生产管理职位工作手册PDF电子书下载

目录第一章　生产部门的职责描述　 1

第一节　生产部门的工作目标、职能与工作职责　 2

一、生产部门的工作目标　 2

二、生产部门的职能　 2

三、生产部门的工作职责　 2

第二节　生产部门各岗位工作职责　 2

一、生产总监　 2

二、制造部经理　 3

三、工程技术部经理　 3

四、车间主任　 3

五、生产主管　 4

六、生产调度员　 4

七、质量控制主管　 4

第三节　生产作业流程　 5

第二章　生产部门的组织管理　 7

二、构建生产部门组织结构的方法　 8

第一节　工作知识准备　 8

一、生产部门组织结构的重要性　 8

第二节　生产部门的管理工作模板　 9

一、生产部门的组织结构图（一）　 9

二、生产部门的组织结构图（二）　 10

第三章　生产战略管理　 11

第一节　工作知识准备　 12

一、企业战略管理　 12

二、企业市场竞争战略对生产的要求　 13

第二节　生产战略管理的细化执行　 14

一、工作知识准备　 14

二、生产战略管理的工作流程　 15

第四章　生产计划与生产控制管理　 17

第一节　生产计划管理的细化执行　 18

一、工作知识准备　 18

二、生产计划管理的工作模板　 25

三、生产计划管理的工具表单　 30

四、生产计划管理的工作流程　 35

第二节　生产控制管理的细化执行　 38

一、工作知识准备　 38

二、生产控制管理的工作模板　 41

三、生产控制管理的工具表单　 44

四、生产控制管理的工作流程　 52

第五章　生产系统的设计　 57

第一节　工艺设计与工作设计、研究的细化执行　 58

一、工作知识准备　 58

二、工艺设计与工作设计、研究管理的工作流程　 66

第二节　生产过程组织管理的细化执行　 69

一、工作知识准备　 69

二、生产过程组织管理的工作模板　 76

三、生产过程组织管理的工具表单　 80

四、生产过程组织管理的工作流程　 85

第六章　生产技术管理　 87

第一节　生产技术管理的细化执行　 88

一、工作知识准备　 88

二、生产技术管理的工作模板　 90

三、生产技术管理的工具表单　 95

第二节　技术创新与开发管理的细化执行　 96

一、工作知识准备　 96

二、技术创新与开发管理的工作模板　 98

三、技术创新与开发的工具表单　 103

四、技术创新与开发管理的工作流程　 106

第三节　企业技术改造管理的细化执行　 108

一、工作知识准备　 108

二、企业技术改造管理的工作模板　 109

三、企业技术改造管理的工具表单　 115

四、企业技术改造管理的工作流程　 117

第一节　生产设备管理的细化执行　 120

一、工作知识准备　 120

二、设备管理的工作模板　 121

三、设备管理的工作表单　 125

第二节　设备选择、使用与维修管理的细化执行　 128

一、工作知识准备　 128

二、设备选择、使用与维修管理的工作模板　 136

三、设备选择、使用与维修管理的工具表单　 140

四、设备选择、使用与维修管理的工作流程　 147

第三节　设备更新与改造的细化执行　 151

一、工作知识准备　 151

二、设备更新与改造管理的工具表单　 152

三、设备更新与改造管理的工作流程　 155

第八章　产品管理　 157

第一节　产品生产管理的细化执行　 158

一、工作知识准备　 158

二、产品生产管理的工作模板　 161

三、产品生产管理的工具表单　 169

四、产品生产管理的工作流程　 171

第二节　新产品开发管理的细化执行　 173

一、工作知识准备　 173

二、新产品开发管理的工作模板　 175

三、新产品开发管理的工具表单　 182

四、新产品开发管理的工作流程　 184

第九章　物资管理　 187

第一节　物资管理的细化执行　 188

一、工作知识准备　 188

二、物资管理的工作模板　 192

三、物资管理的工作表单　 195

四、物资管理的工作流程　 198

一、工作知识准备　 199

二、物资采购管理的工作模板　 199

第七章　生产设备管理　 199

第二节　物资采购管理的细化执行　 199

三、物资采购管理的工具表单　 207

四、物资采购管理的工作流程　 209

第三节　库存管理的细化执行　 211

一、工作知识准备　 211

二、库存管理的工作模板　 213

三、库存管理的工具表单　 217

第十章　质量管理　 221

第一节　工作知识准备　 222

一、质量与质量管理的含义　 222

二、ISO9000系列概述及其构成　 222

三、质量成本的内容　 226

四、质量管理的职能与内容　 227

五、质量数据的收集与分析的内容　 228

六、质量检查的内容　 229

七、质量管理的三个阶段　 230

八、全面质量管理的特点　 231

九、全面质量管理的基本内容　 233

十、全面质量管理的基本程序　 234

十一、全面质量管理的实施步骤　 235

第二节　质量管理的工作模板　 240

一、质量管理责任规定模板　 240

二、质量日常检查制度模板　 241

一、质量管理工作计划表　 242

二、产品品质管理表　 242

三、产品质量检验记录表　 242

第三节　质量管理的工具表单　 242

四、作业异常对策表　 243

五、品质抽样检测结果　 243

六、质量管理小组活动表　 243

八、生产操作检查表　 244

九、自我质量控制检查表　 244

七、工作检查表　 244

十、外部协作厂商质量管理检查表　 245

十一、质量保管检查表　 246

十二、设备维护检查表　 246

第四节　质量管理的工作流程　 247

一、质量管理的流程　 247

二、质量管理的决策程序　 247

三、质量管理体系建立流程　 248

四、质量标准体系作业流程　 249

五、质量改进流程　 250

第十一章　安全生产管理　 251

第一节　工作知识准备　 252

一、安全生产管理的含义　 252

二、安全生产的特点　 252

三、安全管理的地位　 252

四、安全管理的作用　 253

五、影响安全生产管理的因素　 253

六、安全生产管理的任务　 254

第二节　安全生产管理的工作模板　 256

一、安全生产管理制度模板　 256

二、安全生产考核规定模板　 264

第三节　安全生产管理的工具表单　 266

一、安全计划表　 266

二、安全区域划分表　 266

三、安全自检表　 267

四、安全日报表　 268

五、安全日志　 268

六、安全周报表　 268

七、安全事故报告书　 269

八、安全检查报告书　 269

第四节　安全生产管理的工作流程　 270