管理会计 第6版PDF电子书下载

第1章 管理会计信息如何支持决策 1

1.1什么是管理会计 1

管理会计和财务会计 2

管理会计的简单历史回顾 2

1.2战略 4

计划—执行—检查—行动（PDCA）循环 4

1.3管理会计信息的行为学暗示 7

1.4本章小结 8

作业 8

思考题 8

练习题 9

问题 9

案例 10

第2章 平衡计分卡与战略地图 13

2.1平衡计分卡 16

2.2战略 19

2.3平衡计分卡的目标、指标和标杆 21

2.4编制战略地图 22

财务视角 22

客户视角 24

业务流程视角 27

学习和成长视角 29

2.5先锋石油公司的战略地图和平衡计分卡 31

财务视角 31

客户视角 32

流程视角 34

学习和成长视角 34

2.6将平衡计分卡应用于非营利组织和政府机构 37

2.7运用平衡计分卡进行管理 40

2.8有效使用平衡计分卡的阻碍 41

2.9尾声：先锋石油公司 42

2.10本章小结 43

作业 44

思考题 44

练习题 45

综合题 46

案例 47

第3章 将成本运用到决策中 57

3.1管理会计如何支持内部决策 58

定价 58

产品规划 58

预算编制 58

绩效评估 58

签订合同 59

3.2可变成本与固定成本 59

可变成本 59

固定成本 60

3.3本—量—利分析 61

开发并使用CVP公式 62

该主题的一些变体 63

财务建模与假设分析 64

多产品企业 65

本—量—利分析中的假设 66

3.4其他与成本相关的有用的定义 67

混合成本 67

阶梯式可变成本 67

增量成本 68

沉没成本 69

相关成本 71

机会成本 71

可避免成本 73

3.5自制或外购——外包决策 74

制造成本 75

3.6产品停产决策 77

3.7核算订单的成本 80

订单成本核算与应考虑的机会成本 82

3.8相关成本与短期产品组合决策 82

多种资源约束 84

建立线性规划 85

使用图形化方法解决线性规划问题 86

3.9尾声：诺兰工业公司 88

3.10本章小结 92

作业 92

思考题 92

练习题 93

综合题 101

案例 111

背景 113

第4章 产品成本的累积和分配 117

4.1成本管理系统 118

4.2组织内的成本流 118

制造型组织 118

零售型组织 119

服务型组织 119

4.3一些重要的成本关键词 120

成本目标 120

可消费资源 120

与能力相关的资源 120

直接成本和间接成本 120

成本分类和背景 122

下一步 122

4.4在制造业环境下处理间接成本 122

多个间接成本库 124

成本库同质性 126

4.5间接成本分配：进一步的事项 128

使用计划能力成本 128

实际能力成本与应用能力成本的对账 129

对实际能力进行估价 131

4.6作业订单和分步系统 132

作业订单成本核算 132

分步成本核算 132

分步成本核算法的一些建议 134

关于分步成本核算的最后说明 137

4.7尾声：Strict’s Custom Framing 137

4.8本章小结 138

附录 分配服务部门的成本 139

作业 143

思考题 143

练习题 144

综合题 149

案例 156

第5章 作业成本系统 158

5.1传统的生产成本系统 159

5.2 Madison乳品公司现有的标准成本系统的局限 161

5.3香草工厂和多口味工厂 162

5.4作业成本系统 163

计算资源能力成本率 164

计算每种产品使用的资源时间 165

计算产品成本和赢利能力 166

更为准确的成本法所带来的可能的举措 168

衡量未使用资源能力的成本 170

作业成本系统下的固定成本和可变成本 171

利用ABC模型预测资源能力 172

更新ABC模型 175

5.5服务型企业 178

能力成本率 178

计算经纪人能力消耗的时间等式 179

5.6执行问题 180

缺乏明确的商业目的 180

缺乏高级管理层的支持 180

把项目委托给顾问 181

拙劣的作业成本模型设计 181

个人和部门对变化的抵制 182

人们感觉受到了威胁 182

5.7尾声：Madison乳品公司 182

5.8本章小结 183

附录 作业成本法的初始形态 184

作业 187

思考题 187

练习题 187

案例 196

第6章 测量和管理客户关系 208

6.1衡量客户赢利能力：对Madison乳品公司案例的延伸 210

报告和展示客户赢利能力 211

服务型企业的客户成本 214

6.2提升客户的赢利能力 215

流程改进 215

作业成本定价 215

管理客户关系 215

定价瀑布 216

6.3对销售人员的激励 220

6.4生命周期赢利能力 221

6.5使用非财务标准来测量客户表现 223

客户满意度 223

客户忠诚度 224

净推荐值 226

6.6尾声：Madison乳品公司 227

6.7本章小结 228

作业 228

思考题 228

练习题 229

综合题 233

案例 236

第7章 衡量和管理流程绩效 241

7.1流程视角与平衡计分卡 243

7.2设施布局系统 243

流程布局 244

产品布局 245

集群技术 246

7.3存货成本和生产时间 246

存货和生产时间 246

与存货有关的成本 247

采用新的生产部件带来的成本和收益：应用集群技术的一个例子 247

成本和利润的总结 251

7.4不达标成本和质量问题 253

质量标准 253

质量控制成本 254

7.5适时制造 255

适时制造的含义 255

适时制造和管理会计 256

7.6改进成本法 258

传统成本控制法与改进成本法的比较 258

应用改进成本法应注意的问题 259

7.7标杆基准法 259

步骤1：内部研究和初步竞争分析 261

步骤2：将标杆基准项目作为一项长期任务并组成标杆基准小组 261

步骤3：确定标杆基准法的合作伙伴 261

步骤4：收集和分享信息的方法 262

步骤5：采取措施达到或超过标杆基准 263

7.8尾声：Past Robot公司 264

生产流程 264

对在产品存货的影响 265

对生产成本的影响 265

返工成本 265

在产品存货的持有成本 266

销售增加带来的收益 267

成本和收益小结 268

7.9本章小结 268

作业 269

思考题 269

练习题 270

案例 275

第8章 测量和管理生命周期成本 285

8.1产品整个生命周期的管理 286

研发和设计阶段 287

制造阶段 287

售后服务和处置阶段 288

8.2目标成本法 289

目标成本法的一个例子 291

应用目标成本法应注意的问题 296

8.3盈亏平衡时间：新产品开发的综合指标 298

8.4平衡计分卡的创新指标 302

市场调研和新产品创意的提出 302

设计、开发和推出新产品 303

8.5环境成本法 306

控制环境成本 306

8.6本章小结 310

作业 310

思考题 310

练习题 311

综合题 312

案例 315

第9章 管理会计与控制系统中的行为和组织问题 321

9.1管理会计与控制系统 322

“控制”的含义 322

9.2设计良好的管理会计与控制系统的特点 323

技术方面的考虑因素 323

行为方面的考虑因素 323

9.3人力资源管理中的激励模型 324

9.4组织的行为道德准则和管理会计与控制系统 325

避免道德困境 325

解决道德冲突 326

有效的道德控制系统的要素 328

制定道德决策的步骤 329

动机与目标一致性 329

任务和结果控制的方法 330

9.5使用综合业绩评价指标：平衡计分卡方法 332

使用综合业绩评价指标的必要性：与目标不一致的行为 332

不正当的行为 332

使用平衡计分卡将员工与企业目标和业务单元目标捆绑在一起 333

变革管理 333

9.6授权员工参与管理会计与控制系统设计 334

参与决策制定 334

进行培训以理解信息 334

9.7预算编制的行为方面 335

设计预算过程 336

影响预算过程 337

9.8建立奖励业绩的适当的激励系统 338

选择内在报酬或外在报酬 338

基于业绩的外在报酬 339

有效业绩评价与报酬系统 339

顺利实施激励补偿的条件 340

激励补偿与员工责任 341

奖励成果 341

管理激励补偿计划 341

激励补偿计划的类型 342

9.9 Advanced Cellular国际公司案例的尾声及本章小结 347

作业 348

思考题 348

练习题 349

综合题 350

案例 357

第10章 利用预算进行规划和协调 362

10.1确定与生产能力相关的资源和弹性资源 363

10.2预算编制过程 363

预算的作用和预算编制 363

预算编制的要素 365

预算编制中的行为因素考虑 365

预算要素 365

经营预算 366

财务预算 367

10.3预算编制过程示例 367

牛津彩绘艺术公司浮标分部 367

需求预测 369

生产计划 370

编制支出计划 370

选择生产能力水平 371

处理不可行的生产计划 373

说明生产计划 373

财务计划 374

理解现金流量表 374

运用财务计划 378

使用预计的结果 379

10.4假设分析 379

评价备选的决策方案 380

敏感性分析 380

10.5比较实际情况与计划结果 381

差异分析 381

基本差异分析 382

坎宁移动电话服务公司 382

一阶差异 384

分解差异 384

计划和弹性预算差异 385

材料和人工的用量与价格差异 386

销售差异 391

10.6预算编制在服务业和非营利组织中的作用 393

10.7定期预算和滚动预算 394

10.8自主性支出的控制 394

增量预算法 394

零基预算法 395

项目融资法 395

10.9预算编制过程的管理 396

对传统预算模型的批判与“超预算”方法 396

10.10尾声：加利福尼亚州预算危机 397

10.11本章小结 397

作业 398

思考题 398

练习题 399

综合题 402

案例 416

第11章 财务控制 423

11.1财务控制环境 424

11.2财务控制 424

11.3分权的动机 425

11.4责任中心和评估单位绩效 426

责任中心的协调 427

责任中心和财务控制 428

责任中心类型 429

责任中心的评价 432

11.5转移定价 438

转移定价的方式 439

基于公平考虑的转移定价 442

11.6投资中心资产的分配和评估 443

11.7投资回报率的效率和生产率要素 443

运用财务控制评估生产率 444

对投资回报率方法的质疑 445

运用剩余收益 446

11.8财务控制的效用 448

11.9尾声：Adrian’s Home Services 450

11.10本章小结 452

作业 452

思考题 452

练习题 453

综合题 456

案例 461

译后记 464