煤炭企业领导学 理论·案例·实践PDF电子书下载

学习研究领导学 推进煤炭事业的健康发展——《煤炭企业领导学》序……………………………王森浩理论篇第一章 企业领导学概述 1

第一节 领导的内涵及企业领导活动基本要素 1

第二节 企业领导学的产生与发展 7

第三节 企业领导学的研究对象和研究内容 12

第四节 研究企业领导学的意义和方法 17

第二章 煤炭企业领导者素质和领导观念 21

第一节 企业领导者素质的内涵及其特点 21

第二节 煤炭企业领导者应具备的基本素质 24

第三节 提高领导者素质的途径和方法 33

第四节 煤炭企业领导观念 35

第三章 煤炭企业领导班子优化 45

第一节 领导班子结构优化及其意义 45

第二节 领导班子结构优化的内容 49

第三节 领导班子结构优化的途径 55

第一节 领导环境的内涵及其作用 63

第四章 煤炭企业的领导环境 63

第二节 研究领导环境的意义 67

第三节 煤炭企业领导环境及其对领导工作的作用和要求 75

第四节 企业领导者如何驾驭环境 75

第五章 煤炭企业的领导体制 79

第一节 领导体制的内涵及其对领导工作的重要作用 79

第二节 企业领导体制的演变 82

第三节 煤炭企业的局、矿长负责制 89

第四节 煤炭企业的领导结构和日常领导制度 96

第六章 煤炭企业的经营决策 103

第一节 经营决策的概念和意义 103

第二节 经营决策的原则与程序 110

第三节 经营决策的方法 115

第四节 企业经营战略 127

第七章 煤炭企业领导选人用人 137

第一节 选人用人的重要性 137

第二节 现代人才观念 140

第三节 选人用人的原则与方法 144

第八章 煤炭企业的领导方法和领导艺术 159

第一节 领导方法概述 159

第二节 基本的领导方法 162

第三节 企业领导的工作方法 165

第四节 企业领导艺术简介 182

第九章 煤炭企业的领导作风 193

第一节 领导作风是一种无形的领导力量 193

第二节 煤炭企业领导作风的内涵 198

第三节 煤炭企业良好领导作风的培养 203

第十章 煤炭企业领导绩效考评 208

第一节 领导绩效考评的意义和内容 208

第二节 领导绩效考评的原则、程序与方法 211

第三节 领导绩效考评偏差及其预防 222

1．教训 229

第一章 领导者素质和领导班子建设 229

案例篇 229

2．清风扑面——中煤建安公司干部廉洁奉公记实 234

3．坚持民主集中制 保证决策的民主性科学性 236

4．同心协力决战四季度 240

第二章 领导观念和领导思维 244

5．靠信息和质量赢得市场 244

6．开发的，不仅仅是产品——石家庄煤机厂开发新产品效应说 246

7．只有想不到的事，没有干不成的事——常州矿务局靠新思维驱动多种经营快速发展 249

第三章 领导环境及领导体制 254

8．互惠互利共同发展 254

9．依法治矿 257

10．优化企业环境，建立“内部特区”，探索衰老矿井重新发展之路 260

11．这场官司谁能赢 264

12．一个效益型企业的范例——淮南新集矿区见闻 268

第四章 领导决策 276

13．一起失误的经营决策 276

14．A矿B采区开拓延深方案的决策 278

15．自筹资金上电厂 282

16．在洪水侵袭的危难时刻 286

第五章 领导选人用人 290

17．北局二矿聘任开拓副总 290

18．一个任职不足百日的厂长 293

19．调整矿保卫科领导的启示 295

第六章 思想政治工作 299

20．同舟共济渡难关 299

21．贵在求实 302

22．批评要掌握火候 305

第七章 领导方法和领导艺术 307

23．爱是最美的语言 307

24．他是如何烧“三把火”的 309

25．他是如何当选为团委书记的 312

26．抓住煤矿企业主要矛盾 开展“两安杯”竞赛活动 314

27．发挥组织作用 解决思想问题 319

第八章 领导干部考评 322

28．平顶山一矿对不称职干部实行待分配制 322

29．群众管干部 下级管上级——芙蓉矿务局民主评议干部的做法 323

第九章 综合案例 327

30．薛德生的精、实之道 327

31．自信、胆识、方略、激励——潞安矿务局机电修配厂厂长刘仁生的成功之道 333

32．安得百姓尽开颜——汾西矿务局领导班子深化企业改革纪实 345

33．煤炭人闯东瀛——中国煤矿东京俱乐部诞生记 350

34．积极营造内部环境 适应现代企业制度 360

实践篇 365

第一章 引言 365

第一节 潞安发展史 365

第二节 潞安科学领导与潞安的发展 372

第三节 潞安领导实践对煤炭工业企业领导科学的启示 378

第一节 改革领导体制 理顺上下关系 384

第二章 潞安领导机制 384

第二节 优化班子结构 发挥整体效能 391

第三节 抓好组织建设 实现高效领导 397

第三章 潞安领导方法 405

第一节 系统方法 405

第二节 目标分解方法 415

第三节 以点带面方法 420

第四节 竞争与协作方法 428

第四章 潞安领导艺术 436

第一节 艺高胆大 志创一流 436

第二节 审时度势 把握机遇 439

第三节 借事造势 优化环境 442

第四节 善于授权 适度加压 445

第五节 扬长避短 开拓创新 448

第六节 感情投资 “软硬”兼施 450

第一节 运筹帷幄 独领风骚 452

第五章 潞安科学决策 452

第二节 高瞻远瞩 超前决策 456

第三节 加强反馈 适时调整 462

第四节 集众人之智 用众人之力 464

第六章 潞安知人善任 469

第一节 人才与潞安的发展 469

第二节 不拘一格 唯才是用 475

第三节 着眼未来 开发人才 481

第一节 弘扬矿风精神 发挥政治优势 488

第七章 潞安思想政治工作 488

第二节 积极探索新时期思想政治工作新途径 493

第三节 思想政治工作“五实法” 499

第八章 潞安领导作风 505

第一节 艰苦奋斗 勤俭办矿 505

第二节 勇于进取 志创一流 510

主要参考书目 513

后记 514