人件PDF电子书下载

第一部分 管理人力资源 3

01 此时此刻，一个项目正在走向失败 3

游戏的名称 4

高科技的幻觉 5

02 干酪汉堡，做一个，卖一个 7

错误在所难免 8

管理：傻瓜定义 8

人力商店 9

稳定的项目濒临死亡 10

我们只是做事，没时间考虑工作自身 11

03 维也纳在等你 13

西班牙理论 13

来自家里的一句话 14

不存在加班的谎言 15

工作狂 15

工作效率：赢得战斗，输掉战争 16

反思 17

04 质量——如果时间允许 19

飞离卓越的航班 20

质量是免费的，但是…… 22

否决的力量 23

05再谈帕金森定律 25

帕金森定律和牛顿定律 25

如果经历了我们的见闻，你就不会这样说了 26

来自新南威尔士大学的数据 27

帕金森主题的变异 29

06苦杏素 31

在睡梦中减肥 31

七宗罪 32

这就是管理 34

第二部分 办公环境 37

07家具警察 37

警察思路 38

统一的塑料地下室 38

08“朝九晚五在这里啥也完成不了。” 41

弃权政策 42

编码战争游戏：观察生产效率的因素 43

个体差异 44

生产效率的非相关因素 45

你可能不想让你的老板知道 46

工作环境的影响 47

我们证明了什么 48

09 在空间上省钱 49

席卷大地的瘟疫 50

让我们暂停抨击，来谈几点事实 51

工作环境质量和产品质量 52

诺贝尔奖级别的发现 53

躲起来 54

间奏曲：生产效率度量和不明飞行物 57

吉尔布定律 58

但是，不知你可否接受 59

闭上你的眼睛去度量 59

10大脑时间与身体时间 61

流 61

没有流的无休止状态 62

根据流来计算时间 63

E参数 64

一座丝巾花园 65

对工作的思考 65

11电话 67

进入另一个世界 67

魔界奇谭 69

修改过的电话道德 70

不兼容的多任务处理 71

12 门的回归 73

表演还未结束，直到胖妈开始演唱 73

闪亮的问题 74

创意空间 75

活力空间 76

打破企业常规 77

13采取保护步骤 79

亚历山大的有机控制理论 80

模式 82

第一个模式：从工具箱里定制工作空间 84

第二个模式：窗户 84

第三个模式：室内和室外空间 87

第四个模式：公共空间 87

模式之模式 88

回归现实 88

第三部分 正确的人 93

14 霍恩布洛尔因素 93

天生与后天练就 93

整齐的塑料人 94

着装标准 95

词汇代号：专业 96

企业熵 96

15谈谈领导力 99

作为工作压榨机制的领导力 99

作为服务的领导力 100

领导力和创新 101

领导力：言与行 102

16 雇一名杂耍演员 103

作品集 104

技能测试 105

组织一场试演 105

17与他人良好合作 109

首先，机遇 109

食物魔法 110

是的，但是…… 110

18 童年的终结 113

科技——和它的反面 113

持续不断的局部注意力 114

明确合同 114

昔日的杀手级应用 115

19 在这儿很开心 117

离职率：明显的花费 117

离职的隐性成本 118

人们为何要离开 120

一种特殊的病理学：公司搬迁 120

永恒之地的观念 122

20 人力资本 125

对人来说呢？ 126

谁在意这些？ 127

衡量人力资本投资 127

新人上手需要多长时间？ 129

玩华尔街的游戏 130

第四部分 高效团队养成 133

21整体大于部分之和 133

有凝聚力团队的概念 133

歇斯底里式的乐观管理 134

纳瓦隆大炮 135

有凝聚力团队的标志 136

团队和团伙 137

22 黑衣团队 139

传奇团队的人员组成 139

可怜的地球生物,谁能拯救你们呢？ 140

小结 141

23 团队自毁 143

防御式管理 144

官僚主义 146

物理分隔 146

时间碎片 147

牺牲产品质量 147

伪造截止日期 148

团伙控制 149

重游伤心地 149

24 再谈团队自毁 151

可恶的标语和纪念牌 151

加班：一种意外的副作用 152

25竞争 155

考虑一个类比 155

这有关系吗？辅导的重要性 156

再谈团队自毁 157

混合的隐喻 158

26 一顿意面晚餐 159

团队效应开始起作用 159

这里发生了什么？ 160

27敞开和服 161

感觉好，请“病”假 161

走出去 163

存在规则，但我们要打破规则 164

带嘴唇的鸡 165

这里谁说了算？ 165

28 团队形成的化学反应 167

对质量的执著追求 168

结婚时，我告诉她我爱她 169

精英团队 169

不要拆散洋基队 171

团队行为的网络模型 171

中餐菜谱的选择 172

做个总结 172

第五部分 沃土 175

29 自我愈复系统 175

确定性与非确定性系统 175

方法学的隐蔽含义 176

疯狂的方法学 177

恶意合规问题 179

鸡和鸡蛋 179

再论高科技假象 180

30 与风险共舞 183

不要逃避风险 183

我们几乎从不管理的一种风险 184

为什么不达标的风险总是没有得到管理 185

31会议、独白和交流 187

神经硬化 187

“科技手段增强”的会议 188

站立会议 188

基本的健康会议 189

仪式 189

太多参与者 190

开放空间社交 190

治愈会议上瘾组织的处方 191

32 终极管理罪恶得主是…… 193

举例说明 193

项目状态会议只关于状态 194

早期超编 194

再说碎片化 196

尊重你自己的投资 197

33“邪恶”电邮 199

忆往昔 199

公司内垃圾邮件 200

“FYI”到底啥意思？ 200

是开放型组织，还是公社？ 201

撤销被动的同意 201

建立一个少垃圾邮件、自我协调的组织 202

34让改变成为可能 203

现在，聆听另一位著名顾问的几句话 203

老板，这想法很妙。我马上着手进行 205

一个更好的变化模型 206

安全第一 208

35 组织型学习 211

经验与学习 211

一个重新设计的例子 212

组织型学习的关键问题 213

管理团队 214

空白地带的危险 215

36构建社区 217

偏离公司政治 218

为什么需要社区 219

没有魔法 220

第六部分 快乐地工作 223

37混乱与秩序 223

进步是我们最大的问题 223

试点项目 224

战争游戏 226

头脑风暴 228

培训、旅行、会议、庆祝和撤退 228

38 自由电子 231

小作坊现象 231

同事、大师、内部创业者 232

没有前车之鉴 233

39 霍尔加·丹斯克 235

然而，为什么是我？ 235

沉睡巨人 236

醒来吧，霍尔加 237