国际企业管理PDF电子书下载

第1章 导论 1

1.1国际化经营：历史、现状与发展 3

1.2经济全球化：国际化经营的环境与挑战 8

1.3全球竞争：国际化经营的“未来之路” 15

第2章 国际竞争与跨国公司的理论基础 23

2.1国际竞争的类型与实质 24

2.2经典的跨国公司理论 27

2.3国际生产折衷范式 32

2.4其他跨国公司理论 34

2.5国际竞争优势的“钻石”模型 38

第3章 国际化经营与环境 46

3.1环境差异与国际化经营 47

3.2国际企业经营环境的概念和一般特征 50

3.3国际化经营环境的构架与要素 54

第4章 东道国经济市场环境 74

4.1经济制度 75

4.2经济发展水平 77

4.3市场与产业特征 81

4.4人口与人力资源 84

4.5收入水平与消费类型 88

4.6其他经济环境因素 90

第5章 政治法律环境与风险管理 96

5.1国际化经营背景下的东道国政治环境 97

5.2政治风险管理 106

5.3企业国际化经营与海外法律环境 114

第6章 社会文化环境与跨文化管理 129

6.1国际化经营中文化的概念 130

6.2影响国际化经营管理活动的文化环境要素 137

6.3文化差异分析模式 141

6.4社会文化环境差异与国际管理 150

第7章 海外市场进入战略 166

7.1进入海外市场的战略动机 167

7.2海外目标市场选择 172

7.3海外市场进入的战略模式 178

第8章 跨国并购与股权战略 191

8.1跨国公司的股权战略 192

8.2跨国并购的战略动机 199

8.3全球跨国并购的发展历程及趋势 205

8.4跨国并购的风险 213

8.5中国企业的跨国并购战略 220

第9章 跨国战略联盟 232

9.1突破传统竞争模式：跨国战略联盟的实质与作用 233

9.2跨国战略联盟的构建 240

9.3战略联盟的管理：合作与冲突的最优均衡 245

第10章 跨国公司的组织与控制 252

10.1跨国公司的组织结构类型及选择 254

10.2企业国际化与组织模式的演变 266

10.3跨国公司组织发展的新趋势 271

10.4跨国公司全球战略的实施与控制 276

第11章 跨文化管理过程中的沟通 289

11.1文化对跨国经营的影响 290

11.2跨文化管理的含义 293

11.3文化冲击与文化适应 295

11.4国家文化差异 296

11.5跨文化沟通障碍的原因及对策 299

第12章 国际企业人力资源管理 306

12.1国际企业人力资源管理概述 307

12.2国际企业的战略性人力资源管理 313

12.3国际企业经理人员的选拔与培训 318

12.4国际经理人员的绩效评估 324

第13章 国际企业全球财务与税务管理 331

13.1全球财务管理的特点与战略目标 332

13.2全球融资管理 336

13.3跨国公司财务体系与营运资金管理 344

13.4外汇风险管理 354

13.5国际企业税务管理 363