采购原理与管理 第9版PDF电子书下载

第1部分 目标和组织 2

第1章 采购范围和发展 2

1.1 采购的范围 2

1.2 采购与供应角色的变化 4

1.3 主动采购 9

1.4 采购定位 10

1.5 总购置成本（总所有权成本） 11

1.6 非生产型组织 14

1.8 采购的发展 15

1.7 供应链概念 15

1.9 战略供应链管理的最佳实践 21

第2章 采购的战略视角 24

2.1 采购与供应战略作用的发展 25

2.2 与活动和成本相关的问题 26

2.3 战略的概念 26

2.4 使命陈述 28

2.5 战略水平 30

2.6 战略管理 32

2.7 战略分析 33

2.8 战略制定 39

2.10 采购目标 41

2.9 战略实施 41

2.11 战略及其范围 42

2.12 战略选择 43

2.13 有效的供给市场战略 47

2.14 计划的软方法 51

第3章 采购结构和组织 53

3.1 战略与结构 53

3.2 不同类型组织中的采购和供应 59

3.3 活动的组织 61

3.4 组织结构内的采购 66

3.5 采购放权 67

3.6 结论 68

第4章 管理视角 70

4.1 供应链 70

4.2 提高供应链效率 75

4.3 供应链的类型 76

4.4 采购的战略性发展 77

第2部分 关键采购变量 84

第5章 质量 84

5.1 什么是质量 85

5.2 统计过程控制 87

5.3 用于离线质量控制的Taguchi方法 88

5.4 故障模式和影响分析 90

5.5 规格 91

5.6 制定规格 92

5.7 供应商早期介入 93

5.8 协同设计 95

5.9 标准化 95

5.10 供应商评定 99

5.11 质量经济学 101

5.12 质量研讨小组 102

5.13 七种浪费 103

5.14 价值分析或价值工程 104

6.1 供应系统 107

第6章 合适的数量 107

6.2 订单数量和库存控制 108

6.3 为生产而订购的数量 114

6.4 分销资源计划 118

6.5 企业资源计划 119

6.6 准时生产制 119

6.7 供应商管理库存 122

6.8 延迟用户化 123

第7章 时间 126

7.1 时间和竞争优势 126

7.2 按时交付 127

7.3 催交 129

7.4 网络分析 131

7.5 损害赔偿费 136

7.6 短缺 136

第8章 供应源决策 140

8.1 供应源决策的特性 140

8.2 好的供应商所具备的品质 141

8.3 供应源搜寻的各种类型 142

8.4 供应源搜寻决策 142

8.5 供应源搜寻过程 144

8.6 供应源地点 145

8.7 关于潜在供应商的信息来源 145

8.8 供应商评估 146

8.9 正确的关系 151

8.10 供应源搜寻的其他方面 152

8.11 建立与供应商的伙伴关系 158

8.12 给供应商划分层次 159

第9章 价格与成本 163

9.1 影响定价决策的因素 163

9.2 购买者如何获得价格 170

9.3 拍卖 170

9.4 折扣 171

9.5 价格分析和成本分析 172

9.6 主要合同定价 174

9.8 学习曲线和经验曲线 178

9.7 投资评价 178

9.9 结论 180

第10章 采购谈判 182

10.1 谈判 182

10.2 谈判技巧 185

10.3 准备 185

10.4 筹备阶段 192

10.5 商谈阶段 193

10.6 协议阶段 194

10.8 谈判中的竞争与合作 195

10.7 谈判后阶段 195

10.9 身体语言 198

10.10 谈判战略 198

10.11 谈判组合 199

10.12 结论 199

第3部分 应 用 204

第11章 自制还是购买决策与分包 204

11.1 做出自制还是购买决策的层级 204

11.2 购买还是“做”——将服务分包 209

11.3 采购——一种外包的候选方法 210

11.4 分包 210

11.5 结论 215

第12章 购买商品 217

12.1 主要商品 218

12.2 商品价格为什么波动 220

12.3 稳定价格方案 221

12.4 投机商的作用 222

12.5 利用期货合同进行套期保值 222

12.6 一些购买技巧 224

12.7 无差异价格 226

12.8 交易买卖选择权 229

第13章 国际采购 231

13.1 为什么要从国外采购 231

13.2 从国外采购的相关问题 232

13.3 2000年《国际贸易术语解释通则》 235

13.4 仲裁 238

13.5 运输 238

13.6 关税 238

13.7 对销贸易 239

13.8 欧洲联盟 239

第14章 资本货物 241

14.1 资本货物的采购 241

14.2 什么是资本货物 243

14.3 资本设备的租借和租赁 243

14.4 资本申请 244

14.5 资本设备规格 245

14.6 项目方法 247

14.7 全寿命成本 248

14.8 投资评估 249

14.9 投资评估标准 249

14.10 结论 254

第15章 转售采购 256

15.1 零售业 257

15.2 零售业研究 257

15.3 零售业中的供应链 258

15.4 电子销售点 258

15.5 商品计划 260

15.6 库存分析和销售分析 261

15.7 商标 262

15.8 供应商选择 263

15.9 零售部门的新发展 264

15.10 结论 264

第16章 服务采购 266

16.1 特殊因素 267

16.2 外包 269

16.3 服务水平协议 270

16.4 欧盟公共合同指令 272

16.5 服务条款中的管理 273

第17章 政府部门及公共机构的购买 275

17.2 历史背景 276

17.1 公共部门采购所处的背景 276

17.3 公共领域最后的“堡垒” 278

17.4 欧盟和采购 283

17.5 欧盟商品和服务的竞争性采购周期 284

17.6 欧盟采购指令 284

17.7 指令中与合同有关的主要条款 286

17.8 合同定价机制 292

17.9 未来发展 292

第18章 采购系统 296

18.1 交易顺序或采购周期 296

第4部分 系统和控制 296

18.2 电子系统 303

18.3 非标准采购 307

18.4 系统的发展 311

第19章 控制绩效、效率和有效性 313

19.1 采购绩效的测评 314

19.2 作为“明智客户”进行采购 319

19.3 采购和供应中的标杆法 320

19.4 其他绩效指标 321

19.5 向管理者报告 321

19.6 预算 323

19.7 多余库存、废料或废弃物的处理 326