转型与发展 中国金融资产管理公司竞争力分析PDF电子书下载

1导论 1

1.1研究的问题与背景 1

1.1.1研究的问题 1

1.1.2研究的背景 2

1.2研究的意义 4

1.2.1研究的理论意义 4

1.2.2研究的实践意义 5

1.3研究的方法与思路 6

1.3.1研究的方法 6

1.3.2研究的思路 7

1.4文献综述 8

1.4.1金融资产管理公司的转型发展方向 9

1.4.2价值链和价值构成理论 12

1.5创新点 13

2理论综述 15

2.1竞争理论与竞争力理论 15

2.1.1竞争理论基本思想 15

2.1.2竞争力理论的思想与理论综述 16

2.1.3核心竞争力理论的形成及其意义 17

2.1.4企业竞争力形成机理的理论分析 19

2.2价值链理论 25

2.2.1价值链理论的意义 25

2.2.2传统价值链理论的不足 26

2.2.3企业价值链整合理论 27

2.3价值构成理论 29

2.3.1竞争力及价值链理论的局限性 29

2.3.2价值构成理论 31

3金融资产管理公司转型路径分析 31

3.1发展历程 31

3.1.1成立的背景 31

3.1.2经营目标 32

3.1.3经营现状 32

3.2商业化探索 33

3.2.1商业化业务探索 34

3.2.2商业化探索中遇到的问题 34

3.3转型的国际经验借鉴 36

3.3.1金融资产管理公司的退出机制 36

3.3.2国际经验的启示 40

3.3.3美国不良资产救助计划及其启示 41

3.4商业化转型原因及路径选择 47

3.4.1转型的原因 47

3.4.2商业化转型的可选择路径 50

3.4.3转型为金融集团的优势 52

3.4.4转型为金融集团的目标和原则 54

4我国金融综合经营现状及模式 58

4.1金融综合经营的概念 58

4.1.1金融分业经营 58

4.1.2金融综合经营 59

4.1.3金融综合经营的动因与利弊 60

4.2金融综合经营的演进和发展 63

4.2.1金融综合经营的发展 63

4.2.2金融危机对金融综合经营的影响 65

4.2.3各国金融综合经营模式 67

4.3金融综合经营的主要模式 73

4.3.1全能银行 73

4.3.2金融控股公司 75

4.3.3三种金融综合经营模式比较 79

4.4我国金融综合经营现状及发展模式 79

4.4.1我国金融业现行经营机制 80

4.4.2我国金融业综合经营的模式 82

4.5金融控股公司的协同效应 84

5金融资产管理公司综合经营现状 86

5.1金融资产管理公司经营现状 86

5.1.1整体经营情况 86

5.1.2财务状况 87

5.2业务多元化 89

5.2.1多元化布局 89

5.2.2信达的业务多元化 91

5.2.3华融的业务多元化 92

5.2.4多元化比较 93

5.3金融资产管理公司金融综合经营特点 95

5.3.1不良资产仍为主要或核心业务 95

5.3.2其他金融业务处于初期发展阶段 99

5.4金融资产管理公司综合经营模式 101

5.4.1金融资产管理公司的多元化战略 102

5.4.2综合经营的组织模式 102

5.4.3综合经营的流程 103

6金融资产管理公司竞争力分析 106

6.1企业的核心竞争力和竞争力 106

6.2金融资产管理公司发展定位 108

6.3商业化转型后的业务格局 110

6.3.1金融资产管理公司的业务板块 111

6.3.2不良资产业务板块 112

6.3.3金融服务业务板块 114

6.3.4资产管理业务板块 117

6.4行业竞争结构分析 119

6.4.1所处行业的识别 119

6.4.2不良资产行业竞争结构分析 121

6.4.3金融综合服务竞争结构分析 126

6.5竞争力现状 129

6.5.1不良资产业务核心竞争力 130

6.5.2金融服务核心竞争力 132

7金融资产管理公司的价值构成分析 135

7.1 Porter价值链模型的局限性 135

7.2三种价值构成模型 136

7.2.1组织技术类型与价值构成 137

7.2.2基于价值构成的分析方法 138

7.2.3价值链 139

7.2.4价值商店 142

7.2.5价值网络 145

7.2.6价值构成模型的主要特点 148

7.3金融资产管理公司的价值构成 149

7.3.1金融资产管理公司的组织结构 149

7.3.2金融资产管理公司的价值构成模型 150

7.4金融资产管理公司价值驱动因素分析 156

7.4.1价值链的价值驱动因素 156

7.4.2价值商店的价值驱动因素 158

7.4.3价值网络的价值驱动因素 164

8基于价值构成的竞争优势分析 171

8.1多元化经营的协同效应 171

8.1.1金融控股公司的协同效应 171

8.1.2金融控股公司的关联关系 173

8.2具有协同效应的价值构成模型 176

8.2.1综合经营的价值构成模型 176

8.2.2综合经营的成本和价值驱动因素 179

8.3综合经营的战略定位分析 181

8.3.1金融控股模式下的业务范围 181

8.3.2可选择的市场定位 183

8.4基于价值构成的横向整合 190

8.4.1价值活动的整合模式 191

8.4.2横向可整合领域分析 192

8.4.3客户驱动的横向整合模式 195

8.4.4品牌驱动的横向整合模式 196

8.4.5业务驱动的横向整合模式 197

8.5基于价值构成的纵向整合 198

8.5.1内部纵向整合的理想模式 198

8.5.2基于业务驱动的纵向整合 199

8.5.3基于价值链的纵向整合 200

8.6基于价值构成的营销整合 203

8.6.1企业客户管理体系 205

8.6.2个人客户管理体系 206

9提升金融资产管理公司竞争力的主要对策 208

9.1以不良资产业务为基础实施多元化战略 208

9.2明确商业化业务领域的战略定位 209

9.3组织结构的重组 210

9.4优化资源配置 211

9.5通过整合实现协同效应 214

10总结和展望 223

10.1研究结论 223

10.2研究展望 224

参考文献 225

后记 234