程／专业设备供应商的管理 187

10.3　施工总承包对业主指定分包／专业设备供应商的服务 188

11.3　确保工程工期的技术组织措施 192

11.2　主要工期控制点 192

11.1　施工总工期 192

11　工期管理保证措施 192

11.4　影响工期的主要问题及解决问题的技术组织措施 194

11.5　对指定分包／专业设备供应商的工期管理 195

12　质量保证措施 197

12.1　质量管理体系 197

12.2　工程项目质量目标设计 204

12.3　工程质量保证系统流程 204

12.4 工程项目质量基础管理 204

12.5　工程项目质量管理措施 207

12.6　确保工程结构及观感质量的技术要求和措施 212

12.7　鲁班奖工程质量创优计划 219

13.3　安全管理体系 226

13.2　管理方针 226

13.1　安全管理 226

13　安全管理及安全保证措施 226

13.4　安全防护措施 230

13.5　指定分包／专业设备供应商的安全管理 241

14　文明施工及环境保护的管理 243

14.1　文明施工 243

14.2　现场消防保卫管理 245

14.3　环境保护措施及方案 252

第三篇 工程总承包项目管理有关部门及人员管理职责 263

1　部分定义 263

2　项目经理部管理职责和权限 265

3　成本管理职责 271

4　质量、安全、环境管理职责及权限 279

5　物资、设备管理流程 284

6　招标管理流程 285

7　档案分类 286