项目计划、进度与控制 原书第5版PDF电子书下载

第一部分 项目管理概述第1章 项目管理概述 2

什么是项目 3

什么是项目管理 5

怎样定义成功 28

项目管理系统 31

项目管理与ISO 9000 38

项目管理与六西格玛 39

项目管理刘易斯方法 40

小结 46

第2章 美国项目管理协会与《PMBOK指南》 47

过程和知识领域 48

知识领域 48

小结 52

第3章 项目经理的作用 53

一切都关于人 54

你真的想管理吗 60

决定你的职业 67

第4章 如何实现高绩效项目管理 68

高绩效项目管理模型 68

对一个新方法的需求 72

发展的阶段 79

第5章 全脑式项目管理 85

思考模式 86

工作激励与HBDI剖面图 96

团队动力 103

平衡计分卡 107

创造力和剖面图 108

小结 109

第二部分 项目定义第6章 无头小鸡项目以及如何避免 112

冷冰冰的数据 113

原因 114

任务与愿景 122

问题、问题的类型 128

定义封闭的问题 132

定义开放的问题 141

对项目管理的错误理解 147

第三部分 项目计划第7章 制定项目战略 152

战略是什么 153

形成与选择正确的战略 156

小结 171

第8章 制定实施计划 173

计划中的错误 176

制定工作分解结构 184

估计时间、成本和需要的资源 198

明确角色与责任 206

明确资源提供者的责任 207

编写项目预算 207

第9章 制定项目进度表 210

进度表的基础 210

软件能做的和不能做的 215

资源配置 222

小结 230

第10章 项目沟通管理 231

沟通管理过程 231

第11章 风险管理 242

风险管理过程 243

风险量化 246

小结 254

第四部分 执行和控制第12章 项目控制 256

测量进度 256

只报告时间进度表的危险 261

用挣值分析法跟踪项目进度 264

处理偏差 270

用图形法跟踪进度并预测趋势 273

用表格法跟踪进度 286

挣值分析的替代方法 291

项目变更控制 296

第13章 指导项目总结 298

总结 299

展示进度 300

过程总结 302

指导进度或经验教训总结 305

进度总结报告 308

设计总结 310

第五部分 项目管理中的其他问题第14章 改进项目过程 314

定义过程 317

过程改进原则 319

问题的可执行定义 323

第15章 管理和推进会议 329

会议管理准则 329

马拉松会议 332

会议中的重要角色 333

项目会议的一些准则 340

状态会议的一些注意事项 340

小结 341

第16章 项目结束阶段 342

行政工作结束 343

最后的经验教训总结 344

项目结束时的人员问题 344

第17章 多项目管理 346

项目、任务、优先权？ 348

个人有效性 349

第18章 提高个人绩效 352

成功心理学 353

管理生活的原则 354

自我概念 358

为成功编制你的思路 361

在假设下行动 362

心理预演 363

预言和目标 364

放松 364

自身调节 365

审慎 365

第19章 与高级管理者一起工作 368

帮助管理者满足他的需求 369

教会经理如何进行项目管理 372

与高级管理者工作时应用HBDI剖面图 373

向管理层汇报 375

理解上级管理者的观点 376

找个良师益友 376

最后的建议 377

第20章 更有效地与人相处 378

与项目团队成员相处 379

激励 383

谈判和影响 384

处理政治 385

技能培养 387

第21章 项目管理趋势 388

虚拟项目团队 388

科技：更好或更糟 392

附录A 进度表计算 396

术语表 416

参考文献 419