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第1章 工程项目管理概论 1

1.1 项目管理的发展 1

1.1.1 国际项目管理的发展与现状 1

1.1.2 我国项目管理的发展历程 3

1.1.3 项目管理知识体系 4

1.2 项目和工程项目 6

1.2.1 项目的概念和特征 6

1.2.2 工程项目 7

1.2.3 项目管理与工程项目管理 8

1.2.4 工程项目管理生命周期 10

1.3 工程项目的前期策划与决策 13

1.3.1 建设项目的前期策划 13

1.3.2 工程项目管理规划 19

1.4 工程项目管理体制 20

1.4.1 工程项目主要管理制度 20

1.4.2 政府对工程项目的监督管理 22

1.4.3 建设工程监理制 26

1.4.4 代建制 30

第2章 工程项目范围管理 37

2.1 项目范围的确定 37

2.1.1 概述 37

2.1.2 项目范围的确定 37

2.2 项目结构分析 40

2.2.1 概述 40

2.2.2 项目分解 40

2.2.3 工作单元定义 44

2.2.4 工作界面分析 45

2.3 项目范围控制 46

第3章 工程项目管理组织 48

3.1 工程项目的组织结构 48

3.1.1 工程项目的承发包模式 48

3.1.2 工程项目经理部的组织 53

3.1.3 基本的组织结构模式 55

3.2 项目经理与建造师 60

3.2.1 项目经理 60

3.2.2 建造师 62

3.3 工程项目人力资源管理 68

3.3.1 人力资源与人力资源管理 68

3.3.2 工程项目人力资源管理的内涵 70

3.3.3 工程项目人力资源管理的内容 71

3.3.4 工程项目团队建设 76

3.4 工程项目组织协调 77

3.4.1 工程项目组织协调的概念 77

3.4.2 工程项目组织协调的范围 77

3.4.3 工程项目组织协调的内容 78

3.4.4 工程项目组织协调的主要方法 81

第4章 工程项目进度管理 83

4.1 工程项目进度计划 83

4.1.1 建设工程项目进度计划系统 83

4.1.2 工程项目进度计划的编制方法 84

4.1.3 进度计划的表达方式 86

4.2 工程项目进度控制 87

4.2.1 工程项目进度的检查 87

4.2.2 工程项目的进度控制 90

4.2.3 工程项目进度计划的调整 91

4.2.4 工程延期和工程延误 92

第5章 工程项目质量管理 95

5.1 工程项目质量管理概述 95

5.1.1 工程项目质量管理的基本概念 95

5.1.2 工程项目质量形成的影响因素 98

5.1.3 工程项目质量控制的基本原理 100

5.2 质量管理体系标准（GBT19000—ISO9000:2000系列标准） 102

5.2.1 GBT19000—ISO9000:2000标准简介 102

5.2.2 质量管理的八项原则 104

5.2.3 质量管理体系的建立与运行 106

5.2.4 质量管理体系的认证和监督 108

5.3 工程项目质量控制的统计方法 110

5.3.1 质量统计基本知识 110

5.3.2 工程项目质量控制的常用方法 113

5.4 工程项目施工阶段质量控制 125

5.4.1 项目施工质量控制概述 125

5.4.2 施工质量计划的编制 128

5.4.3 生产要素的质量控制 130

5.4.4 施工作业过程的质量控制 133

5.4.5 施工成品的质量保护 135

5.5工 程项目职业健康安全管理与环境管理 136

5.5.1 工程项目职业健康安全管理 137

5.5.2 项目环境管理 143

第6章 工程项目费用管理 147

6.1 费用管理概述 147

6.2 投资计划与控制 147

6.2.1 工程项目投资构成 148

6.2.2 工程项目投资计划 149

6.2.3 工程项目投资控制 150

6.2.4 招投标阶段的投资控制 153

6.2.5 施工阶段的投资控制 154

6.2.6 投资偏差分析 161

6.3 施工项目成本计划与控制 164

6.3.1 施工项目的成本管理概述 165

6.3.2 成本计划 167

6.3.3 成本控制 168

6.3.4 成本核算 173

6.3.5 成本分析与考核 174

第7章 工程项目合同管理与风险管理 178

7.1 工程项目合同体系 178

7.1.1 工程项目合同分类 178

7.1.2 工程项目合同策划 180

7.2 工程项目合同签订 184

7.2.1 工程项目合同订立的形式与程序 184

7.2.2 工程合同的谈判与签约 185

7.3 工程项目合同的实施管理与索赔 190

7.3.1 项目合同实施管理 190

7.3.2 工程变更 191

7.3.3 索赔管理 193

7.4 国际常用的几种工程承包合同条件 197

7.4.1 FIDIC系列合同文件 197

7.4.2 NEC合同 201

7.4.3 AIA系列合同条件 203

7.5 工程项目风险管理 204

7.5.1 工程项目风险与风险管理 205

7.5.2 工程项目风险管理过程 209

第8章 工程项目资源管理 217

8.1 工程项目资源管理概述 217

8.1.1 工程项目资源管理的内容 217

8.1.2 项目资源管理的要点 218

8.1.3 项目资源需要量计划 219

8.2 工程项目材料管理 220

8.2.1 工程项目材料管理概述 220

8.2.2 工程项目材料的计划管理 221

8.2.3 施工项目现场材料管理 222

8.2.4 项目材料的分类管理 224

8.2.5 工程项目材料的质量控制 225

8.3 工程项目机械设备管理 226

8.3.1 工程项目机械设备管理概述 226

8.3.2 工程项目机械设备的取得 227

8.3.3 工程项目机械设备的使用与维护 228

8.3.4 工程项目机械设备选用的质量控制 230

第9章 建设工程管理信息化 232

9.1 建设工程管理信息化概述 232

9.1.1 信息化产生的背景——数字鸿沟 232

9.1.2 建设工程项目管理信息化的内涵 235

9.2 工程管理信息化的内容 236

9.2.1 工程管理信息及其管理特点 236

9.2.2 工程管理信息化模型 239

9.2.3 工程管理信息化网络平台的构成 254

9.3 工程管理信息化的实施 255

9.3.1 工程管理信息化实施的一般步骤 255

9.3.2 工程管理信息化实施的组织与管理 255

9.3.3 工程项目管理信息化实施的管理和方法 258

第10章 项目综合管理与收尾管理 259

10.1 项目综合管理 259

10.2 工程项目交付与收尾 261

参考文献 267