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目录 1

第1章　工程项目管理概论 1

1.1　工程项目的概念与分类 1

1.1.1 项目 1

1.1.2　工程项目 2

1.2　工程项目的生命周期 5

1.2.1 工程项目生命周期 5

1.2.2　世界银行项目贷款周期 6

1.3.1 工程项目管理的产生与发展 7

1.3　工程项目管理现代化 7

1.3.2 我国工程项目管理的特点 9

1.3.3　工程项目管理现代化 11

1.4　工程项目管理组织 12

1.4.1 工程项目管理组织概述 12

1.4.2　工程项目管理组织结构的基本形式 15

1.5　工程项目管理模式 19

1.5.1　传统的建筑师／工程师项目管理模式 19

1.5.2　工程项目总承包管理模式 19

1.5.3　CM（Construction Management）模式 20

1.5.4　BOT（Build-Operate-Transfer）模式 20

1.5.5　设计／施工总承包模式 21

1.5.6　平行承包模式 22

1.5.7　施工联合体与施工合作体模式 23

第2章　工程项目决策阶段的管理 25

2.1　工程项目的投资机会研究 25

2.1.1 投资机会研究与项目初选 25

2.1.2　项目目标设计 26

2.1.3　项目建议书 26

2.2.1 可行性研究的基本要求 27

2.2.2 可行性研究的步骤 27

2.2　可行性研究 27

2.2.3　可行性研究报告的内容 28

2.2.4 可行性研究报告及设计任务书的审批 29

2.3　项目评估与决策 29

第3章　工程项目设计与计划阶段的管理 31

3.1　工程项目的设计管理 31

3.1.1 工程项目的勘察设计管理 31

3.1.2　工程项目的设计管理 31

3.2　工程项目的计划管理 32

3.2.1 工程项目计划综述 32

3.2.2　工程项目计划工具 34

3.3.1　工程项目的进度计划系统 39

3.3　工程项目的进度计划管理 39

3.3.2　工程项目进度计划的编制 46

3.3.3　工程网络计划技术 57

3.4　工程项目的费用计划管理 73

3.4.1 工程项目费用计划的编制方法 73

3.4.2 工程项目费用计划的表示方法 77

3.5　工程项目的资源计划管理 80

3.5.1 工程项目资源的分类 80

3.5.2　劳动力资源计划 81

3.5.3　原材料及设备资源计划 81

3.5.4　其他资源计划 82

第4章　工程项目实施阶段的管理 83

4.1　工程项目实施阶段的进度管理 83

4.1.1　进度偏差与进度控制 83

4.1.2　进度比较方法 84

4.1.3　进度计划实施中的调整方法 93

4.2　工程项目实施阶段的质量管理 94

4.2.1 工程质量及全面质量管理 94

4.2.2　工程项目实施阶段的全面质量管理 98

4.2.3　工程质量事故的分析与处理 104

4.2.4　工程质量控制的统计分析方法 110

4.2.5　工程质量验收 116

4.3　工程项目实施阶段的费用管理 118

4.3.1 工程项目实施阶段费用控制原理 119

4.3.2　工程变更的控制 126

4.3.3　 索赔控制 129

4.4　工程项目实施阶段的安全管理 134

4.4.1　安全管理概述 134

4.4.2　工程伤亡事故的预防及处理 139

4.4.3　安全系统工程 142

4.5　工程项目实施的现场管理 147

4.5.1 工程项目实施现场管理概述 147

4.5.2　施工现场劳动管理 149

4.5.3　施工现场物资管理 150

4.5.4　施工现场设备管理 155

第5章　工程项目后期管理 157

5.1　工程项目竣工验收 157

5.1.1 概述 157

5.1.2 工程项目竣工验收的组织、内容和程序 160

5.1.3　工程项目竣工验收报告 162

5.2　工程项目的回访与保修 162

5.2.1　工程项目回访 162

5.2.2　保修和保修费用 163

参考文献 166