人才盘点 创建人才驱动型组织PDF电子书下载

第一部分 理论体系 3

第1章 人才盘点创造竞争优势 3

人在何处 4

突破中国企业的人才困境 10

人才盘点是培养人才的成功关键 15

人才盘点要解决的关键问题 19

人才盘点的成功因素 20

第2章 人才盘点的组织策略 28

伟大的领导，还是伟大的组织 28

人才盘点：立刻开始，还是等一等 38

盘点范围与关键性岗位选择 40

人才盘点中的角色与权力 42

第3章 人才盘点的三重门 45

从战略地图到人才地图 46

组织盘点：结构与氛围审计 51

识别关键人才 55

第4章 人才盘点的运营体系 75

准备人才盘点 76

开好人才盘点会 87

其他关键问题 92

第5章 培养杰出继任者 96

有效识别需求 96

推动领导行为转变 102

在岗位实践中发展 108

在与他人的互动中发展 118

在学习活动中发展 129

第二部分 最佳实践 139

案例1通用电气公司：Session C 139

GE的人才盘点体系融入公司业务运营 140

GE的人才盘点会介绍 142

案例2联想集团：OHRP 150

人才理念 150

人才盘点体系 151

发展反馈 155

以经验发展的方式培养后备人才 157

案例3渣打银行：SPA 160

SPA会议的内容 160

SPA会议的准备 161

SPA会议的流程 162

SPA的成功保证 163

SPA会议的结果 165

案例4联合利华：ULI的继任体系 168

ULI的继任计划体系成为公司的业务战略 169

ULI的继任计划体系介绍 170

案例5华新水泥：领导力评价/发展中心 185

确定评价指标 186

开发测评工具 186

测评工具的试测 191

培训测评师 192

测评程序 192

分数汇总与整体评价 193

提供测评报告 193

总结 194

结语CEO的新角色 195

致谢 198

参考文献 200