管人不难 上司喜欢下属接受的管人方法PDF电子书下载

目录 2

第一部分　为什么我们的管理会显得无效 2

第一章　你是否给员工提供了理想的舞台 2

员工为什么总是“欲壑难填” 2

管理者要学会给员工塑造环境 4

第二章　授权与激励的得与失 7

授权为何失败 7

有效的授权是理性的 8

放权不代表放任 10

避开你的授权误区 11

金钱激励会让你陷入恶性循环 14

给员工的报酬合理即可 16

“竞争”比金钱激励更有效 17

“换位置”也是一种激励 20

不是所有的奖励都应该让员工知道 21

第三章 错误的方法决定了无效的管理 22

满含轻蔑的批评只会使员工反感 22

不要被“多数”挡住了你的眼睛 23

不在其位，不谋其政 24

不要做“近视眼”领导 26

宽容也要有“度” 27

让能人扎堆不一定会有效率 28

不要试图操纵员工 29

盲目裁员会让你事与愿违 30

新官上任不一定要“烧火” 31

少做无效劳动 31

第四章 没有尊重与信任的管理不会成功 34

尊重员工要充满感情 34

对待下属应该宽容 35

多聆听年长者的倾诉 36

成败均不应改变信任 37

用人不疑，疑人不用 38

专权只会引起员工的反感 39

通过授权表明你对下属的信任 40

第二部分 你会不会弄巧成拙 44

第五章 事与愿违的尴尬 44

你的激励为什么没效果 44

不要让你的奖励计划适得其反 46

明确你的表扬对象 48

团体成绩比个人成绩更重要 49

不要对员工“太溺爱” 50

小心掉进沟通误区 51

考核员工也要培训员工 52

世上没有万能的制度 53

高待遇为何也留不住人的“心” 53

第六章 记住你的批评目的 55

像批评你的孩子那样批评你的员工 55

下属犯了错不妨送上美味的“夹心饼” 57

批评下属不要尖酸刻薄 59

不要当众斥责下属 60

不要在背后评价你的下属 61

简洁清晰的批评更有力量 62

表扬对批评“防疫”能力强的人 64

表扬也是一种批评方法 64

不要急于追究责任 65

第七章 明确说出你的愿望 67

指令明确才能得到预期的效果 67

让员工知道他的做事目的 68

明确你的期望会得到员工的尊敬 69

帮员工树立一个他能够达到的目标 70

为员工指出前进的方向 71

关注下属的愿望就是实现你的期望 72

打一巴掌揉三揉 74

第八章 补救是必要的 74

发火还需善后 75

对重要员工的离职要未雨绸缪 76

必要时做出让步 77

要找到员工跳槽的原因 79

第三部分 员工为什么会阳奉阴违 82

第九章 不要被表象迷惑 82

你对下属了解多少 82

不要被你的部下愚弄 83

观察员工要以小见大 84

员工忙碌不值得高兴 85

一眼看穿下属的谎言 86

“马屁精”的奉承信不得 86

有“歪点子”的员工是好员工 87

温驯顺从有时意味着无能 88

给“表现不佳”的员工分类 89

偏见会让你吃苦头 90

看一看落后员工走过的路 91

看透捣乱者的“心” 92

第十章 检查你的命令是否得到有效实行 93

让员工学会报告工作 93

直接去问员工 94

肯定是有效的督促剂 95

到现场走走 96

越忙的员工越让人放心 96

让你的员工只有一个“头儿” 97

别忘了矫正自己 99

第十一章 问题可能出在你身上 99

看看你有没有滥用权势 100

“架子”好看不好用 102

命令的语气还是礼貌的请求 103

你的命令有可能贬值 105

使用术语，你只会被别人厌恶 106

纵容不合格的工作就是纵容错误 107

“偏向”的人不配做领导 109

私情不应阻碍公事 110

第十二章 不可姑息的行为 112

不要在同一个地方跌倒两次 112

不要被下级“夺权” 113

小心被“糖衣炮弹”砸倒 113

“少数”不一定要服从“多数” 115

第四部分 选择正确的方式才能让管理有效 118

第十三章 不要让你的权力超越制度 118

不要像暴发户那样“花费”你的权力 118

超越制度的权力叫“特权” 119

把你的权力“分出去” 121

不要把权力当宝贝 121

无知的主管才会“全权作业” 123

有规矩才能成方圆 123

强化纪律也要分等级 125

赏罚公正才会纪律严明 126

有些事情需要“推”一下 127

第十四章 选择最有效的管理方式 127

“冷处理”下属之间的冲突 128

引导员工进行良性竞争 129

给扯皮下属定定“级别” 131

沉默是一种无声武器 133

装糊涂需要一点“功力” 134

领导的寒暄很“值钱” 136

“抓大放小”你才能变得轻松 136

不要为泄恨而惩罚员工 137

让员工为自己定工作目标 138

戴罪立功的员工最有效率 138

要根据坑的数量找“萝卜” 139

能人要用在“刀刃”上 140

开除员工后你该做什么 141

第十五章 有些人需要特别对待 143

小心“伺候”那些惹不起的员工 143

让你的狂傲下属不再狂傲 144

争强好胜是一种“积极的缺点” 145

知识型下属需要的是“自由” 147

个性叛逆的下属更需要关心 149

“背光效果”足以打败轻视上司的属下 150

上司也要学会拍下属的“马屁” 150

巧用“鲶鱼效应”的刺激效果 151

以柔克刚打败攻击型的下属 152

女主管如何应对男下属 153

领导者需要的是结果而非过程 156

第十六章 结果才是决定管理效果的检验标准 156

让员工了解公司的发展目标 158

用“目标管理”提高员工的工作效率 159

第五部分　管理的另一个目的是让员工得到提升 164

第十七章 员工服从是管理成功的第一步 164

做事动机会影响员工的服从程度 164

喜欢不代表服从 165

榜样是最好的动力 166

领导就是以身作则 167

用“奉承话”说服你的员工 168

要有胆量拒绝员工的不合理要求 169

没有人会屈服于不合理的禁令 171

培养下属的挑战精神 173

第十八章 在管理中培育你的员工 173

是下属的责任就应该让他承担 175

让员工评价自己的工作 176

教会员工从错误中获利 177

下属能否坚持到底与你的态度有关 178

让员工尝试新工作 180

帮助员工走上发展之路 181

第十九章 管事比管人重要 183

打罐说罐儿、打盆说盆儿 183

对事不对人 185

发火不如“搞建设” 185

给下属机会也是给自己机会 187

以退为进是一种大智慧 189

第二十章 管理是变化的 189

既要有霸气又要有柔情 191

换个角度天地宽 192

聪明的上司才会推功揽过 193

“见人下菜碟” 195

让员工自己挑选处罚方式 196

好心不一定得“好报” 197

第六部分　做一个让员工尊敬的领导 202

第二十一章 让你的形象适合你的身份 202

猩猩老大为什么敢挑战狮子 202

威信是一种个人魅力 203

影响力比权力好用 204

学会控制自己的情绪 206

领导者的压力最好自己扛 209

坦然承认错误需要勇气 210

空头支票好开不好用 212

第二十二章 真诚对待员工的各种问题 214

员工不赚钱公司没效益 214

不妨偶尔“御驾亲征” 215

站在员工的立场上“吹吹风” 216

替员工端上一杯茶 217

不要哪壶不开提哪壶 217

为员工保守隐私是做人的品德 218

处处表现自己聪明的领导是最笨的 220

第二十三章　不要做一个被人讨厌的领导 220

胆小的上司容易感情用事 221

该出手时则出手 222

气量狭小的上司容易玩派系主义 223

“向天吐唾沫”的管理者会自作自受 223

假公济私容易使上司丧失人格 225

第二十四章 智慧让你走上轻松管理路 226

合理地激发冲突 226

让你的员工说“梦话” 227

选人的范围要“厚” 229

选人的标准要“黑” 230

在合理的范围内怀疑人 232

正确处理好员工目标和管理目标 233