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经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:梅朝荣著
  • 出 版 社:武汉:武汉大学出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787307060050
  • 页数:340 页
图书介绍:本书在对通用电气公司一百多年的发展史进行扫描的基础上,收集了大量的资料,并与哈佛观点相结合,将通用管理模式整理为九大块,分别是:战略规划模式、决策管理模式、人力资源管理模式、市场运营管理模式、生产管理模式、产品研发管理模式、品牌管理模式、资本运营管理模式、企业文化管理模式。
《管理模式全集》目录

第1编 战略规划模式 2

1.不是第一,就是第二 2

2.“大企业病”与“无边界”理念 8

3.大企业规模,小企业灵魂 12

4.挑选有GE血统的掌舵人 16

5.动静平衡的战略决策 22

6.去领导,而不是去管理 30

7.比竞争者模仿的速度更快 34

8.掌控战略的执行与监督 39

哈佛观点:市场决定运营模式 43

第2编 决策管理模式 52

9.寻找人才,激励人才 52

10.韦尔奇与科迪纳异曲同工的改革 56

11.远见卓识,培养出草根领导者 61

12.原则与人情味的关系 65

13.业绩、诚信、变革 70

14.电子商务后来者居上 75

15.三十六计进军全球市场 79

16.不能数一数二就退出 84

哈佛观点:管理就是决策 88

第3编 人力资本管理模式 94

17.激励与关怀的薪酬制度 94

18.“红”与“专”的关系问题 98

19.神秘的的禁区 102

20.GE的内在驱动力 106

21.公司内部可“跳槽” 110

22.有功必赏,有过必罚 114

23.通向最佳管理者之路 119

哈佛观点:全面的人力资源管理 123

第4编 市场运营管理模式 134

24.傻瓜才会去试图预测 134

25.业务多元化、全球化 138

26.做亲情营销使者 143

27.GE世界公关活动 148

28.既是全球公司,又是本土公司 152

哈佛观点:市场运营多元化 156

第5编 生产管理模式 162

29.六西格玛彻底改变了通用 162

30.六西格玛与绩效管理相结合 168

31.将顾客的需求与利益放在第一位 171

32.能测就要测 174

33.六西格玛是一种文化变革 178

34.管理者越少,管理得越好 182

哈佛观点:生产管理的基本方法和主要内容 185

第6编 产品研发管理模式 194

35.以基础研究为核心的研发流程 194

36.选择好的研究方向 198

37.规模不同,目标一致 202

38.从爱迪生时代到韦尔奇时代 206

39.科学家“联合国”的诞生 211

40.研发不要怕犯错误 215

哈佛观点:新产品的开发与设计 220

第7编 品牌管理模式 226

41.重新定义品牌内涵 226

42.“绿色创想”计划 232

43.感恩社会 235

44.GE:梦想启动未来 239

45.推广品牌,牵手奥运 244

46.以人为本做品牌 250

47.品牌,无形的资产 254

48.请里根做代言人 258

哈佛观点:品牌设计无小事 263

第8编 资本运营管理模式 270

49.并购中的失与得 270

50.斥一亿美金入主深发行 274

51.并购过程是一个生命周期 278

52.入主亚洲消费金融业 282

53.资本运营合作须先文化整合 286

54.鱼不能吃快了 292

哈佛观点:资本裂变的扩张 295

第9编 企业文化构建模式 300

55.诚信:坦诚与信任 300

56.将官僚主义连根拔起 304

57.官僚主义的克星——无边界理念 309

58.成就世界第一企业的关键——学习 314

59.最鼎盛时刻就是要变革的时刻 318

60.平等与协作的GE团队 323

61.速度、简单、自信 326

62.发展改进的企业文化 330

哈佛观点:在成长中构建企业文化 335

参考书目 340

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