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第一篇 执行力缺失的反思 3

1 战略为何会与绩效相背离什么是战略 3

战略相同，为何绩效不同 6

只有战略是不行的 8

2 执行力就是竞争力 12

什么是执行力 12

没有执行力，就没有核心竞争力 16

世界著名企业的执行观 17

3 执行与战略的关系 21

理想与现实之间的鸿沟 21

没有失败的战略，只有失败的执行 25

执行与战略的结合 27

今日中国，执行更重要 30

4 透视国人的执行力现状 33

对执行的偏差缺乏敏感性 33

不注重细节，不追求完美 34

不能做到在其位谋其职 36

5 著名企业家谈执行力 38

杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 38

柳传志：执行力就是任用一些能够执行的人 39

第二篇 执行力不强的深层原因 43

6 组织管理者没有常抓不懈 43

管理者对战略不能始终如一地坚持 43

管理者在执行过程中没有充当表率 45

管理者在执行时需要做到的几点 48

执行力离不开影响力 51

执行力离不开指导力 53

7 制度本身不合理且朝令夕改 56

制度对于执行力提升的重要性 56

制度不合理对执行力产生的影响 58

制度不严谨对执行力的危害 59

8 执行的复杂化且缺乏监控体系及方法执行过程的复杂化对执行力的危害 60

没有严格的监控体系难以高效执行 61

9 组织中缺乏良好的执行力文化 63

组织文化对执行力的作用 63

中国儒家思想缺乏可执行性 65

中国“人治”文化对执行力的影响 69

中国“面子文化”对执行力的影响 71

10 中国现实环境导致执行力不佳 75

执行角色缺失对执行力的影响 75

“家企不分”的行为影响执行力 77

现阶段职业人才匮乏对执行力的影响 78

第三篇 把握执行的三个核心流程 87

11 人员流程 87

将人员流程与战略流程和运营流程结合起来 87

建立完善的组织管理层培养渠道 91

将人力资源与实际效益结合在一起 93

12 战略流程 95

战略的要素 95

应该由谁制订战略计划 98

制订战略计划应注意的几个问题 99

要确保怎么才能做到战略合理 104

要对战略进行评估 108

13 运营流程 111

运营流程的内容 111

运营流程的关键指标 113

运营流程的结果 114

第四篇 如何提升执行力 119

14 有效提升个人执行力 119

个人执行力强的人的主要特征 119

提升个人执行力的关键 125

怎样提升下属的执行力 132

15 努力提升组织执行力 141

影响组织执行力的主要因素 141

构建组织执行力的主要内容 151

提升组织执行力的主要方法 154

16 打造一支强执行力的高效团队 160

组建具有强执行力的团队 160

提升团队执行力的重点 167

融入团队，成就卓越 176

第五篇 塑造务实的执行力文化 185

17 执行力是一种制度和文化 185

执行力文化大有可为 185

执行力的背后是文化 187

用行动收获一切 189

18 执行力文化要以价值观为核心 193

统一的价值观引导共同的行动 193

文化不是口号，执行才是硬道理 196

19 建设卓越的执行力文化 200

塑造务实文化 200

塑造法治文化 203

塑造责任文化 207

塑造细节文化 209

塑造快乐文化 211

塑造服从文化 214

附录 217

执行力格言 217