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YTT利润管理实践  向经营要利润
YTT利润管理实践  向经营要利润

YTT利润管理实践 向经营要利润PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:史永翔著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787111380375
  • 页数:218 页
图书介绍:本书作者史永翔,是国内著名的财务和管理培训专家,曾任多家著名外企财务总监和总经理等职务。本书根据史永翔著名培训课程《YTT利润决策特训营》的内容编写而成,旨在教会大家如何从战略、营销、绩效三个方面快速提升利润。作者从经营思维、盈利模式、“产品定位+品牌定位”、如何避免“被竞争”、投资融资五个方面,详细介绍了现金流管理、库存管理、应收账款管理、战略发展、股东利润、销量提升、价格和利润、多元化、盘活资产、与客户合作、产品规划与市场份额等30个问题的解决思路和方法。本书中所讲的30个企业案例是真实的,提供的解决方案已被验证是可落地、可执行的。案例中的企业采纳了这些方法后均取得了非常明显的效果。相信 这些案例可为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润,提供思路和方法。
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《YTT利润管理实践 向经营要利润》目录

第1章 观念决定利润:成功经营的正确思维 1

用正确的经营思维才能创造持续的高利润 1

【问题1】企业如何能既增加现金积累又减少库存积压 4

【问题2】企业如何将股东利润做量化落实 9

【问题3】企业如何强化运营管理,挤出利润 14

【问题4】企业如何在提升销量的同时避免造成资金短缺 22

【问题5】企业如何开辟利润来源 27

【问题6】怎么让利润来得更快些 33

第2章 天上不会掉馅饼:寻找赚钱的好方法 39

从盈利模式出发,探索企业的收益空间 39

【问题1】企业如何改善现金流 41

【问题2】企业如何有效管理应收账款 50

【问题3】企业如何盘活资产,走出困境 55

【问题4】如何与客户紧密的合作,稳定利润来源 59

【问题5】如何改变客户大需求企业小利润的经营现状 65

第3章 把梳子卖给和尚:要现在更要未来 71

“产品定位+品牌定位”平衡企业的现在与未来 71

【问题1】企业如何实现利润倍增 75

【问题2】企业如何提升价格,增加利润 82

【问题3】企业如何实现战略化的规模成长 87

【问题4】企业如何实现战略发展三级跳 93

【问题5】企业如何形成集群效应,构建战略发展思路 99

【问题6】企业如何改变经营导向 107

【问题7】企业如何在赢利时实现转型 114

第4章 竞争时代的大智慧:如何避免“被竞争” 121

顺势而为,创新利润新时代 121

【问题1】企业如何走出低利润的困境 124

【问题2】企业如何确立自己的利润道路 130

【问题3】如何解决创业期企业的生存难题 138

【问题4】市场出现重大波动时企业如何进行调整 144

【问题5】企业如何走出多元化的误区 149

【问题6】企业如何做好产品规划扩大市场份额 154

【问题7】企业如何从产品组合和存货周转中提高销售利润率 160

【问题8】企业如何回避竞争,创造持续赢利 166

第5章 机遇与风险并存:投资融资那点事 173

把握投融资风险,让企业在正确的道路上前进 173

【问题1】企业扩规模还是做周转,引进投资为了什么 176

【问题2】如何实现从“资源”到“资金”的转变 179

【问题3】高科技的种子期企业如何成功渡过资金困境 184

【问题4】老字号企业如何重生 190

后记 197

YTT学员评价 207

参考文献 216

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