采购与供应链管理 一个实践者的角度PDF电子书下载

第1章 供应链管理 1

供应链管理与“盲人摸象” 1

【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购 5

【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天 9

从美国三大协会的演变看供应链管理的发展 13

供应链管理与三流集成 17

【案例1-3】罗尔斯&罗伊斯的“40天引擎计划” 20

供应链：我们离集成管理还有多远 24

【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池 30

【案例1-5】约翰&迪尔的424种手套 31

供应链：大并不是伟大 33

第2章 供应链设计 38

供应链设计：是演进，不是革命 38

供应链设计：是救命药，也可能是毒药 42

【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链 42

【案例2-2】备件部的专用仓库 43

【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计 45

供应链设计中的一级供应商选择 50

【案例2-4】阳极氧化件的管理 50

【案例2-5】表面喷镀处理供应链 52

牛鞭效应及其成因 53

供应链的末端 58

预测在供应链末端失效 59

第3章 供应商管理 62

供应商管理的指标体系 62

【案例3-1】不只是供应商的错 65

【案例3-2】缺了一个纸箱 71

【案例3-3】对供应商满意度的调查 73

【案例3-4】新系统上马，指标下滑 78

【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键 80

为什么按时交货率是70％ 81

【案例3-6】死猪不怕开水烫 81

【案例3-7】公司合并一团糟 82

【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划 84

【案例3-9】You don't manage if you don't measure 85

年度降价：师出有名 86

供应商整合：不能光靠制定政策 96

海外大供应商的管理 102

不要热衷于淘汰供应商 109

讨价还价不是谈判的全部 115

价格究竟值多少钱 121

【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20％ 122

【案例3-11】供应商买了便宜材料 125

美国汽车供应链：最后一块银元的游戏 128

第4章 从小采购到大采购 135

采购管理的五个阶段 135

美国采购与供应管理的发展历史 140

【案例4-1】淘汰了5年的供应商 151

【案例4-2】整合后的供应商不降价 152

从小采购到大采购：人才先行 157

战略转型中的供应商开发 161

集中采购的雷区 163

【案例4-3】物流经理半年不到辞了职 164

【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始 166

【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药 167

集中采购：解决谁的问题 170

省钱的阻力 173

【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标 173

第5章 供应链管理作为一个职业 176

供应链管理有哪些职业机会 176

供应链管理相关的职业认证 179

欧美供应链物流管理名校 185

供应链管理的职业教育 197

供应链管理方面的专业书刊 200

供应管理人员是什么 205

【案例5-1】为什么员工只能待半年 211

【案例5-2】连升三级 213

职业发展 217

对贡献有激情，对回报有信心&王建硕 223

做自己最好的生活大师&林富元 226