冯仑管理日志PDF电子书下载

一月 创业者的心灵成长 1

1月1日 创业最重要的两个条件 2

1月2日 做自己想做的人 3

1月3日 强大的内心力量 3

1月4日 平常心 5

1月5日 爱你的人不教你生存之道 6

1月8日 钱的是非 7

1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题 8

1月10日 钱的道德是非 10

1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡 11

1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡 12

1月15日 掌握好能力和欲望之间的平衡 13

1月16日 在私利和公益之间找到平衡 14

1月17日 伟大 16

1月18日 理想 17

1月19日 立志 18

1月22日 毅力 19

1月23日 时间 20

1月24日 伟大是熬出来的 21

1月25日 伟大的基因 22

1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人 23

1月29日 决定伟大的最根本力量 24

1月30日 大商得道，小商得利 25

二月 价值观 27

2月1日 价值观相当于GPS导航仪 28

2月2日 『守正出奇』：万通的核心价值观 29

2月3日 以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我 30

2月4日 『毋忘在莒』的自警 32

2月5日 『顺天应人』 33

2月8日 学习、学好 34

2月9日 『学先进、傍大款、走正道』 35

2月10日 反省 36

2月11日 创新 37

2月12日 站在未来安排现在 39

2月15日 不动即动，不争即争 40

2月16日 为什么要资本社会化 41

2月17日 为什么要公司专业化 42

2月18日 为什么要经理职业化 43

2月19日 为什么要发展本土化 44

2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫 45

2月23日 坚定不移地相信市场的力量 46

2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革 47

2月25日 用变革来跨越经济周期 48

2月26日 坚定不移地进行自我提升 49

三月 学先进 51

3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达 52

3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶 53

3月3日 学习可以拓展事业的边界 53

3月4日 团队学习是很重要的人生观训练 55

3月5日 不断学习，就可领先一步 55

3月8日 读书的作用就像『把模糊望远镜擦干净』 57

3月9日 学好要抵制诱惑 57

3月10日 学好是个很昂贵的事情 58

3月11日 学好要有行动力 59

3月12日 学好要『把小公司当大公司办』 60

3月15日 学好要坦荡地做人处世 61

3月16日 学好不能作秀，要持之以恒 61

3月17日 好公司的道德溢价 62

3月18日 学习万科的均好性 63

3月19日 万科持续领跑的姿势 64

3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟 66

3月23日 万通商用的标杆：铁狮门 67

3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地 68

3月25日 中下层员工之间的『部门对口学习』 69

3月26日 向顶级商业伙伴学习 70

3月29日 选择商业伙伴的两条标准 71

3月30日 好企业的『和尚与庙』理论 72

四月 战略领先 75

4月1日 战略像目标和航线，动力是资本 76

4月2日 做5％的杰出公司 77

4月3日 反周期能力 78

4月4日 前瞻力 79

4月5日 看未来的三种方法 81

4月8日 用必然性驾驭偶然性 82

4月9日 改正自己犯下的最大错误 83

4月10日 引进国企泰达做第一大股东 84

4月11日 区域聚焦 85

4月12日 『中国中心』成功进驻纽约 86

4月15日 在地产行业首推定制服务 88

4月16日 工业地产 89

4月17日 在预见的基础上提前变革 90

4月18日 变革与稳定 91

4月19日 集权和分权 92

4月22日 平衡短期诱惑与长期利益 93

4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本 94

4月24日 重要的事和紧急的事 95

4月25日 兼具『龟兔之长』的战略 96

4月26日 安全的高速增长 97

4月29日 做大容易，做好太难 98

4月30日 不希望传奇，但希望持久 99

五月 塑造董事会 101

5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战 102

5月2日 董事长就干三件事情 102

5月3日 董事长的决策质量与责任意识 104

5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量 105

5月5日 新的总经理如何产生 106

5月8日 警惕战略决策的重心下移 107

5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性 108

5月10日 严格按程序推动董事会的工作 109

5月11日 事先沟通及程序合规 110

5月12日 多上董事会，多上决议 112

5月15日 董事会别成『三类人』俱乐部 113

5月16日 董事会换届提名程序 114

5月17日 股权配比与表决程序的博弈 115

5月18日 僵局游戏的博弈 116

5月19日 开不顺利的董事会 118

5月22日 给股东『发母鸡』还是『发鸡蛋』 119

5月23日 不预设立场开董事会 121

5月24日 次一级董事会的治理 122

5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同 123

5月26日 非上市公司的战略决策 124

5月29日 建设『新股东文化』的九条措施 125

5月30日 董事长的读书之道 127

六月 企业文化与品牌传播 129

6月1日 『万通』取名由来 130

6月2日 反省日 131

6月3日 感恩日 132

6月4日 新年献词 133

6月5日 万通历史陈列馆 134

6月8日 实业情结 135

6月9日 『万通出老板、万科出经理人』 136

6月10日 要做『汽车型』企业，不做『马车型』企业 138

6月11日 告别熟人文化，建立生人文化 139

6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板 140

6月15日 老总要把自己放进制度里 141

6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化 142

6月17日 缓解人和事的矛盾 143

6月18日 管理者最容易犯错误的地方 144

6月19日 万通的真正价值 145

6月22日 组织里的『中国特色』、『地方习惯』 147

6月23日 西方拳击VS．中国功夫 148

6月24日 企业制度与企业文化的关系 148

6月25日 品牌塑造 150

6月26日 对品牌应『信而不迷』 151

6月29日 万通有三个企业媒体 152

6月30日 电子杂志《风马牛》 153

七月 商业模式 155

7月1日 房企商业模式200年的演变规律 156

7月2日 国内房企的商业模式太原始 156

7月3日 香港模式 158

7月4日 放弃香港模式 159

7月5日 美国模式更适合国内房企 160

7月8日 转向美国模式 161

7月9日 『导演＋制片模式』 162

7月10日 万科成功是美国模式的成功 163

7月11日 美式开发商处于价值链最高端 164

7月12日 新政出台利好美国模式 164

7月15日 决定房企运作模式的三个维度 165

7月16日 开发公司模式 167

7月17日 房屋（物业）经营模式 168

7月18日 开发与经营混合的模式 169

7月19日 房地产的服务模式 170

7月22日 不动产投资的模式 171

7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋 172

7月24日 房企的核心竞争力 173

7月25日 公司『特种部队』化 174

7月26日 细分业务的财务协同效应 175

7月29日 做生意的『6-3-1』办法 176

7月30日 财富组成的三个形式 177

八月 “原罪”与民营企业 179

8月1日 『原罪』 180

8月2日 『原罪』引发的财务危机 180

8月3日 警惕『短贷长投』 182

8月4日 根治『原罪』的解决之道 183

8月5日 『原罪』争论的偏离和恶化 184

8月8日 排座次、分金银、论荣辱 185

8月9日 急于长大的青春期 186

8月10日 业务缩减的最大障碍是虚荣心 187

8月11日 节制欲望 188

8月12日 江湖方式进入，商人方式退出 189

8月15日 民营企业的四大痼疾 190

8月16日 『结婚』是误会，『离婚』是理解 191

8月17日 老总的出身肯定会影响企业 192

8月18日 组织进化是民企的致命问题 194

8月19日 在不同阶段用不同组织形式 195

8月22日 引进资本旨在改造组织和人 196

8月23日 民营企业的『三代人』 196

8月24日 民营企业的增长极限 198

8月25日 民营企业家要突破自身局限性 201

8月26日 民营企业一定要接受监督 202

8月29日 民企如何从边缘走向主流 203

8月30日 民营资本与外国资本的关系 205

九月 政商关系 207

9月1日 全面把握政商关系乃长生之道 208

9月2日 政商关系的三个层面 209

9月3日 『择高处立』的智慧 210

9月4日 『离不开，靠不住』 211

9月5日 『靠山』即『火山』 212

9月8日 迷信『关系』办不好公司 213

9月9日 行贿是导致公司瓦解的毒药 213

9月10日 不行贿可以让你永远省心 214

9月11日 『不行贿』的生存之道 215

9月12日 政府发球，企业接球 216

9月15日 政府的作用越来越间接 217

9月16日 企业需要多大的人脉网 218

9月17日 协调政府部门的专门方法 219

9月18日 政府干预企业的边界 220

9月19日 对政策的敏感性 221

9月22日 政策的事后博弈现象 222

9月23日 『垄断』下的企业像独生子女 223

9月24日 民营资本从来都是国有资本的附属或补充 224

9月25日 民营与国有资本事实上的不平等 225

9月26日 民营资本在政治上的发言权 226

9月29日 民企80％死于和体制博弈 227

9月30日 民营资本最好的自保之道 228

十月 房地产行业思考 231

10月1日 居住改变中国 232

10月2日 四种需求支撑未来住宅市场 233

10月3日 商业地产是行业下一个金矿 234

10月4日 放弃住宅思维 235

10月5日 房地产宏观调控围绕三个轴 236

10月8日 宏观调控加速地产并购时代 237

10月9日 同类型并购更易成功 238

10月10日 要准确界定保障房范围 239

10月11日 房价『缓慢上涨论』 240

10月12日 未婚女青年推动房价上涨 241

10月15日 房地产市场『拐点论』不成立 242

10月16日 『蜜月论』和『日子论』 243

10月17日 不赞成放松银根救房企 244

10月18日 土地多了未必挣钱，老婆多了未必幸福 245

10月19日 有限土地储备策略 246

10月22日 客户价值倍增计划 247

10月23日 对已建成小区进行『二次规划』 248

10月24日 业主与开发商纠纷的『解决机制』 249

10月25日 建筑艺术观 251

10月26日 让建筑细节打动人的灵魂 251

10月29日 中城联盟的成功之处 252

10月30日 中城联盟的三套内部机制 253

十一月 企业公民 255

11月1日 企业公民时代来临 256

11月2日 对企业公民义务的范围有三种理解 257

11月3日 责任边界是『直接利益相关者』 258

11月4日 用治理结构保障企业行善 259

11月5日 股东利益和社会责任的平衡 260

11月8日 义利相和 261

11月9日 站在『大我』的立场 261

11月10日 履行社会责任对经营有帮助 262

11月11日 创业初即肩负社会责任 263

11月12日 做好『企业公民』的三部曲 264

11月15日 公益目标聚焦节能环保 266

11月16日 定义『绿色公司』 266

11月17日 绿色产品 268

11月18日 绿色公司价值观 269

11月19日 绿色公司行为方式 270

11月22日 第一时间快速反应 271

11月23日 通过公益基金会来承担社会责任 272

11月24日 制度化安排公益战略 273

11月25日 按世界先进标准做公益 274

11月26日 专业公益人才非常稀缺 275

11月29日 履行社会责任的法律环境不完善 276

11月30日 王石做慈善『离圣人很近了』 277

十二月 探寻商业文明 279

12月1日 四种根本力量决胜未来 280

12月2日 第一种力量：制度与制度文明 281

12月3日 第二种力量：正确的核心价值观 282

12月4日 第三种力量：企业组织形态及其创新方式 283

12月5日 第四种力量：时间和毅力 284

12月8日 制度创造财富，领袖不创造财富 285

12月9日 百年老店与非百年老店的差别 286

12月10日 长寿公司的秘诀是减少决策 287

12月11日 判断好公司的三个简单标准 288

12月12日 按商业常识经营企业 289

12月15日 『剩』者为王 290

12月16日 公司的四种死法 291

12月17日 应对企业家自身可能的死亡 293

12月18日 救援濒临困境民企的机制 294

12月19日 能力要与机会匹配 295

12月22日 生意场上的挣钱和分钱 296

12月23日 挣钱的最高境界是『让』 297

12月24日 评李嘉诚：『建立自我，追求无我』 298

12月25日 评王永庆：抓住时代给予的机遇 300

12月26日 评柳传志：『拐大弯』 300

12月29日 评王石：取名不取利 302

12月30日 评马云：未来新商业文明中新的敬畏 303

后记 关注万通12年 305