人力资源发展PDF电子书下载

第一章 人力资源发展概论 1

第一节 人力资源管理与人力资源发展 4

第二节 人力资源发展部门的组织与角色 18

第三节 人力资源发展系统 28

第四节 本书的结构 34

第二章 学习理论与人力资源发展 45

第一节 学习与训练 47

第二节 学习理论 55

第三节 学习循环与学习风格 63

第四节 提升训练及学习效果 69

第三章 人力资源发展需求的评估 83

第一节 训练需求分析概说 85

第二节 训练需求评估的方法 91

第三节 策略/组织分析 96

第四节 任务/工作分析 101

第五节 人员分析 106

第四章 人力资源发展计画的拟定与设计 117

第一节 有效的训练计画设计应包含流程与议题 119

第二节 确定训练计画目标 122

第三节 选择训练者 125

第四节 训练场所暨训练教材 127

第五节 促进训练移转的因素 130

第五章 人力资源发展计画的执行 141

第一节 训练方式概说 143

第二节 训练方法 146

第三节 混成学习 166

第六章 人力资源发展效果的评估 177

第一节 训练成效评估概说 179

第二节 柯尔克派翠克（Kirkpatrick）四层评估模式 184

第三节 其他训练成效评估模式 188

第四节 研究设计、资料搜集与分析 194

第五节 训练计画成效评估报告撰写与呈现 199

第七章 组织社会化与引导训练 207

第一节 新进员工的组织社会化 210

第二节 组织社会化的过程 216

第三节 引导训练的实施 228

第八章 技能训练与专业发展 241

第一节 技术训练 243

第二节 人际能力训练 249

第三节 专业发展与教育 256

第九章 生涯管理与生涯发展 267

第一节 生涯的基本概念 269

第二节 生涯发展光谱：从生涯规划到生涯管理 274

第三节 组织、员工、管理者及人力资源经理在生涯发展中所扮演的角色 280

第四节 生涯管理系统 285

第五节 生涯发展阶段 289

第六节 生涯发展的实务与活动 293

第七节 有关生涯的迷思 300

第十章 管理发展 309

第一节 管理者的工作——角色与才能 311

第二节 管理发展概说 321

第三节 管理教育——管理发展途径（一） 326

第四节 管理训练与历练——管理发展途径（二） 331

第五节 自我发展——管理发展途径（三） 351

第十一章 公务人员培训制度 363

第一节 概说 366

第二节 公务人员培训的法制面 370

第三节 公务人员培训的运作面 374

第四节 我国公部门文官培训制度的检讨和改进建议 384

第十二章 组织变革与发展 393

第一节 环境变迁的事实与促发变革的原因 396

第二节 变革的概念 401

第三节 变革的各种理论 408

第四节 变革的本质以及变革的策略与技术 416

第五节 变革的执行——干预技术的实施 423

第六节 人力资源发展人员在变革中的角色 436

索引 445