企业集团财务管理 中国石油财政管理与改革实践PDF电子书下载

第一篇 导论 3

第一章　企业集团财务管理概述 3

小结与评论 28

思考与讨论 29

附录　与企业集团相关的部分理论观点简述 30

参考资料 34

第二篇 资本运营 37

第二章　资本运营基本理论与实践经验 37

第一节　资本运营概述 37

第二节　资本运营中的股权管理 44

第三节　国际石油公司的资本运营 48

第三章 中国石油重组与上市 52

第一节　面临环境 52

第二节　实施重组 55

第三节　公开上市 57

第四章 中国石油持续重组 66

第一节　持续重组的背景 66

第二节　持续重组的实施 68

第三节　持续重组的效果 75

第五章 中国石油国际业务与海外并购 79

第一节　国际业务发展历程 79

第二节　国际并购 81

第三节　海外资产整合 84

第六章　中国石油股权管理 88

第一节　股权管理的背景 88

第二节　股权管理方案及组织机构建设 90

第三节　股权清理 92

小结与评论 95

思考与讨论 96

附录 97

一、埃尼集团重组上市及国际业务发展案例 97

二、华润集团的股权管理模式 103

参考资料 108

第三篇 预算管理 111

第七章　预算管理基本理论与实践经验 111

第一节　预算管理基本理论 111

第二节　预算管理的主要内容 115

第三节　跨国公司预算管理经验 122

第八章 中国石油预算管理实践 126

第一节　预算管理的引入与发展 126

第二节　全面预算管理的实施与主要内容 133

第三节　业绩考核 157

小结与评论 166

思考与讨论 167

附录　壳牌预算管理 168

参考资料 170

第四篇 资金管理 173

第九章　资金管理基本理论与国际惯例 173

第一节　资金管理基本理论 173

第二节　跨国公司资金管理经验 186

第十章 中国石油资金集中管理的主要措施 189

第一节 中国石油资金管理发展历程 189

第二节　结算中心 191

第三节　管道结算 194

第四节　销售统一 196

第五节　财务公司 197

第六节　货款封闭运行 205

第七节　“收支两条线”和总分账户 209

第八节　外汇资金集中管理 220

第十一章 中国石油资金管理保障措施 233

第一节　债务集中管理 233

第二节　配套制度与措施 237

小结与评论 241

思考与讨论 242

附录 243

一、西门子资金集中管理平台——SFS 243

二、通用电气财务公司（GE Capital） 250

参考资料 260

第五篇 会计管理 263

第十二章　会计管理基本理论与实践经验 263

第一节　会计管理基本理论 263

第二节　跨国公司会计管理经验 267

第十三章 中国石油会计管理实践 269

第一节　会计政策改革 269

第二节　会计集中核算 279

第三节　中油财务管理信息系统 292

第四节　财务分析 296

小结与评论 302

思考与讨论 303

参考资料 304

第六篇 风险管理 307

第十四章　风险管理基本理论 307

第一节　企业风险管理发展历程 307

第二节 内部控制与风险管理框架 311

第十五章 中国石油风险管理实践 317

第一节　中国石油风险管理概况 317

第二节　中国石油的内部控制与风险管理体系建设 322

小结与评论 332

思考与讨论 333

附录 334

一、内部控制部分法律规范 334

二、内部控制失效的两个案例 338

参考资料 342

第七篇 政策环境建设 345

第十六章　政策环境建设基本理论与实践经验 345

第一节　政策环境建设概述 345

第二节　跨国公司政策环境建设的实践经验 348

第十七章 中国石油税收政策研究与纳税筹划 350

第一节　增值税改革与纳税筹划 350

第二节　所得税改革与纳税筹划 359

第三节　其他纳税筹划 367

第十八章　中国石油价格改革与管理 371

第一节　原油价格改革背景 371

第二节　中国石油对原油价格改革的贡献 373

第三节　原油价格改革方案及评价 375

第四节　成品油价格改革 376

第五节　油品价格改革的意义 379

第十九章　其他政策环境建设 380

第一节　会计政策环境建设 380

第二节　资金管理政策环境建设 382

小结与评论 384

思考与讨论 385

附录　安利公司在中国的政府公关 386

参考资料 388