新编人力资源管理PDF电子书下载

第一章　人力资源管理概述 1

第一节　人力资源概述 3

第二节　人力资源管理 10

第三节　人力资源管理的地位、作用与环境 18

第四节　人力资源战略 23

第五节　中国人力资源现状 28

案例阅读　福特汽车公司的人员管理 32

第二章　人力资源理论基础与发展演变 34

第一节　人力资本理论 35

第二节　雇佣关系理论 40

第三节　现代人力资源管理演变 52

案例阅读　了解真实需要 56

第三章　人力资源规划 57

第一节　人力资源规划的意义与作用 58

第二节　战略性人力资源规划 62

第三节　人力资源规划程序 64

第四节　人力资源供应分析方法 78

第五节　人力资源供求综合平衡 83

第六节　人力资源信息系统 85

案例阅读　人力资源供需预测 88

第四章　工作分析与职（岗）位设计 89

第一节　工作分析概述 90

第二节　工作分析的程序与方法 93

第三节　工作说明书与工作规范 98

第四节　工作分析的实施操作 102

第五节　工作设计 104

第六节　岗位设置 109

第七节　工作设计的实施 113

案例阅读之一：某企业工作说明书样表 117

之二：某科技集团有限公司岗位设置总表 118

第五章　员工招聘与录用 120

第一节　员工招聘的概述 122

第二节　招聘策划 125

第三节　招聘渠道 131

第四节　筛选与测试 141

第五节　评估与审核 150

案例阅读之一：山西省某公司选聘总经理案例 154

之二：某企业招聘流程图 155

第六章　绩效考评管理 156

第一节　绩效考评管理概述 156

第二节　绩效考评的程序、特点与原则 162

第三节　绩效目标与绩效计划 164

第四节　绩效考评的种类与方法 168

第五节　绩效考评的主要内容 178

第六节　绩效考评的反馈 185

案例阅读　某企业考核作业流程图 188

第七章　薪酬管理 189

第一节　薪酬的本质与作用 190

第二节　薪酬的有关理论 195

第三节　薪酬的结构与体系 199

第四节　基础薪资的设定 203

第五节　特殊群体的薪酬 209

第六节　奖励制度 212

第七节　福利 215

第八节　组织人工成本管理 224

第九节　年薪制 228

案例阅读之一：杰克·韦尔奇的成长历程 232

之二：某大学教授的工资构成 233

第八章　人力资源培训与开发 234

第一节　员工培训概述 235

第二节　员工培训方向、内容与原则 238

第三节　员工培训方法与培训技术 241

第四节　员工培训系统模型 245

第五节　员工培训投资收益的评估 250

第六节　员工能力开发 253

第七节　人力资源培训开发决策分析 264

第八节　人力资源培训开发的程序与方法 268

第九节　职业生涯管理 277

案例阅读之一：海尔的员工培训 283

之二：加利公司的人员培养 284

第九章　劳动关系管理 286

第一节　劳动关系 287

第二节　劳动合同制 290

第三节　劳动纪律与违纪处理 303

第四节　劳动争议及处理 305

第五节　中国劳动关系的变迁及发展 310

案例阅读之一：解除合同还是自动离职 314

之二：温莎沃尔玛商场员工赢得结社权 315

主要参考书目 316