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绪论：价值管理对于我们并不陌生 1

第一部分：理论篇 9

第一章 EVA的起源与发展 9

1.1财务评价体系的发展及传统财务指标的缺陷 9

1.2会计指标评价与资产估价理论寻求融合 13

1.3价值管理呼唤价值度量指标 14

1.4从RI到EVA：旧瓶换了新酒吗 18

1.5 EVA的基本思想和研究现状 21

2.1EVA的理论根基：NPV和委托代理理论 25

第二章 STERN-STEWART公司的EVA体系 25

2.2STERN-STEWART公司的EVA实践体系 27

第三章 EVA与价值增值的度量 33

3.1价值的度量 33

3.2EVA与价值——基于EVA的估价理论 37

3.3 EVA不能直接度量价值增值 42

3.4价值增值度量指标的探索——SVA/CFROI 48

3.5价值增值度量的一般思路 56

3.6 EVA与价值增值 60

3.7如何以EVA为参照标准去获得价值增值 65

3.8不得不说的故事——EVA与REVA的论战 70

3.9由价值增值度量思路看STERN-STEWART公司对价值增值度量的探索 76

第四章 基于EVA的经理人激励 83

4.1委托代理关系、激励合同和激励指标 84

4.2 EVA在激励合同中应用的研究现状 86

4.3EVA考评方式的探讨 93

4.4 EVA协调股东与经理人利益方面存在的问题 97

4.5期间问题的解决 102

4.6风险偏好问题的解决 106

4.7期间问题和风险偏好问题的联合解决 112

第五章 STERN-STEWART公司的EVA调整事项 115

5.1调整事项概述及研究现状 115

5.2主要调整事项的逐项评述 119

5.3调整事项的综合分析 126

5.4如何进行调整事项的选择 130

结语：理论篇的总结 134

6.1引言 139

第六章 国外企业的EVA实践案例——伊莱克斯 139

第二部分：实践篇 139

6.2重组 140

6.3为股东创造价值 141

6.4 投资者的态度 142

6.5ID卡 142

6.6平衡记分卡 142

6.7管理者薪酬 143

6.8培训 144

6.9收购与剥离 145

6.10投资于未来 146

6.11环境业绩 147

6.12年度报告 147

6.13结论 148

6.14实施要点 148

6.15伊莱克斯价值创造实践给我们的启示 149

第七章 华为电气公司基于RI的考核与激励实践 151

7.1剩余收益（RI）、虚拟利润与收益分享 151

7.2管理创造效益，机制推动管理 158

第八章 TCL集团以战略为导向的EVA激励模式 164

8.1TCL集团的KPI考核激励体系 165

8.2 EVA激励体系的框架 170

第九章 许继集团层层渗透的EVA考核体系 179

9.1对子公司（分公司）经理人的EVA考核 180

9.2 EVA考核的“向下渗透” 187

结语：对中国企业EVA管理实践的思考 202

第十章 EVA的实证分析 219

10.1研究的问题 219

第三部分：实证篇 219

10.2研究方法、模型、变量描述和数据选取 221

10.3实证过程、结果描述与解析 224

10.4研究结论与讨论 234

附录 237

附录A：第三章附录 237

附录B：第四章附录 242

附录C：第九章附录 244

附录D：第十章附录 258

参考文献 299