印刷工厂经营及管理PDF电子书下载

1．印刷企业的核心问题 1

1.1企业的意义及目的 1

1.1.1．何谓企业 1

目录 1

1.1.2．再生产循环圈 3

1.1.3．印刷企业的意义及目的 5

1.2.1．目的、构造、功用的关系 6

1.2.2．企业构造原有的目的性 6

1.2．企业的构造及功用 6

1.2.3．有目的的活动及控制效能 7

1.2.4．印刷企业的构造与效能 10

1.3．印刷企业的特质及问题 11

1.3.1．印刷业的特质 11

1.3.2．对外的核心问题 12

1.3.3．对内的核心问题 17

2．印刷工厂的生产管理 20

2.1．何谓生产管理 20

2.1.1．生产所须的4WTH 20

2.1.2．生产管理上的核心问题 21

2.2．工程设定与日程进度管理 22

2.2.1．制造工程及其负荷 22

2.2.2．日程计划的树立方法 23

4.11.2．损益计算书的确认 35

2.2.3．情报、命令的传达及进度管理 39

2.3．工时管理与生产计划 48

2.3.1．工作量把握方法及工时管理 48

2.3.2．能力把握的方法与生产计划 57

2.4．器材及物料的管理 63

2.4.1．材料种类的选定 63

2.4.2．预备使用量的决定 66

2.4.3．常备材料库存量的决定 69

2.4.4．材料的标准化、单纯化的问题 70

2.5．实绩把握与资料收集体系 71

2.5.1．何谓生产性 71

2.5.2．劳动生产性的测定 73

2.5.3．材料生产性的测定 84

2.5.4．设备生产性的测定 87

2.6．外讬生产部分的管理 89

2.6.1．外讬生产的意义 89

2.6.2．外讬生产的核心问题 90

2.6.3．外讬生产的管理要诀 91

2.6.4．外讬生产管理的实际 91

3．印刷工厂的成本管理 97

3.1．成本管理的必要性 97

3.1.1．何谓成本管理 97

3.1.2．成本计算的目的与成本管制 98

3.2．成本计算的种类 98

3.2.1．成本计算种类 100

3.2.2．要素别成本计算 101

3.2.3．部门别成本计算 118

3.2.4．个别成本计算 124

3.2.5．标准成本计算 136

3.3．成本管理的实际 147

3.3.1．企业经营与利益计划 147

3.3.2．成本管理的实例 152

4.1．印刷价格的适正化 178

序言 178

印刷估价与成本计算 178

4.1.2．印刷价格的低迷 179

4.1.3．印刷价格低迷的政策 179

4.1.1．序言 179

4.1.4．过分依？标准价格表的危险性 180

4.1.5．基於成本计算的印刷费用适正化运动 181

4.1.6．强化体质——避免加工费低度的竟争 182

4.1.7．不行溅价承印的六种方案 182

4.2.1．何谓成本 184

4.2．成本与经营的关系 184

—本章结论— 184

4.2.2．制造成本的内容 185

4.2.3．制造经费的内容 187

4.2.4．一般管理费及销售 187

4.2.5．制造成本及一般管理费的区分 187

4.2.6．账簿组织体系 188

4.2.9．个别成本计算与综合成本计算的关系 189

4.2.8．管理会计 189

4.2.7．成本计算的真谛 189

4.3.2．估价的二种方法 191

—本章结论— 191

4.3．印刷价格的估价 191

4.3.1．印刷工厂的估价方法 191

4.3.3．A方法估价的中心问题 193

4.3.4．由营业员立场所观的估价 196

4.3.5．松下氏的理论 196

4.3.6．印刷业界应有的态度 197

4.3.7．估月价的核心——工数计算 197

—本章的结论— 200

4.4．成本计算的进行方法 200

4.4.1．成本计算的种类 200

4.4.2．部门别成本计算的方法 203

—本章的结论— 212

4.5．作业时间的估计 212

4.5.1．成本计算与作业时间的关系 212

4.5.2．部门别的使用时间统计 215

4.5.3．印件别的统计 219

4.5.4．作业日报实施上的注意事项 219

4.5.5．作业完成报告 221

4.5.6．作业日报与作业完成报告的比较 225

—本章的结论— 227

4.6．单位时间别部门费用 227

4.6.1．所谓「单位时间部门费」 227

4.6.2．现况数值的修正 229

4.6.3．部门别的检讨 230

4.6.4．一般水准如何？ 235

—本章的结论— 239

4.7．工数计算 239

4.7.1．工作量的计算 240

4.7.2．活字的组版关系部门 240

4.7.3．平版的制版关系部门 245

4.7.4．印刷关系部门 249

4.7.5．制？部门 251

4.8.1．何谓「能力」 253

—本章的结论— 253

4.8．生产力的计算 253

4.8.2．机械作业的能力计算 254

4.8.3．手工业主体的作业能力计算 256

—本章的结论— 261

4.9．材料费与外讬加工费的计算 261

4.9.1．用纸费的计算 262

4.9.2．成本计算上的核心问题 264

4.9.3．材料费与估价的关系 267

4.9.5．纸以外的补助材料 269

4.9.4．客户供纸的情况 269

4.9.6．外讬费的计算 270

—本章的结论— 274

4.10．一般管理费及销售费、利益的计算 274

4.10.1．一般管及销售费实态把握 275

4.10.2．市面行情的考虑 276

4.10.3．利益的安排 278

4.10.4．营业利益与经常利益的差异 278

4.10.5．利益率的市面行情 280

4.10.6．利益的估算 281

4.11．计算范例 284

4.11.1．公司概况的掌握 284

—本章的结论— 284

4.11.3．部门的分法 285

4.11.4．部门费的计算 286

4.11.5．单位时间别的部门费 290

4.11.6．生产实绩的统计 290

4.11.9．利益率的计算 292

4.11.8．「一般管理费及销售费」比率的算出 292

4.11.7．单位时间部门费的修正 292

4.11.10．估价方式的决定 294

4.11.11．所要时间的估价 295

4.1.2．进行成本管制的关键 296

4.12.1．成本计算的必要性 296

4.12.2．谁来担任此种工作？ 297

4.12.3．一般从业员的想法 300

4.12.4．如何获取营业部的协助 300