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创建学习型组织实践指南
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经济

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  • 作 者:范爱民编著
  • 出 版 社:北京:北京大学出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7301069952
  • 页数:264 页
图书介绍:随着市场竞争的日益激烈,要求企业不断吸收先进管理理念,只有持续不断的学习才能促进企业的长远发展。因此,创建学习型组织就成为经理人的重要工作之一。本书系统阐述了美国麻省理工大学彼得·圣吉博士的“学习型组织——五项修炼”方法,介绍了自我超越、改善心智模式、建立共有愿景、团队学习、系统思考等方面的知识。经理人将从中掌握打造学习型组织的途径、方法和步骤,针对企业自身情况,以先进理念与知识武装团队,以促进企业核心竞争力的不断提升。
《创建学习型组织实践指南》目录

目录 1

第一章 如何追求自我超越 1

◎ 技能点1: 如何理清个人的真正愿景 2

◎ 技能点2:如何找出自己最想要的价值观 8

◎ 技能点3:如何保持并强化创造性张力 12

◎ 技能点4:如何强化自己的优点 19

◎ 技能点5:如何处理个人成长的结构性冲突 22

◎ 技能点6:如何修炼和提升潜意识 29

◎ 技能点7:如何推动组织成员自我超越 35

◎ 技能点8:如何突破自我超越的障碍 41

第二章 如何改善心智模式 45

◎ 技能点1:如何理解“心智模式”这个概念 46

◎技能点2:如何改善个人的心智模式 50

◎ 技能点3:如何改善组织的心智模式 54

◎技能点4:如何克服“跳跃式推论” 59

◎ 技能点5:如何进行“左手栏”练习 64

◎ 技能点6:如何兼顾探询与提出主张 70

◎ 技能点7:如何把握相互探询应遵循的准则 76

◎ 技能点8:如何管理组织的心智模式 80

◎ 技能点9:如何进行未来情景企划 85

◎技能点10:如何把握制定心智模式信条的步骤 90

◎ 技能点11:如何辨识组织学习智障 93

第三章 如何建立共同愿景 99

◎ 技能点1:如何做好建立共同愿景前的准备 100

◎ 技能点2:如何掌握建立共同愿景的修炼技巧 105

◎ 技能点3:如何将个人愿景融入组织愿景 110

◎ 技能点4:如何引导投入与奉献 116

◎ 技能点5:如何掌握建立共同愿景的策略 119

◎ 技能点6:如何实现无为而治的有机管理 125

◎ 技能点7:如何制定组织发展策略的优先顺序 129

◎ 技能点8:如何防止共同愿景的夭折 133

◎ 技能点9:如何通过反省改进共同愿景 138

第四章 如何推进团队学习 142

◎ 技能点1:如何把握团队学习的关键因素 143

◎ 技能点2:如何进行有效的深度汇谈 147

◎ 技能点3:如何进行深度汇谈演练 154

◎ 技能点4:如何掌握讨论技巧 161

◎ 技能点5:如何克服习惯性防卫 164

◎ 技能点6:如何进行团队学习的修炼 171

◎ 技能点7:如何营造有利于团队学习的文化 176

第五章 如何锻炼系统思考 181

◎ 技能点1:如何理解系统思考的微妙法则 182

◎ 技能点2:如何超越系统结构看问题 190

◎ 技能点3:如何突破非线性思考的障碍 193

◎技能点4:如何描绘系统运作的流程图 198

◎ 技能点5:如何整体把握系统语言的构成 202

◎ 技能点6:如何综合考察组织系统的运作 207

◎技能点7:如何应用“反应迟缓”基模 211

◎ 技能点8:如何应用“成长上限”基模 214

◎ 技能点9:如何应用“舍本逐末”基模 220

◎ 技能点10:如何应用“目标侵蚀”基模 227

◎ 技能点11:如何应用“恶性竞争”基模 230

◎ 技能点12:如何应用“富者越富”基模 233

◎ 技能点13:如何应用“共同悲剧”基模 236

◎ 技能点14:如何应用“饮鸩止渴”基模 239

◎ 技能点15:如何应用“成长与投资不足”基模 241

◎ 技能点16:如何应用“就事论事”基模 246

◎ 技能点17:如何应用“弄巧成拙”基模 249

◎ 技能点18:如何突破组织大堵塞 255

◎ 技能点19:如何掌握“五项修炼”的进阶 258

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