Project 2003项目管理案例分析PDF电子书下载

第1章 Project2003概述 1

1.1 项目管理的基础知识 1

1.1.1 项目管理的概念 1

目录 1

1.1.2 项目管理的基本要素 2

1.1.3 项目周期 2

1.1.4 专用术语 3

1.2 认识Project 2003 4

1.2.1 Projoct 2003的功能 4

1.3.4 自定义模板 1 5

1.2.2 Project 2003的工作界面 5

1.2.3 Projoct 2003视图简介 7

1.3 Project 2003基本操作 12

1.3.1 新建Projoct2003项目文件 12

1.3.2 设置关键项目信息 14

1.3.3 使用模板创建项目文件 14

1.3.5 使用管理器 16

1.3.6 使用项目向导 17

1.3.7 数据域的使用 18

1.3.8 在域中查找任务或资源 18

1.3.9 向表中添加列 18

1.3.10 使用宏 19

2.1.1 创建任务列表 22

第2章 创建项目计划 22

2.1 创建及编辑列表 22

2.1.2 将任务设置为里程碑 23

2.1.3 设置周期性任务 23

2.1.4 在其他视图中输入任务 25

2.1.5 使用任务信息对话框 26

2.1.6 使用大纲组织任务列表 28

2.1.7 对任务分组 29

2.2 排定任务日程 31

2.2.1 影响任务排定的因素 31

2.2.2 为项目选择基准日历 33

2.2.3 新建和编辑日历 36

2.2.4 为任务分配日历 38

第3章 建立项目中的任务关系 39

3.1 任务的相关性概念 39

3.1.1 完成-开始类型 39

3.1.2 开始-完成类型 39

3.1.3 开始-开始类型 40

3.1.4 完成-完成类型 40

3.2 建立任务相关性 40

3.2.1 在甘特图中建立任务相关性 41

3.2.2 使用鼠标建立任务相关性 42

3.2.3 输入特定信息建立任务相关性 43

3.2.4 使用组合图建立任务相关性 44

3.2.5 撤销和修改任务相关性 45

3.2.6 设置前置重叠时间和延搁时间 45

3.3 拆分任务和任务限制 47

3.3.1 拆分任务 47

3.3.2 任务限制类型 49

3.3.3 设置任务限制 50

3.3.4 撤销任务限制 52

第4章 企业资源管理 53

4.1 设置企业资源分配 54

4.1.1 建立企业资源库 54

4.1.2 分配资源 58

4.1.3 设置日历 62

4.2 跟踪资源 63

4.3 资源平衡 65

4.3.1 改变工作值 65

4.3.2 根据资源现状配置项目进度 68

4.3.3 解决资源过度分配问题 80

第5章 企业任务管理 91

5.1 使用大纲管理项目任务 92

5.1.1 认识大纲 92

5.1.2 摘要性任务 92

5.1.3 编辑项目大纲 93

5.1.4 层次结构 95

5.2.1 插入原始项目文件 96

5.2 操作任务和项目 96

5.2.2 输入任务 97

5.2.3 在表视图中输入任务 98

5.2.4 在日历中输入和删除任务 99

5.2.5 创建日历中各项目之间的链接 100

5.2.6 改变PERT视图中PERT框的排列方式 101

5.3 设置日期域信息 101

5.3.1 设置任务的默认开始日期 101

5.3.2 设置日期信息的格式 102

5.4 设置任务关系 102

5.4.1 设置链接关系 102

5.4.2 筛选项目任务数据 104

5.4.3 项目任务排序 107

第6章 企业项目数据管理 109

6.1 Project2003项目数据文件特点 110

6.1.1 Project 2003支持的文件格式 110

6.1.2 项目数据文件的新特点 111

6.1.3 保存文件 111

6.2 导入和导出项目数据 112

6.2.1 预定义的导入和导出映射 113

6.2.2 新建导入／导出映射 113

6.2.3 导入／导出Microsoft Access数据库项目文件 116

6.2.4 从不支持Project 2003的文件格式中导入项目数据 118

6.2.5 从ODBC数据库中导入项目数据 121

6.3 数据对象的操作 124

6.3.1 操作其他软件中的数据对象 124

6.3.2 复制和移动项目数据 125

6.3.3 将项目视图复制为Web图片 133

6.3.4 在Project 2003中插入对象 135

6.3.5 嵌入和链接对象的操作 135

6.4 Project 2003的增强功能 139

6.4.1 将图片复制到Office向导 139

6.4.2 将视图打印为报表 142

6.4.3 在Project Professional 2003中为资源设置预订类型 142

6.4.4 与Outlook的集成 144

第7章 企业项目时间管理 146

7.1 定义企业项目任务 147

7.2 任务排序 147

7.2.1 创建任务依赖关系 147

7.2.2 编辑依赖关系 148

7.2.3 删除依赖关系 150

7.2.4 设置和撤销限制条件 151

7.2.5 拆分和撤销拆分任务 152

7.3 任务历时估计 154

7.3.1 指定任务时间 154

7.3.3 使用PERT分析法估计任务历时 155

7.3.2 设置任务历时 155

7.3.4 设置任务里程碑 157

7.4 制定任务进度计划 158

7.4.1 设置日历 158

7.4.2 设置项目开始和结束时间 161

7.4.3 显示松弛量 162

7.5 控制项目进度计划 163

7.5.1 设置基准计划 163

7.5.2 跟踪项目进程 165

7.5.3 操作进度线 167

7.5.4 使用中期计划 168

第8章 企业邮件管理 171

8.1 Project 2003的邮件功能简介 172

8.1.1 Project 2003的邮件系统 172

8.1.2 通过电子邮件和Web进行交流 172

8.1.3 通过Internet进行工作小组交流 173

8.2 邮件传送 175

8.2.1 使用WebInbox和TeamInbox 176

8.2.2 设置密码 178

8.3 使用超链接 179

8.3.1 超链接 179

8.3.2 描述超链接 183

8.3.3 修改项目链接信息 184

8.4.1 Web页和超链接 185

8.4 Internet和WWW导航 185

8.4.2 Project 2003的Web工具栏 186

第9章 定制Project 2003项目环境 187

9.1 定制项目视图格式 188

9.1.1 使用甘特图向导定制甘特图格式 188

9.1.2 定制条形图样式 192

9.2 定制打印输出 193

9.2.1 配置打印机 193

9.2.2 使用页面设置 194

9.3.1 定制菜单 196

9.3 定制项目环境 196

9.2.3 打印中出现的问题 196

9.3.2 定制工具栏 197

9.3.3 定制窗体 200

9.3.4 项目文件定制属性共享 204

第10章 企业财务管理 206

10.1 实际成本和预算 207

10.1.1 查看总成本 207

10.1.2 更新与刷新实际成本 208

10.2 跟踪实际任务进展 211

10.2.1 工期计算 211

10.2.2 查看任务完成百分比 212

10.2.4 项目跟踪 213

10.2.3 比较基准和工时 213

10.3 按计划执行项目 214

10.3.1 关注项目中的空闲时间 215

10.3.2 任务的交叠和延缓 216

10.3.3 添加任务约束 216

10.3.4 额外资源 217

10.4 核对项目信息 218

10.4.1 浏览甘特图 218

10.4.2 查看项目属性和信息 219

10.4.3 甘特图中突出显示关键任务 220

10.5 查看项目中的信息 223

10.6 保存比较基准计划 225

第11章 企业网络管理系统报表 227

11.1 报表简介 228

11.1.1 当前操作报表 228

11.1.2 成本报表 231

11.1.3 工作分配报表 233

11.1.4 工作量报表 234

11.1.5 总览报表 235

11.2 定制报表 237

11.2.1 编辑报表内容 237

11.2.2 自定义报表 239

11.3 报表打印 241

11.3.1 页面设置 242

11.3.2 打印报表 244