领导决策PDF电子书下载

第一章 领导决策基础 1

一 领导决策概念 2

二 决策是领导工作的核心内容 4

三 领导决策要素 9

四 领导决策类型 12

五 领导者决策素质 21

六 领导决策原则 23

第二章 领导决策能力 29

一 领导者与决策 30

二 领导者决策过程中的能力要求 32

三 领导决策能力的训练 42

四 领导决策能力运用典范 45

第三章 领导决策方法 51

一 预测方法 52

二 调查研究法 56

三 宏观决策方法 66

四 可行性分析方法 73

五 系统决策方法 76

六 信息决策方法 86

第四章 领导决策手段 91

一 领导者需要助手 92

二 决策的智囊机构 95

三 内部咨询与外部咨询 109

四 怎样获得真正客观的咨询建议 114

五 怎样与助手相处 119

六 下属的“顾问”团 124

第五章 领导决策的超常规性 129

一 创造性的逻辑方法 131

二 奇特的非逻辑方法 136

三 现场拍板决策 144

四 跳出习惯的定势 148

第六章 领导决策程序 159

一 领导决策程序的内容 160

二 领导决策过程 161

三 领导决策前的问题确定 178

五 领导指挥自动化 116

第七章 领导检查艺术 121

一 领导监督检查 122

二 领导检查标准 123

三 领导检查内容 126

四 领导检查的方式与方法 127

五 领导检查总结 129

第八章 领导交际艺术 131

一 领导交际 132

二 领导交际的重要性 134

三 了解公众欲望的技巧 140

四 把握他人情感的方式 143

五 改变他人认知的交际 145

六 对上交际 147

第九章 领导军事外交艺术 155

一 领导军事外交 156

二 领导外交的关键 158

三 领导外交与武力 161

四 领导外交策略 164

五 领导外交与用间 167

第十章 领导用权艺术 173

一 正确运用法定权 174

二 巧妙地运用强制权 177

三 恰当地运用奖赏权 181

四 正确运用权力性影响力 183

五 善于运用非权力性影响力 186

六 巧妙地运用专长权 194

七 授权的作用 196

八 授权的原则 198

九 授权的类型 199

十 授权的技巧 200

第十一章 领导增效艺术 207

一 时间与增效 208

二 简化与增效 209

三 会议与增效 212

四 语言与增效 214

五 激励与增效 223

六 创新与增效 224

第十二章 领导说话的艺术 227

一 领导说话的态度 228

二 说话的礼节 229

三 善于营造说话的气氛 232

四 说话过程中如何放松自己 235

五 要注意说话时的不良习性 238

六 回答难题的策略 240

七 赞美的艺术 244

八 善于寻找话题 246