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别再迷恋互联网思维
别再迷恋互联网思维

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经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:陶旭骏,陈平,刘羽等著
  • 出 版 社:杭州:浙江大学出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787308158305
  • 页数:278 页
图书介绍:人人都在谈互联网思维,但互联网思维到底是什么?马云、马化腾、李彦宏、雷军、周鸿祎、柳传志、张瑞敏,企业家们的阐述各不相同;黄太吉、雕爷牛腩、马佳佳,新一批的创业者却已经成为了标杆性的互联网思维新实践,究竟谁对谁错?互联网思维并非因互联网的出现而出现,也并非只能用于互联网相关行业。抛开成就、狭隘的理解,在这个互联网时代里,人类的生活方式早已改变,从商业原理出发,剖析互联网思维的本质,你将找到噪音背后真正的价值。
《别再迷恋互联网思维》目录

1.互联网思维是成功者的语录 1

1.1 互联网只是冰山一角 5

科学技术一直在推动商业发展 5

近年来信息科技一枝独秀 7

互联网只是未来的一小部分 8

1.2 互联网没有改变商业的本质 10

大工业时代:机器生产扩大规模 13

现代商业:全球化产销 14

互联网时代:提升传播能级 17

1.3 互联网思维不是万灵药 19

2.风口之下 23

2.1 跨越鸿沟是风口 26

在对的时间做对的事情 28

2.2 市场演进有风口 32

出现阶段 33

成长阶段 34

成熟阶段 35

衰退阶段 35

每个阶段都有风口 36

2.3 市场细分创风口 39

独占很难 39

细分也能创造风口 42

突出设计感 45

2.4 创造蓝海新风口 50

3.向左走,向右走——战略抉择 55

3.1 既有兵贵神速,也有欲速则不达 58

兵贵神速 58

欲速则不达 59

道有快慢,术则唯快 60

3.2 既可专注,也可多元 62

成功企业,多元化是迟早的事 62

保特一点不专注,才能及时转身 67

3.3 既有产品的专注,也有战略的专注 69

倾己之力是专注 69

扬己之长是专注 70

克敌之短是专注 73

竞争战略里的专注 75

3.4 从专注到定位,再到“No.1 ”思维 81

定位不是大毒草 82

定位才能达到No.1 84

重新定位对手,创造自己的No.1 86

3.5 互联网时代不需要战略规划吗? 89

4.极致的白日梦——工匠精神管用吗? 99

4.1 辩证看极致 102

精益求精的古老哲学 102

过犹不及的道理 104

要极致,也要平衡 106

重新理解极致 109

4.2 极致的体验 110

用户体验是老生常谈 111

传统企业与互联网思维的体验PK 112

从需求理论看极致体验的三个层次 115

极致体验的误区:尖叫思维 117

4.3 极致的产品 119

产品功能的取舍 120

产品也需要不专注 123

产品不同阶段的策略 127

4.4 极致的开发 130

快是迭代,慢也是迭代 130

迭代的风险 133

我们应该迭代什么 135

5.真实的谎言——谎言重复一千遍还是谎言 139

5.1 口碑营销都是局 141

口碑营销古已有之 142

其实全是心理学 143

呕心沥血的口碑营销 146

酒香也怕巷子深 149

5.2 爆点与粉丝的陷阱 153

爆点是把双刃剑 153

粉丝的四个境界 157

得粉丝者未必得天下 161

5.3 传统媒体不死 163

传统媒体从未离开 163

传统媒体的新生 165

互联网传播不便宜 169

新旧融合是正道 172

5.4 传统企业的互联网传播困境 174

专业团队难建 174

效果标准难定 176

不节省广告费 178

品牌形象怕毁 179

6.“免费”的皇帝新衣 183

6.1 互联网的免费基因 186

6.2 传统行业早有免费策略 191

北宋的“免费思维” 191

传统领域的交叉销售 192

传统领域的交叉补贴 197

6.3 免费客户的价值 199

免费的代价 201

免费的模式 203

免费的窘境 207

定价的回归 211

7.权力的游戏——渠道依然为王 223

7.1 难舍难分的门店 226

无门店餐饮之殇 228

“互联网+”不减门店 234

“门店+互联网”的未来 237

7.2 踏上实地的电商 238

互联网电商的细分 238

男装典范的陨落 240

线上摔倒,线下翻身 243

线下崛起,线上延伸 246

终将降落的纸飞机 249

7.3 无法割舍的分销 249

不新鲜的“无分销” 249

手机分销的“罗生门” 253

高耸入云的“天猫大厦” 263

7.4 线上分销的崛起 266

强势的手游渠道商 266

低效率的微商分销 270

不断壮大的中间商 278

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