建设工程项目管理PDF电子书下载

1 建设工程项目管理概论 1

1.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1

1.1.1 建设工程项目管理的类型 1

1.1.2 业主方项目管理的目标和任务 1

1.1.3 设计方项目管理的目标和任务 2

1.1.4 施工方项目管理的目标和任务 3

1.1.5 供货方项目管理的目标和任务 3

1.1.6 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 3

1.2 建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 3

1.2.1 建设工程监理的概念 3

1.2.2 建设工程监理的工作性质 4

1.2.3 建设工程监理的工作任务 5

1.3 建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 5

1.3.1 组织理论的基本内容 5

1.3.2 组织与目标的关系 7

1.3.3 项目结构图 7

1.3.4 项目管理的组织结构图 8

1.3.5 项目管理任务分工表 9

1.3.6 项目管理职能分工表 10

1.3.7 工作流程图 11

1.3.8 合同结构图 11

1.4 建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 12

1.4.1 建设工程项目管理规划的概念 12

1.4.2 建设工程项目管理规划的內容 12

1.4.3 建设工程项目管理规划的编制方法 12

1.5 建设工程项目采购的基本模式 13

1.5.1 项目管理委托的模式 13

1.5.2 设计任务委托的模式 13

1.5.3 施工任务委托的模式 13

1.5.4 设计任务和施工任务综合委托的模式 14

1.5.5 物资采购的模式 14

1.6 建设工程项目目标控制的动态控制原理 14

1.6.1 项目目标控制的动态控制原理 14

1.6.2 应用动态控制原理控制进度的方法 15

1.6.3 应用动态控制原理控制投资的方法 16

1.7 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 16

1.7.1 施工企业项目经理的工作性质 16

1.7.2 施工企业项目经理的任务 17

1.7.3 施工企业项目经理的责任 17

1.8 建设工程项目总承包的理论、组织与方法 18

1.8.1 建设工程项目总承包的基本理论 18

1.8.2 建设工程项目总承包的组织 18

1.8.3 建设工程项目总承包的方法 18

1.9 建设工程监理的工作方法 19

1.10 建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 20

1.10.1 建设工程项目管理的国內外背景 20

1.10.2 建设工程项目管理的发展趋势 20

1.11 建设工程项目策划的基本知识 21

1.11.1 建设工程项目策划的基本概念 21

1.11.2 建设工程项目决策阶段策划的基本內容 21

1.11.3 建设工程项目实施阶段策划的基本内容 22

1.12 风险管理的基本概念 22

1.12.1 风险和风险量的基本概念 22

1.12.2 建设工程项目的风险类型 22

1.12.3 风险管理的工作流程 23

2 建设工程项目施工成本控制 24

2.1 施工成本管理的任务与措施 24

2.1.1 施工成本管理的任务 24

2.1.2 施工成本管理措施 25

2.2 施工成本计划的编制依据和编制方法 26

2.2.1 施工成本计划的编制依据 26

2.2.2 按施工成本构成编制施工成本计划 26

2.2.3 按子项目构成编制施工成本计划 26

2.2.4 按工程进度编制施工成本计划 27

2.3 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法、工程结算的方法 27

2.3.1 工程变更价款的确定程序 27

2.3.2 工程变更价款的确定方法 27

2.3.3 索赔费用的组成 29

2.3.4 索赔费用的计算方法 30

2.3.5 工程结算的方法 31

2.4 施工成本控制和分析的依据和方法 34

2.4.1 施工成本控制的依据 34

2.4.2 施工成本控制的步骤 35

2.4.3 施工成本控制的方法 35

2.4.4 施工成本分析的依据 38

2.4.5 施工成本分析的方法 39

3 建设工程项目进度控制 43

3.1 建设工程项目进度控制概述 43

3.1.1 建设工程项目进度控制的概念 43

3.1.2 建筑工程项目进度控制的任务 43

3.1.3 建设工程项目进度计划系统 44

3.2 横道进度计划 45

3.2.1 横道进度计划的概念 45

3.2.2 流水施工进度计划 46

3.3 工程网络计划技术 54

3.3.1 工程网络计划技术概述 54

3.3.2 双代号网络计划 56

3.3.3 双代号时标网络计划 73

3.3.4 单代号网络计划 78

3.3.5 单代号搭接网络计划 84

3.4 建设工程项目进度控制方法 88

3.4.1 建设工程项目进度控制措施 88

3.4.2 建设工程项目总进度目标的论证 89

3.4.3 施工项目进度控制计划的编制 90

3.4.4 施工项目进度计划的实施 95

3.4.5 施工项目进度控制总结 105

4 建设工程项目质量控制 108

4.1 建设工程项目质量控制的概念和原理 108

4.1.1 质量的概念 108

4.1.2 质量控制的概念 108

4.1.3 建设工程项目质量形成的影响因素 109

4.1.4 工程质量特点 112

4.1.5 建设工程项目质量控制的基本原理 113

4.2 建设工程项目质量控制系统的建立和运行 115

4.2.1 建设工程项目质量控制系统的构成 115

4.2.2 建设工程项目质量控制系统的建立 116

4.2.3 建设工程项目质量控制系统的运行 117

4.3 建设工程项目施工质量控制和验收的方法 118

4.3.1 施工质量控制过程（按阶段） 118

4.3.2 施工项目质量控制的过程（按组成） 129

4.3.3 施工项目质量控制的对策 129

4.3.4 施工质量计划编制 130

4.3.5 施工生产要素的质量控制 134

4.3.6 施工作业过程的质量控制 135

4.3.7 建筑工程施工质量验收 135

4.4 建设工程项目质量的政府监督 154

4.4.1 政府监督的职能 154

4.4.2 政府监督的实施 155

4.5 工程质量统计分析方法的应用 156

4.5.1 排列图 156

4.5.2 因果图 158

4.5.3 分层法 161

4.5.4 直方图 163

4.6 GB/T19000一ISO9000（2000版） 167

4.6.1 质量管理的八项原理 167

4.6.2 质量管理体系文件的构成 168

4.6.3 质量管理体系的建立和运行 170

4.6.4 质量管理体系认证与监督 173

4.7 建设工程项目设计质量控制 175

4.7.1 建设工程项目设计质量控制的內容 175

4.7.2 建设工程项目设计质量控制的方法 176

4.8 工程质量问题分析与处理 176

4.8.1 工程质量问题分析处理程序 176

4.8.2 施工项目质量通病的防治 181

4.8.3 常见施工质量问题的分析与处理 186

5 建设工程职业健康安全与环境管理 191

5.1 建设工程职业健康安全与环境管理概述 191

5.2 建设工程职业健康安全与环境管理体系 191

5.2.1 职业健康安全管理体系简介 191

5.2.2 环境管理体系简介 197

5.2.3 职业健康安全管理体系、环境管理体系的特点 199

5.3 建设工程施工安全检查 200

5.4 建设工程安全控制 201

5.4.1 安全生产管理网络 201

5.4.2 安全生产的制度和职责 202

5.4.3 施工安全技术措施 210

5.5 建设工程安全事故处理 211

5.5.1 安全事故的报告和分类 211

5.5.2 安全事故的处理 212

5.6 建设工程文明施工和环境保护 213

5.6.1 文明施工 213

5.6.2 环境保护 214

6 建设工程合同与合同管理 216

6.1 建设工程招标与投标 216

6.1.1 建设工程招标 216

6.1.2 建设工程投标 223

6.1.3 建设工程合同谈判与签约 224

6.2 房屋建筑工程合同类型和内容 226

6.2.1 房屋建筑工程合同类型 226

6.2.2 房屋建筑工程合同的内容 228

6.3 建设工程合同管理 236

6.3.1 建设工程合同分析 236

6.3.2 建设工程合同交底 239

6.3.3 建设工程合同实施控制 239

6.3.4 建设工程合同档案管理 240

6.4 国际工程承包合同 240

6.4.1 国际工程合同的订立 241

6.4.2 国际工程承包合同的履行 241

6.4.3 国际工程承包合同争议的解决 242

6.4.4 几种常见的国际工程承包合同 243

6.5 建设工程担保 245

6.5.1 投标担保 245

6.5.2 履约担保 246

6.5.3 预付款担保 248

6.5.4 支付担保 249

6.6 建设工程索赔 250

6.6.1 索赔的起因和分类 250

6.6.2 常见的建设工程索赔 251

6.6.3 常见的建设工程索赔的內容 252

6.6.4 索赔的依据 253

6.6.5 索赔的程序和方法 254

7 建设工程项目资源管理 256

7.1 建设工程项目资源管理概述 256

7.1.1 建设工程项目资源管理的概念和目的 256

7.1.2 建设工程项目资源管理体制 256

7.2 建设工程项目人力资源管理 257

7.2.1 建设工程项目人力资源管理概述 257

7.2.2 项目人力资源管理的工具 258

7.2.3 人力资源管理的结果 260

7.2.4 行为科学的应用实例 260

7.3 建设工程项目材料管理 262

7.3.1 材料管理概述 262

7.3.2 材料管理要点 262

7.3.3 材料的分类 263

7.3.4 材料采购 264

7.4 机械设备管理 265

7.4.1 机械设备管理概述 265

7.4.2 机械设备选购 265

7.4.3 机械施工方案选择 266

8 建设工程项目信息管理 268

8.1 建设工程项目信息管理的含义、目的和任务 268

8.1.1 建设工程项目信息管理的含义和目的 268

8.1.2 建设工程项目信息管理的任务 268

8.2 建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法 269

8.2.1 建设工程项目的信息分类 269

8.2.2 建设工程项目信息编码的方法 270

8.2.3 建设工程项目信息处理的方法 271

8.3 项目管理信息系统的意义和功能 272

8.3.1 项目管理信息系统的意义 272

8.3.2 项目管理信息系统的功能 273

8.4 工程管理信息化的内涵和意义 273

8.4.1 工程管理信息化的内涵 273

8.4.2 工程管理信息化的意义 274

参考文献 276