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目录 1

第1章 建设项目实施与管理概述 1

1.1 建设项目的系统构成 1

1.1.1 建设项目的定义 1

1.1.2 建设项目的分类 1

1.1.3 建设项目的分解结构 2

1.1.4 建设项目的系统目标 4

1.2 建设项目的成长过程 4

1.2.1 建设项目前期工作 4

1.2.2 建设项目实施过程 7

1.2.3 建设项目动用准备 8

1.2.4 建设项目后期评价 9

1.3 建设项目的实施方式 9

1.3.1 建设单位直接招标发包 9

1.3.2 委托项目管理公司代建 11

1.3.3 BOT类特许方式 11

1.3.4 建设项目实施的相关主体 12

第2章 建设工程总承包企业的培育 15

2.1 总承包的基本模式 15

2.1.1 设计采购施工总承包（EPC） 16

2.1.2 交钥匙工程总承包（Turnkey） 17

2.1.3 设计-建造工程总承包（DB） 18

2.1.5 其他总承包模式 19

2.1.4 工程项目管理总承包 19

2.2 建设工程总承包的发展及主要特点 20

2.2.1 建设工程总承包在中国及世界的发展 20

2.2.2 建设工程总承包的主要特点 21

2.2.3 在中国发展工程总承包的意义 21

2.3 总承包的基本责任 23

2.3.1 对业主的责任 23

2.3.2 对社会的责任 23

2.3.3 对行业的责任 23

2.4 总承包的培育环境 24

2.4.1 健全的法律法规体系 24

2.4.4 有效的政府监管体制 25

2 4 2 合格的承发包主体 25

2.4.3 规范的咨询服务行业 25

第3章 总承包项目招标投标 29

3.1 总承包项目的招标依据 29

3.1.1 法律法规文件 29

3.1.2 功能描述书 30

3.2 总承包项目的招标方式 30

3.2.1 公开招标 30

3.2.2 邀请招标 30

3.3 总承包项目的招标程序 31

3.4 总承包项目的合同条件 34

9.3.1 职业健康计划的制定 1 35

4.1.1 总承包项目管理组织的基本特点 37

第4章 总承包项目实施规划 37

4.1 总承包项目管理组织规划 37

4.1.2 总承包项目管理组织的结构模式 38

4.1.3 总承包项目管理组织的工作制度 39

4.1.4 总承包项目管理组织的运行机制 41

4.2 总承包项目管理的工作任务规划 42

4.2.1 总承包项目管理任务规划的类型 42

4.2.2 总承包项目管理任务规划的内容 43

4.2.3 总承包项目管理任务规划的程序 43

4.3 总承包项目施工资源配置规划 44

4.3.1 施工资源配置概述 44

4.3.2 施工分包规划 46

4.3.3 设备材料采购规划 49

5.1.2 总承包项目设计管理的任务 51

第5章 总承包项目设计管理 51

5.1.1 总承包项目设计管理的组织 51

5.1 总承包项目设计管理概述 51

5.1.3 总承包项目设计管理的目标 52

5.2 工程设计的质量控制 53

5.2.1 设计输入控制 53

5.2.2 设计输出控制 54

5.3 工程设计进度控制 56

5.3.1 设计进度的影响因素 56

10.4.2 总承包项目的几个重要沟通 1 56

5.3.2 设计进度控制的目标 57

5.3.3 设计进度控制的方法 57

5.3.4 设计进度控制的措施 58

5.4.1 设计阶段投资控制的意义 59

5.4 工程设计投资控制 59

5.4.3 设计阶段投资控制的原理 60

5.4.2 设计阶段投资控制的目标 60

5.4.4 设计阶段投资控制的方法 61

5.4.5 设计阶段投资控制的措施 65

第6章 总承包项目施工质量控制 67

6.1 施工质量控制体系 67

6.1.1 施工质量控制体系的特点 67

6.1.2 施工质量控制体系的构建 68

6.1.3 施工质量控制体系的功能 70

6.1.4 施工质量控制体系的机制 72

6.2 施工质量控制原理 73

6.2.2 三阶段控制原理 73

6.2.1 PDCA循环原理 73

6.2.3 三全控制原理 74

6.2.4 控制点控制原理 75

6.3 施工质量控制过程 75

6.3.1 施工准备的质量控制 76

6.3.2 施工工序的质量控制 77

6.3.3 施工质量验收控制 78

6.4.2 施工质量控制资料的分类 79

6.4 施工质量控制资料的管理 79

6.4.1 施工质量控制资料的作用 79

6.3.4 施工质量问题和事故的处理 79

6.4.3 施工质量控制资料的归集 80

6.4.4 施工质量控制资料的验收 80

第7章 总承包项目施工进度控制 81

7.1.1 施工总体规划与部署的意义 81

7.1 施工总体规划与部署 81

7.1.2 施工总进度目标的确定与分解 82

7.1.3 施工总进度计划的编制与审批 83

7.1.4 施工总体规划的贯彻与落实 84

7.2 施工准备进度控制 84

7.2.1 施工准备进度控制的意义 84

7.2.2 施工准备进度控制的范围 85

7.2.3 施工准备进度控制的特点 85

7.2.4 施工准备进度控制的措施 87

7.3.1 施工阶段进度控制的方法 88

7.3 施工阶段进度控制 88

7.3.2 月旬施工作业计划的编制 89

7.3.3 施工作业进度的检查分析 91

7.3.4 月旬施工进度的执行报告 94

7.4 竣工阶段进度控制 94

7.4.1 竣工收尾阶段进度控制的意义 94

7.4.2 竣工收尾阶段进度控制的特点 95

7.4.3 竣工收尾阶段进度控制的内容 96

7.4.4 竣工收尾阶段进度控制的措施 96

第8章 总承包项目施工成本控制 98

8.1 施工项目成本控制概述 98

8.1.1 施工项目成本控制的概念 98

8.1.2 施工项目成本的构成 99

8.1.3 施工项目成本的控制过程 100

8.2.1 工程投标阶段成本估算过程的预控 102

8.2 施工项目成本的计划预控 102

8.2.2 确定项目经理责任目标成本过程的预控 103

8.2.3 工程开工前项目计划成本编制过程的预控 104

8.2.4 项目计划目标成本分解落实过程的预控 104

8.3 施工项目成本的运行控制 106

8.3.1 人工费的控制 106

8.3.2 材料费的控制 106

8.3.3 机械费的控制 107

8.3.6 施工分包费用的控制 108

8.3.4 管理费的控制 108

8.3.5 临时设施费用的控制 108

8.3.7 工程变更的控制 109

8.3.8 施工索赔管理 110

8.4 施工项目的成本核算 110

8.4.1 施工项目成本核算的范围 110

8.4.2 施工项目成本核算的基础工作 113

8.4.4 施工项目成本月报的编制 115

8.4.3 施工项目成本实绩数据的收集与计算 115

8.5 施工项目成本的分析与预测 116

8.5.1 施工项目成本偏差的数量分析 116

8.5.2 成本偏差的原因分析与纠偏对策 119

8.5.3 施工成本的变动趋势预测 120

8.6 施工项目成本的考核与评价 122

8.6.1 施工项目成本考核的内容和要求 122

8.6.2 施工项目管理效益的评价 123

第9章 总承包项目安全、职业健康与环境管理 125

9.1 概述 125

9.2 总承包项目的安全管理 126

9.2.1 安全管理的各方主体责任 126

9.2.2 总承包项目各阶段安全管理任务 129

9 2.3 施工阶段安全管理实务 130

9.3.2 职业健康计划的实施 135

9.3 总承包项目的职业健康管理 135

9.3.3 施工现场职业健康管理措施 136

9.4 总承包项目的环境保护 137

9.4.1 环境影响评价和“三同时”制度 138

9.4.2 设计阶段的环境管理 138

9.4.3 施工阶段的环境管理 138

9.4.4 试生产和竣工验收阶段的环境管理 139

10.1.1 工程风险的概念 140

10.1 总承包项目的风险管理 140

第10章 总承包项目的综合管理 140

10.1.2 工程风险的系统特征 141

10.1.3 工程项目风险的分类 142

10.1.4 总承包商工程项目风险控制方法 143

10.2 总承包项目的合同管理 145

10.2.1 合同的本质 145

10.2.2 总承包项目的合同管理 145

10.2.3 总承包商的合同索赔 148

10.3 总承包项目的信息管理 151

10.3.1 信息源 151

10.3.2 信息管理原则 151

10.3.3 总承包项目信息管理的基本要求 152

10.3.4 信息的内容 152

10.3.5 信息的收集和处理方法 153

10.3.6 项目文档管理 154

10.3.7 项目信息管理系统 155

10.4 总承包项目的沟通管理 155

10.4.1 沟通管理基础 155

10.4.3 沟通管理 157

10.4.4 基于网络的沟通 158

参考文献 159