现场生产与物流管理PDF电子书下载

第一章 生产管理概述 1

第一节 生产管理的要求 1

一、企业生产系统的基本目标 1

二、生产管理的要求 4

第二节 生产方式的演变 5

第三节 生产管理的基本模式 7

一、模式Ⅰ流程式生产和加工装配生产 7

二、模式Ⅱ备货型生产与订货型生产 9

三、模式Ⅲ反复型生产与单品型生产 10

第四节 生产作业计划概述 11

一、生产计划 12

二、生产计划基础——数据库 15

第二章生产期量标准 18

第一节 期量标准内容和作用 18

第二节 制定期量标准的原则 19

一、节拍和节奏 20

第三节 期量标准的制定方法 20

二、批量和生产间隔期 22

三、生产周期 27

四、提前期和投入、出产标准日期 28

五、标准计划 29

六、在制品占用量定额 38

第一节 生产作业计划的编制 47

一、作业计划的分类 47

第三章 生产作业 47

二、编制生产作业计划的方法 48

三、生产作业计划的综合平衡 50

四、机械加工装配专业厂生产作业计划编制 52

五、成批生产方式专业厂生产作业计划的编制 57

六、滚动计划 61

七、生产能力负荷核算与平衡 63

八、日常生产派工 64

第二节 生产作业控制 69

一、生产技术准备 70

二、生产调度 71

三、生产进度控制 78

四、在制品管理 79

五、看板管理 80

六、快速切换作业 85

七、均衡生产 97

八、使用临时工 103

九、外加工品货期延误的控制 105

十、缩短加工时间的方法 106

十一、中途停止对策 109

十二、货期延误的控制 112

十三、缩短交货期的方法 115

第三节 生产作业统计和分析 117

一、生产作业统计项目 117

二、作业统计的原始记录 120

三、车间作业统计报表内容及程序 122

四、统计分析 124

一、JIT生产方式综述 129

第四章 准时生产（JIT） 129

二、JIT生产方式中的生产计划与控制 133

三、生产同步化 137

四、弹性作业人数 142

第五章 现场物流管理 149

第一节 物流管理的内涵和意义 149

第二节 在制品管理 154

一、在制品定额 154

二、在制品管理 158

看板管理 162

第三节 库存管理 166

一、库存控制 167

二、仓库管理 173

第四节 搬运管理 203

一、搬运原则 204

二、搬运方式 206

三、搬运分析 208

四、搬运控制 211