营销经理晋阶手册PDF电子书下载

目录序言 千万别信大师的话 1

第一篇 角色定位篇第一章 从营销员到营销经理 3

一、截然不同的角色 4

二、营销经理的素质要求 6

良好的性格特质 6

基本工作能力 6

良好的管理艺术 7

良好的知识素养和合理的知识结构 9

做一个成功的领导者 10

三、营销经理的职责 12

市场调研和开发职责 13

销售管理职责 14

客户管理和服务职责 15

四、营销经理的权限 15

与产品有关的营销问题 16

五、工作从诊断开始 16

与价格有关的营销问题 17

与渠道有关的营销问题 17

与推广有关的营销问题 18

本章学习测试 19

第二篇 市场管理篇第二章 市场环境认识和市场机会把握 25

一、市场环境要素与分析 27

市场微观环境 27

市场宏观环境 28

供应商分析 28

同盟者分析 29

竞争对手分析 30

顾客分析 31

二、市场环境评估原则与标准 32

市场环境评估原则 32

PEST——宏观环境分析工具 32

市场环境评估的标准 33

三、市场环境评估方法 34

四象限法 34

列表评估法 35

四、市场机会的把握 35

捕捉市场机会的途径 36

市场机会捕捉方法 38

市场机会的分析评价 40

市场风险分析 41

五、利用机会及应对风险的策略 41

利用市场机会的策略 41

应对市场风险的策略 42

本章学习测试 42

第三章 市场调研与市场预测 47

解决问题的调研 49

一、营销经理需要进行哪些调研 49

发现问题的调研 49

二、如何设计市场调研选题 50

确定调研的目的 51

明确调研的具体内容 51

设计调研的程序 51

市场调研方法的选择 52

附：某啤酒公司公众消费调查问卷 53

调研表单的准备 61

调研计划的编制和报批 64

三、市场信息系统的建立与维护 65

市场信息管理的基础工作 65

营销信息系统的构成 66

四、市场预测的基本内容 68

市场需求预测 68

经济效果预测 69

商品价格预测 69

商品饱和点预测 69

商品资源预测 69

五、市场预测的要求和基本步骤 70

市场预测的基本要求 70

市场预测的基本步骤 70

六、市场预测方法 71

经验判断法 71

小组讨论法 71

展销调查预测法 71

可能趋势法 72

移动平均法 72

德尔菲法 72

七、市场调研报告的撰写 73

市场调研报告撰写的注意事项 73

市场调研报告的基本格式 74

本章学习测试 75

第四章 市场份额保护与市场扩张 79

一、找准市场坐标 81

市场细分的步骤 81

目标市场的确定 82

二、成功的市场定位 82

定位及其意义 82

市场定位的步骤 84

定位的常用方法 85

三、消费者购买行为分析 87

消费者购买行为模型 87

影响消费者购买行为的主要因素 88

消费者购买决策过程 89

四、组织市场与组织购买者行为分析 91

组织市场类型 91

影响组织购买行为的主要因素 91

组织购买行为的参与者 92

组织购买者决策的八个阶段 93

五、市场竞争状况分析 94

五种基本竞争力量 94

竞争对手分析 95

六、市场竞争基本策略 96

如何与竞争对手抗争 96

领导型企业竞争策略 97

挑战型企业竞争策略 97

追随型企业竞争策略 98

补缺型企业竞争策略 98

七、市场占有率扩张 100

市场占有率分析 100

扩张市场占有率 101

八、市场生命周期 103

本章学习测试 103

第三篇 销售管理篇第五章 营销计划管理 109

一、营销计划的类型和基本内容 110

营销计划的类型 110

营销计划的基本内容 111

二、营销计划的制作程序 112

现状分析 113

营销目标的确立 113

制定战略与策略 114

综合制定营销计划 115

执行计划 115

执行效果控制 115

三、营销计划细分 115

四、营销计划的执行 118

营销经理在执行中的任务 118

选择适当的执行者 118

营造执行力文化 119

附1：营销计划范本 119

附2：营销计划常用表单 124

本章学习测试 128

第六章 营销渠道管理 131

一、渠道的基本概念 132

渠道即通路 133

渠道的广度、长度和深度 133

二、渠道成员 134

渠道的基本成员 134

中间商的类型 135

三、渠道设计与选择 136

渠道设计与选择的考虑因素 136

市场经营目标与渠道设计 138

渠道设计程序 139

如何开发中间商 140

选择和说服渠道成员 141

激励渠道成员 141

四、渠道运行的日常管理 141

中间商考评 142

渠道改善 142

五、渠道冲突的解决 143

解决渠道冲突的基本方法 143

恶意冲货的解决 144

产销联盟——解决冲突的有效办法 145

六、渠道控制 147

控制渠道的途径 147

如何取得渠道控制权 148

本章学习测试 149

第七章 促销管理 153

一、促销的基本形式 155

二、促销的基本步骤 155

确立促销目标 156

选择促销形式和促销工具 156

设计并研讨促销方案 157

实施促销方案 161

促销效果评估并反馈 161

三、广告促进策略 161

广告形式及媒体比较 161

如何选择广告媒体 162

如何使广告更有效 163

广告效果评估 165

四、人员推销策略 166

五、营业推广策略 174

营业推广方案的制定 174

营业推广主要策略 174

六、公关运作策略 175

公关促销的程序 175

六种营销关系 176

公关形式——公关AZ 177

本章学习测试 178

第八章 产品与品牌管理 181

一、产品生命周期及其营销策略 183

产品生命周期 183

生命周期不同阶段的营销工作重点 184

生命周期不同阶段的营销策略 185

二、产品定价策略 188

产品定价步骤 188

定价方法 189

价格调整 190

定价技巧 191

三、产品包装策略 191

统一包装 192

配套包装 192

分档包装 192

附赠品包装 192

四、产品组合策略 193

多用途包装 193

五、品牌经营策略 194

品牌命名策略 195

品牌定位策略 195

品牌延伸策略 196

品牌再造策略 196

品牌保护策略 197

本章学习测试 198

第四篇 客户管理篇第九章 客户服务策略 203

一、建立客户服务机制 205

建立客户服务机制的程序 205

客户服务机制运行的基本要点 206

二、服务体系的建立 207

服务金三角 208

顾客服务管理信息系统 208

客户满意度测试 209

三、客户满意度测试 209

客户满意度测试方法 210

四、客户情绪管理 212

抱怨冰山 212

情绪管理的“5C法” 213

五、客户满意度分析 214

客户满意度指标 214

客户满意度分析 214

营销经理处理投诉的策略 215

六、处理客户投诉的策略 215

投诉处理程序 215

本章学习测试 216

第十章 客户关系战略 219

一、品牌忠诚度的评价与维持 222

品牌忠诚度的评价标准 222

如何维持品牌忠诚度 223

客户让渡价值的构成要素 224

二、客户让渡价值 224

什么是客户让渡价值 224

让渡价值的源泉：价值链 225

合作营销：建立价值让渡网络 225

价值创新：增强企业竞争力 228

三、建立与客户的持久合作关系 229

客户关系的层次 229

建立客户合作关系的途径 230

用互补或相关产品“拴”住顾客 230

四、客户信用管理与控制 231

客户信用调查方法 231

应收账款的控制 236

本章学习测试 238

第五篇 队伍建设篇第十一章 营销队伍建设与管理 243

组织的形态 244

一、组织管理基本知识 244

组织设计基本原则 246

组织管理基本方法 248

二、队伍的设计及职责划分 248

营销队伍设计 248

岗位职责 249

三、销售队伍的管理 253

员工管理的基本要点 253

推动敬业、勤奋的6大措施 254

营销队伍效率控制 258

四、营销队伍的培训 259

培训需求分析 259

培训基本方法 259

培训基本内容 260

培训效果评估 261

本章学习测试 262