生产维护体系中的五个六架构PDF电子书下载

目录 1

序 1

丛书序言 1

前言 1

第1章 6S 1

1.1 “6S”的主要内容 1

1.2 “6S”的实施流程 7

1.3 “6S”的评审办法 44

1.4 结束语 56

第2章 6H（Headstream） 58

2.1 “6H”的主要内容 58

2.2 “6H”的源头寻找和分析 65

2.3 “6H”的治理、排除和技术攻关 83

第3章 6I（Improvement） 122

3.1 改善对企业的重要实践意义 122

3.2 改善离不开现场 127

3.3 企业现场持续改善6I的内容 134

3.4 改善的闭环流程与方法 147

3.5 “改善”的执行 160

3.6 改善中的“规范”概念 161

3.7 现场持续改善的企业文化 164

3.8 改善计划与改善报告 174

第4章 6T（Tool） 179

4.1 以生动的可视化管理，辅助TnPM的推进 179

4.2 以目标管理分层次、分阶段落实推进过程 195

4.3 以项目管理技巧，组织各项难题攻关 250

4.4 以企业形象法则，塑造完美生产现场 277

4.5 建立教育型团队，运用企业教练法则，让员工和企业一同成长 295

4.6 以简洁公正的绩效评估体系和员工激励，引导组织进步 334

4.7 “6T”的运用场合和运用技巧 347

第5章 6Z（Zero） 353

5.1 企业的标杆管理 353

5.2 TnPM的要素极限管理 355

5.3 TnPM的6Z管理 361

参考文献 370