物料的配套供应PDF电子书下载

目录第一章 物料配套供应及实现的条件 1

第一节 配套供应的概念 3

一、什么是配套供应 3

二、配套供应的重要性 4

三、物料供应的常见问题 5

第二节 如何实现配套供应 8

一、实现配套供应的制度保障 8

二、实现配套供应的组织体系 9

三、实现配套供应的三大条件 10

四、物料配套五大原则和十大要点 11

五、各部门在物料配套供应工作中的作用 12

六、物料配套工作的八大要点 15

第二章 物料采购是实现配套供应的前提 17

第一节 采购工作基本内容 19

一、采购组织的设置 19

二、影响采购组织机构设置的因素 20

三、采购组织机构的类型及评价 22

四、采购工作流程 26

五、采购工作的基本任务 30

六、采购供应的进度控制 31

第二节 物料采购方式对配套供应的影响 38

一、集中采购 38

二、分散采购 41

三、现货采购 42

四、远期合同采购 46

五、直接采购 48

六、间接采购 50

七、招标采购 53

八、网上采购 56

第三节 实现配套供应的采购工作改善 57

一、建立稳定的供应网络 57

二、利益捆绑控制 58

三、配套采购 58

四、准时化采购 59

五、物料采购的分类管理 59

六、采购计划管理 60

七、同类物料的多周期技巧 61

八、集成化采购 62

九、分散采购 62

第三章 库存管理对配套供应的影响 63

第一节 库存管理的基本内容 65

一、库存的含义与内容 65

二、库存管理的作用 66

三、库存管理的类型 67

四、库存合理化及配套供应 70

一、物料存量控制的方法 71

第二节 物料的存量控制及对配套供应的影响 71

二、物料存量基准的设定 78

三、物料订购数量的控制 80

四、A、B、C物料的存量控制 81

五、存量控制对配套供应的影响 86

第三节 如何进行库存管理 87

一、零库存思想 87

二、物料需求库存控制 89

三、制造资源库存控制与分销资源计划 91

一、预测的含义与步骤 92

第四节 配套供应与库存预测 92

二、定性预测法 97

三、定量预测法 98

四、如何运用预测为配套供应服务 99

第四章 物料协调是配套供应的保障 101

第一节 物料协调的内容与手段 103

一、什么是物料协调 103

二、物料协调的内容 104

三、物料异常报表 108

四、物料协调会 113

五、物料协调通知单 131

第二节 物料协调的方法 134

一、物料的跟踪 134

二、物料的调拨 140

三、物料的代用 141

四、物料的宽放 142

五、补料与退料 144

后记 153