三国领导力PDF电子书下载

感召：尽可能地培养追随者 2

1.没有追随者就没有领导者 2

2.把自己装扮成“得道者” 5

3.巧用“罪己术”收揽人心 8

4.有诺必兑才能得到更多拥护 12

5.影响力生根于才干之上 15

6.不断提升自己的“内功” 18

7.要善于用博誉术提升影响力 21

8.用眼泪制造“义”的光环 25

9.借“义旗”号令天下 29

揽才：广纳人才方可把局做大 36

1.招揽人才，观念是先导 36

2.功业成败的关键在于人 38

3.给人以“礼贤下士”的感觉 41

4.让别人觉得你“爱才如命” 44

5.不拘一格，拓宽人才通道 47

6.鼓励部属积极推荐人才 50

7.善用加官晋爵的手段揽才 53

8.有容人之量，才能赢得拥护 55

识人：挑出真正的千里马 60

1.识人要能透过表象看本质 60

2.掌握识人的方法 63

3.笔试与面试二者不可偏废 65

4.不妨以试用的方式来知人 69

5.别被外貌挡住了识才的眼睛 72

6.识人不能带有个人感情色彩 76

7.不要戴着“有色眼镜”看人 79

8.识人要以长期观察为基础 81

9.正确使用标准对照法识别人才 85

10.必须警惕的五种“恶”人 88

用人：让人才发挥出最大的效能 94

1.看重人才的优点而非缺点 94

2.用人最重要的是因材授任 98

3.用人才事业兴，用奴才事业衰 101

4.打破论资排辈的用人模式 105

5.任人唯亲是用人的大忌 109

6.敢于破格提拔关键人才 113

7.用人不疑，充分发挥人才的能量 116

8.不要轻易动摇对下属的信任 118

决策：目光长远才有高明的决策 122

1.搜集信息是正确决策的前提 122

2.对客观情况进行分析研究 124

3.确保战略决策切实可行 129

4.必须具备过人的决断力 133

5.要有全局观念和战略眼光 136

6.置人于死地不是好决策 138

7.必要时要懂得弃车保帅 140

8.任何决策都需要因势而动 143

9.借谋士之智助己决策 146

10.一定要听得进反对意见 148

攻心：领导的本质就是心理领导 154

1.浇树要浇根，带人要带心 154

2.征服人的心，就能控制他的身 158

3.用感情的绳索绑住人才 161

4.让部下感受到知遇之恩 163

5.适当表达对下属的感激之情 165

6.以德服人者上，以力服人者下 168

7.要服人，先服其心 171

8.以谦让得人情，以才智服人心 174

9.让对方迫不及待地为你办事 178

驭人：既要有软招，也要有硬法 184

1.学会树立自己的权威 184

2.使能干的下属有所畏惧 186

3.赏赐不避怨，诛罚不避亲 190

4.惩罚下属要把握原则 193

5.去除隐患要讲究策略 195

6.必要时不妨杀一儆百 198

7.不要过于蛮横无情 202

8.残暴不义者难得善终 205

9.黑脸白脸都要能唱得来 208

合作：单打独斗绝不会有大收获 212

1.共同的利益是合作的基础 212

2.要谨慎选择合作对象 216

3.用共同愿景把大家拧成一股绳 219

4.不可忽视人员之间的互补 222

5.看待矛盾要从大局着眼 227

6.积极化解部属之间的矛盾 229

7.必要时不妨“和稀泥” 232

8.学会为部下出气撑腰 234

用谋：凭谋略站上竞争的制高点 238

1.一定要比对手多算一步棋 238

2.以屈求伸是领导者的竞胜之道 241

3.装成衰弱得不堪一击的样子 245

4.用主动退让的方式赢得主动 249

5.不争往往是争的最高境界 252

6.隐匿意图，让别人打头阵 254

7.虚张声势，把狼皮披到羊身上 259

8.明白暗藏的玄机是赢的关键 261

9.在对手中间钉进“楔子” 264

10.看清形势，才能在乱中取胜 270

鉴戒：牢记失误致败的深刻教训 274

1.“想当然”是很危险的 274

2.别当吃力不讨好的“管家婆” 278

3.不可忽视后续人才的培养 281

4.一定要严防机密外泄 285

5.要有风险防范意识 288

6.心胸狭窄最终会害了自己 291

7.别让不良性格酿成悲剧 296

8.感情用事会使自己败得很惨 300

9.绝不能背上忘恩负义的恶名 304

参考文献 309