建设工程招标投标与合同管理实务PDF电子书下载

目录 3

自序 3

招标投标篇 3

一、招标投标要以营造竞争环境和优选承包人为目标 3

二、业主在招标投标过程中应发挥竞争和优选的主导作用 17

三、项目法人要把真实的思想在招标文件中表达清楚 20

四、招标文件的语言、文字必须严明 22

五、招标文件中合同条件的拟订 24

六、要认真进行现场考察和参加标前会议 29

七、业主莫把风险推给承包商 31

八、大中型水利工程的招标投标 34

九、监理招标之我见 50

合同管理篇 57

十、我是怎样当总监的 57

十一、工程施工质量的控制及等级评定 65

十二、工程师要有自己的质量检验实验室 74

十三、工程材料的供应与管理 76

十四、承包工程中同期记录表格的设计 79

十五、进度会议的纪要方法 88

十六、不要轻易使用暂时停工的合同条款 94

十七、如何进行施工图纸的提供和变更 95

十八、地质工程师应注意承包商对超挖的论证 99

十九、地质素描也要为商务服务 100

二十、证书与支付的管理 102

二十一、信函的参考格式 106

二十二、财务处长和总经济师是合同管理最好的当家人 120

二十三、变更也是有限度的 122

二十四、变更估价 125

二十五、M.M.法在索赔计算中的应用 129

二十六、保险是风险的最好归宿——一个沉痛的教训 134

二十七、只有工程师才有使用合同中必然隐含的权力 136

二十八、这也是合同管理 137

二十九、“理”在合同条件里 139

三十、工程师应当学点法律基础知识 141

三十一、DRB及其效果 143

案例一 争议评审团对当地劳务调差的建议 145

案例二 DRB对导流洞开挖与支护争议的建议 155

案例三 争议评审团对明挖断层带开挖计量和支付潜在争议的建议 168

附件一 业主与Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标承包商四方协议 176

附件二 争议的解决 180

附件三 关于争议评审团成员的聘任信函 182

三十二、使用M.M.法和同期记录为工程争议仲裁裁决的依据 188