复杂性科技管理PDF电子书下载

前言 1

1　科技起作用的特征尺度 1

目录 1

1.1 先进生产力与经济增长的辨析 3

1.2 工业化与GDP的增长 5

1.3 决定科技适用性的特征尺度 9

1.4 民族禀性角度的思考 14

2　科研院所的组织结构 17

2.1 科研机构的总量 19

2.3 科研机构的布局与组成 20

2.2 科研院所系统结构的设计原则 20

2.4 科研机构的自组织性 21

3　二八律与优势群体 31

3.1 科技活动中的优势群体 32

3.2 多种优势群体 35

3.3 优势群体内部继续划分优势群体？ 37

3.4 二八律对科技管理的启示 39

4　制度安排：降低复杂性 42

4.1 主体之间博弈导致系统复杂性 43

4.2 制度安排：降低系统的复杂性 46

4.3 制定制度的原则 49

4.4 制度精确化的困境 53

4.5 理论与文化：也能降低系统复杂性 56

4.6 制度化管理的局限性 59

5　科学家与企业家：思维模式的差异 60

5.1 系统尺度的思维差异 61

5.2 还原论／整体论思维差别 64

5.3 不同思维的综合协调 69

5.4 辅助管理型领导模式的工具 72

6　系统管理与过程管理 78

6.1 系统管理 79

6.2 过程管理 81

6.3 传统职能管理的再造举例 85

6.4 系统的“五定”设计 87

6.5 管理平台建设 91

6.6 管理工具集 93

6.7 重整会议系统 95

7　多尺度特征与非线性评估 97

7.1 作为复杂系统的科研机构 98

7.2 多尺度方法简介 99

7.3 科技管理的多尺度特性 100

7.4 人才标准与评估的多尺度特性 101

7.5 收入分配的多尺度特性 102

7.6 科技发展与科研机构的非线性特征 102

7.7 科研评估的非线性作用 104

7.8 非线性评估示例 105

7.9 评估的限度 107

8　人才工作中的信息不对称 108

8.1 人才选聘中的信息不对称 109

8.2 人才激励中的信息不对称 119

8.3 薪酬敏感阶段与多层次激励 127

9　评估分配制度的实例 131

9.1 薪酬考评体系总体设计 132

9.2 科研绩效的考评原则与方式 134

9.3 单元筛选机制 136

9.4 领导者40％年薪二次分配及领导者年终绩效分配办法 137

9.5 管理部门的绩效考评 139

10　科技成果的转化和应用 143

10.1　科技的最终社会功能 144

10.2　智力劳动的成本 146

10.3 成果转化中的信息不对称与道德风险 149

10.4　从知识到知本 152

10.5　势与流 155

10.6　适于科技成果转化的组织形式：专项事业部 158

10.7　如何形成利益共同体 160

10.8　以社会功能确立科技成果的价值 162

11　科技成果的二次开发 165

11.1 二次开发的前提：环境变化 166

11.2　二次开发：集成创新模式的拓展 167

11.3　操作流程与组织结构 168

11.4　科技成果二次开发的范例 169

11.5　实施的要素条件 171

11.6　其他类型的二次开发 172

12　科技组织进化的范例：过程工程的生成 174

12.1　科研组织的环境变化：过程工业 175

12.2　学科分类原则的演变：过程科学的产生 177

12.3　过程工程的内涵与作用 181

12.4　过程工程与系统工程：交叉、融合、互补 185

12.5　过程工程对管理的需求 187

12.6　过程工程对管理的拓展 189

12.7　过程工程中技术与管理融合的前景：ASPEN的实例 191

12.8　过程工程对循环经济的支撑作用 192