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中国式管理的72个细节
中国式管理的72个细节

中国式管理的72个细节PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:司马安编著
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:750584945X
  • 页数:286 页
图书介绍:本书结合中国现代企业管理的模式和特点,例举具体实例说明中国的管理和西方管理存在的差别。本书就中国的企业管理的各种细节进行详细讨论。深入探讨了适合中国企业管理的一套行之有效的管理方法。
《中国式管理的72个细节》目录

目录 1

中国式管理的72个细节 1

第一章:中国式管理的领导细节 1

.正人先正己的领导细节 3 1

.不诿过于下属的领导细节 6 2

.善于纳谏的领导细节 10 3

.隐藏个人好恶的领导细节 14 4

.不辩而明的领导细节 17 5

.充分发挥个人魅力的领导细节 21 6

.信义为重的领导细节 24 7

.给属下真正尊严的领导细节 27 8

第二章:中国式管理的决策细节 9

.谋定而后动,顺应形式的决策细节 33 9

.借力打力,变劣势为优势的决策细节 37 10

.因势造势,置之死地而后生的决策细节 41 11

.至诚以待,以人为本的决策细节 45 12

.环环相扣,统筹全局的决策细节 50 13

.审时度势,灵活机变的决策细节 53 14

.兵无常势,法因势变的决策细节 57 15

.看似无能,实则大智大慧的决策细节 61 16

.独揽大权,上令下达的授权细节 67 17

第三章:中国式管理的授权细节 17

.小权分散,以权统人的授权细节 71 18

.信任下属,不滥加干涉的授权细节 74 19

.不听谗言,用人不疑的授权细节 77 20

.以少胜多,知人善用的授权细节 81 21

.权衡利弊,依势择人的授权细节 84 22

.用而有度的授权细节 88 23

.逼下属勇挑重担的授权细节 92 24

第四章:中国式管理的执行细节 25

.灵活性与变通性的执行细节 99 25

.顺其自然的执行细节 101 26

.“工欲善其事,必先利其器”的执行细节 104 27

.强制在先、令出必行的执行细节 109 28

.制度面前人人平等的执行细节 114 29

.全盘考虑、处处留心的执行细节 118 30

.“以其人之道,还治其人之身”的执行细节 122 31

.恩威并济,推诚致用的执行细节 125 32

第五章:中国式管理的沟通细节 33

.形成互动,双向交流的沟通细节 133 33

.情深意重,胸怀坦荡的沟通细节 137 34

.展现自己,实现脱颖而出的沟通细节 141 35

.晓以利害,循序渐进的沟通细节 143 36

.换位思考,消除理解偏差的沟通细节 146 37

.追求圆满,寻求和谐共处的沟通细节 149 38

.因势利导,务实严谨的沟通细节 153 39

.信任和支持,用行动表白的沟通细节 156 40

第六章:中国式管理的控制细节 41

.以诚克刚的控制细节 163 41

.“因材施用”的控制细节 166 42

.让下属安心的控制细节 169 43

.相互制衡的控制细节 173 44

.攻心为上,降服“不安分”员工的控制细节 177 45

.亮出诚心揽人心的控制细节 180 46

.适时表达对下属信任的控制细节 184 47

.树立领导权威的控制细节 187 48

第七章:中国式管理的组织细节 49

.制止“窝里斗”的组织细节 193 49

.家族式管理的组织细节 197 50

.何必鱼死网破,好聚好散的组织细节 200 51

.注重人才培训的组织细节 204 52

.加强合作的组织细节 207 53

.力求结构合理的组织细节 210 54

.以和为贵,化解下属冲突的组织细节 213 55

.创造家庭温馨氛围的组织细节 217 56

第八章:中国式管理的激励细节 57

.同甘共苦,上下齐心的激励细节 223 57

.依势而变,讲求实用的激励细节 226 58

.把握分寸,赏罚有度的激励细节 229 59

.论功行赏,层级分明的激励细节 233 60

.旁敲侧击,方法各异的激励细节 237 61

.赏罚分明,合理有效的激励细节 240 62

.赏识和器重,给予充分肯定的激励细节 244 63

.功过分开,把握原则的激励细节 247 64

第九章:中国式管理的考察细节 65

.知人性的隐藏测试法考察细节 253 65

.知人所长的考察细节 257 66

.见微知著的考察细节 260 67

.全方位鉴别人才的考察细节 263 68

.灵活机动的考察细节 269 69

.在动态中识人的考察细节 273 70

.“六正六邪”的考察细节 276 71

.从情态中识人的考察细节 280 72

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