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复杂性科技管理
复杂性科技管理

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经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:牛强著
  • 出 版 社:合肥:中国科学技术大学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7312017770
  • 页数:195 页
图书介绍:本书对科技管理中的复杂性作了系统阐述,并从复杂性科学角度对科技管理进行了探讨。
《复杂性科技管理》目录

前言 1

1 科技起作用的特征尺度 1

目录 1

1.1 先进生产力与经济增长的辨析 3

1.2 工业化与GDP的增长 5

1.3 决定科技适用性的特征尺度 9

1.4 民族禀性角度的思考 14

2 科研院所的组织结构 17

2.1 科研机构的总量 19

2.3 科研机构的布局与组成 20

2.2 科研院所系统结构的设计原则 20

2.4 科研机构的自组织性 21

3 二八律与优势群体 31

3.1 科技活动中的优势群体 32

3.2 多种优势群体 35

3.3 优势群体内部继续划分优势群体? 37

3.4 二八律对科技管理的启示 39

4 制度安排:降低复杂性 42

4.1 主体之间博弈导致系统复杂性 43

4.2 制度安排:降低系统的复杂性 46

4.3 制定制度的原则 49

4.4 制度精确化的困境 53

4.5 理论与文化:也能降低系统复杂性 56

4.6 制度化管理的局限性 59

5 科学家与企业家:思维模式的差异 60

5.1 系统尺度的思维差异 61

5.2 还原论/整体论思维差别 64

5.3 不同思维的综合协调 69

5.4 辅助管理型领导模式的工具 72

6 系统管理与过程管理 78

6.1 系统管理 79

6.2 过程管理 81

6.3 传统职能管理的再造举例 85

6.4 系统的“五定”设计 87

6.5 管理平台建设 91

6.6 管理工具集 93

6.7 重整会议系统 95

7 多尺度特征与非线性评估 97

7.1 作为复杂系统的科研机构 98

7.2 多尺度方法简介 99

7.3 科技管理的多尺度特性 100

7.4 人才标准与评估的多尺度特性 101

7.5 收入分配的多尺度特性 102

7.6 科技发展与科研机构的非线性特征 102

7.7 科研评估的非线性作用 104

7.8 非线性评估示例 105

7.9 评估的限度 107

8 人才工作中的信息不对称 108

8.1 人才选聘中的信息不对称 109

8.2 人才激励中的信息不对称 119

8.3 薪酬敏感阶段与多层次激励 127

9 评估分配制度的实例 131

9.1 薪酬考评体系总体设计 132

9.2 科研绩效的考评原则与方式 134

9.3 单元筛选机制 136

9.4 领导者40%年薪二次分配及领导者年终绩效分配办法 137

9.5 管理部门的绩效考评 139

10 科技成果的转化和应用 143

10.1 科技的最终社会功能 144

10.2 智力劳动的成本 146

10.3 成果转化中的信息不对称与道德风险 149

10.4 从知识到知本 152

10.5 势与流 155

10.6 适于科技成果转化的组织形式:专项事业部 158

10.7 如何形成利益共同体 160

10.8 以社会功能确立科技成果的价值 162

11 科技成果的二次开发 165

11.1 二次开发的前提:环境变化 166

11.2 二次开发:集成创新模式的拓展 167

11.3 操作流程与组织结构 168

11.4 科技成果二次开发的范例 169

11.5 实施的要素条件 171

11.6 其他类型的二次开发 172

12 科技组织进化的范例:过程工程的生成 174

12.1 科研组织的环境变化:过程工业 175

12.2 学科分类原则的演变:过程科学的产生 177

12.3 过程工程的内涵与作用 181

12.4 过程工程与系统工程:交叉、融合、互补 185

12.5 过程工程对管理的需求 187

12.6 过程工程对管理的拓展 189

12.7 过程工程中技术与管理融合的前景:ASPEN的实例 191

12.8 过程工程对循环经济的支撑作用 192

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