科学技术人才管理学PDF电子书下载

第一编 现代科学管理原理 1

第一章 现代管理原理及其特性 1

第二章 系统原理 4

第一节 整体性原则 5

第二节 相干性原则 8

第三节 动态性原则 11

第四节 层次性原则 14

第三章 动力原理 16

第一节 动力体系结构 16

第二节 物质动力 19

第三节 精神动力 21

第四节 信息动力 24

第五节 制度动力 27

第六节 竞争动力 29

第四章 人本原理 35

第二编 科学技术人员的特征、个体与群体 43

第一章 科技人员的基本特征 43

第一节 现代科学技术发展的特点 44

第二节 科技人员的特点 48

第二章 科技人员个体素质素养 50

第一节 红专结构 50

第二节 知识结构 52

第三节 观念素养 58

第三章 科技人员的群体结构 60

第一节 专业结构 61

第二节 能级结构 65

第三节 年龄结构 69

第四节 研究结构 75

第五节 性格结构 80

第三编 科技人员的合理流动 83

第一章 科技人员合理流动的概念 84

第一节 科技人员的个人流动 85

第二节 用人单位内的人才流动 88

第三节 两个单位间的人才流动 94

第二章 科技人员的流动结构 102

第一节 裂变——聚变结构 102

第二节 置换——转移结构 104

第三节 层位——立体结构 105

第四节 有控——布郎结构 106

第五节 辐射——敛聚结构 108

第六节 双向——对流结构 109

第七节 派出——增殖结构 110

第八节 撞击——反射结构 111

第九节 存储——提出结构 112

第十节 学会——沙龙结构 113

第三章 科技人员合理流动的位差机制 114

第一节 才位的含义 115

第二节 才位差的机理 117

第三节 才位差对人才流动的影响 118

第四节 才位差对人才流动的促进 121

第四章 科技人员合理流动的需求机制 122

第一节 科技人员流动中的双向选择 122

第二节 科技人员流动中双向需求的统一 125

第五章 科技人员合理流动的组合机制 129

第一节 组合机制的动因 129

第二节 组合机制的形式 131

第六章 科技人员的流动与罗致 134

第一节 科技人员的凭证流动 134

第二节 科技人员的招揽罗致 138

第四编 科技人员的管理 143

第一章 科技人员开发的环境 143

第一节 科技人才开发环境的内涵 143

第二节 科技人才开发环境的特性 148

第三节 科技人才开发环境的改造 150

第二章 大学新毕业后的科技人员 152

第一节 适应问题 153

第二节 深入问题 159

第三节 领导问题 162

第三章 技术开发部门及其人才管理 166

第一节 技术开发概念的引发 166

第二节 科技人员的管理 169

第三节 技术工人的管理 175

第四节 管理人员的管理 178

第四章 科技人员的分配模式 181

第一节 研究所分配制度的特点 181

第二节 研究所分配形式的选择 188

第五章 科技人员的聘任 204

第一节 聘任中应注意的问题 204

第二节 聘任中应做好的工作 210

第三节 聘任中应掌握的方法 216

第四节 聘任中的新问题对策 222

第五编 研究所领导班子 230

第一章 研究所领导班子的基本特点 230

第二章 研究所领导班子的合理结构 233

第一节 知识结构 233

第二节 能力结构 235

第三节 年龄结构 240

第四节 资历结构 242

第五节 职务结构 250

第六节 信任结构 251

第七节 目标结构 257

第八节 研究结构 257

第九节 配备方法 258

第六编 研究所所长 263

第一章 研究所所长的选用 263

第一节 所长的素质 265

第二节 所长的选拔 271

第三节 所长的考核 277

第四节 所长的任职年龄 285

第二章 研究所所长的权力 292

第一节 所长领导权结构 292

第二节 所长新任之初 298

第三节 所长如何选配副手 303

第四节 所长用人权的行使 306

第五节 所长奖励权的行使 314

第三章 研究所所长负责制的完善 319

第一节 引入竞争机制 319

第二节 健全民主机制 320

第三节 完善分工机制 321

第四节 强化流动机制 322

第五节 改善监督机制 323

第六节 理顺利益机制 324

第七节 深化联合机制 325

第八节 优化经营机制 327

第九节 改革政工体制 328

第十节 弱化“官本位制” 329

第十一节 端正评价体制 331

第十二节 调整科研体制 332

第十三节 超越家族体制 332

第十四节 健康心理机制 334

第十五节 调理组合机制 336

第十六节 职工群体行为 336

第七编 研究所管理 348

第一章 科技战略 348

第一节 重视科技战略研究 348

第二节 科技体制改革战略 352

第三节 新的战略与新的人才观 356

第四节 研究所的科研战略 362

第二章 研究所的优势 369

第一节 研究所的要素优势 370

第二节 研究所的协调优势 382

第三节 联合与优势的发挥 389

第四节 科研生产联合的宏观管理 393

第三章 研究所的组织控制 398

第一节 研究所的自主权限 398

第二节 研究所的自控机制 403

第三节 研究所组织结构改革 409

第四节 研究所组织机构优化 413

第四章 研究所科研经营管理 425

第一节 研究所的情报信息 425

第二节 科技情报信息的特点 430

第三节 科技情报信息的利用 433

第四节 研究所的课题决策 435

第五节 研究所的经营 440

第六节 科研管理原则 449

第五章 研究所的立法管理与建筑设计 467

第一节 研究所立法管理 467

第二节 研究所建筑设计思想 475

第八编 研究所的思想政治工作 483

第一章 思想政治工作在研究所的地位 483

第一节 新时期知识分子的历史使命 484

第二节 思想政治工作在研究所的作用 486

第二章 研究所思想政治工作的规律 489

第一节 研究所思想政治工作的特点 489

第二节 研究所思想政治工作的基本原则 497

第三章 研究所思想政治工作的内容 505

第一节 突出坚持四项基本原则的教育 506

第二节 广泛深入地开展爱国主义教育 508

第三节 加强社会主义道德教育 510

第四节 深化实践观点的教育 513

第四章 正确把握思想政治工作的“度” 515

第一节 思想政治工作的优良传统 515

第二节 思想政治工作的历史教训 518

第三节 正确把握思想政治工作的度 521

第五章 研究所党组织的职能 524

第一节 转变研究所党组织的职能 525

第二节 研究所思想政治工作体制 527

第三节 研究所党委书记 528

第九编 科技体制改革 533

第一节 改革征兆 533

第二节 改革条件 538

第三节 改革程序 542

第四节 改革阻力消除 547

第五节 改革方式 554

第六节 改革协调 558

第七节 改革模式 561

第八节 改革影响 565

第九节 改革效果 572

后记 577