工业管理学 上PDF电子书下载

第一章 概论 1

第一节 工业管理之意义 1

第二节 工业管理之最后目的 4

第三节 工业管理之最高原则 6

第四节 工业管理与他种学科之关系 7

第五节 工业管理之范围 9

第六节 工管理与工业工程之关系及区分 14

第二章 工业之演进及其特质 16

第一节 工业之演进 16

第二节 工业革命之影响 18

第三节 现代工业之特质 20

第四节 工业大小之量度及其与效率之关系 29

第五节 工业之分类及其关系 30

第六节 工业经营之方式 31

第三章 管理之演进及其特质 36

第一节 管理之演进 36

第二节 基本管理方法 44

第三节 现代科学管理之特质 45

第四节 影响管理活动之因素 47

第五节 管理与事业生存之关系 48

第六节 管理人员应具备之基本条件 50

第四章 工业组织 52

第一节 组织之沿革 52

第二节 组织之要义 52

第三节 粗织之原理 54

第四节 组织之方法 64

第五节 组织之结构 66

第六节 编制表及编制手册 75

第七节 组织之检讨与控制 77

第八节 组织之趋势 81

第五章 人事管理 83

第一节 人事管理之要义 83

第二节 工作分析 83

第三节 工作规范 85

第四节 工作评价 87

第五节 工作分类 93

第六节 人事内部稽核核制度 94

第七节 定期任职与职务互调 95

第八节 定期休假与年迈退休 96

第九节 教育与训练 97

第十节 选才管理 103

第十一节 鼓励管理 106

第六章 工作监督与报告 108

第一节 工作监督之要则 108

第二节 工作监督人员之责任 109

第三节 工作监督人员之需要及特性 112

第四节 工作监督与工作计划 116

第五节 集权管理与集体管理 116

第六节 报告 121

第七章 行政管理 124

第一节 行政管理之要义 124

第二节 行政管理之功用 124

第三节 行政管理上最常见之错误 126

第四节 办公室之布置 127

第五节 办公室之工作环境 131

第六节 办公室之设备 138

第七节 办公室之机械 141

第八节 行政程序 148

第九节 行政手册 151

第十节 档案管理 155

第十一节 行政工作之服务设备 158

第十二节 表单控制 161

第八章 计划划控制 165

第一节 计划建立之要义 165

第二节 计划建立之目的 165

第三节 计划建立之基础 167

第四节 计划实施之要素 168

第五节 计划控制之原则 172

第六节 计划控制之方法 173

第九章 工厂布置 180

第一节 厂区之选择 180

第二节 厂址之选择 182

第三节 厂房之建筑 184

第四节 设备之选择 185

第五节 布置之目的 194

第六节 布置之原则 195

第七节 布置之准备 198

第八节 布置之设计 205

第九节 布置之要点 209

第十节 生产线之排列 211

第十一节 生产力之平衡 216

第十二节 厂内器材之运输 226

第十三节 设备之保养 232

第十章 材料控制 239

第一节 材料控制之要义 239

第二节 材料控制之功用 240

第三节 材料控制之原则 241

第四节 材料控存之方法 248

第五节 材料控存之用具 251

第六节 材料标准之确定 266

第七节 材料之编号 261

第八节 材料预算之编造 263

第九节 材料之购置 263

第十节 材料之收 272

第十一节 材料之库储 276

第十二节 材料之盘存 282

第十三节 发出材料之作价 284

第十四节 工具之管理 286

第十五节 废损及浪费之处理 291

第十六节 材料控制工作之简化 293