管人就这几招PDF电子书下载

上篇 善用人：慧眼识珠，知人方能善任 3

管人的关键在于会识人、善用人 3

灵活把握选人的八个标准 5

有眼识得“金镶玉” 8

世上无难事，只要能识人 10

你可以雇用的五种人 11

多给人才施展才华的机会 13

竞争上岗的赛马机制 15

像海尔那样营造良好的用人环境 17

别让“完美”贻误了人才 19

学会正确对待“逆才” 21

要想用人所长，就应容人之短 23

疑人也能用，用人也须疑 26

充分了解是合理任用员工的基础 28

让中等人才发挥高等效应 30

不要忽视“小角色”的力量 33

别把新员工当成绊脚石 35

找出你可以放心授权的人 36

不拘一格选人才 38

鼓励员工与速度最快的人同步 40

惠普的用人之道 41

信任你的员工 43

用人以公最能收获众人心 45

要以宽容的心态对待你的员工 46

如何用好性格有缺陷的人 48

对人才要合理搭配、恰当互补 51

要善于激发出员工的创造力 52

用好“刺头”人物有技巧 54

让员工的人格与工作相匹配 59

用人要遵循的简单四原则 61

成功有效地用人 63

给他自信，让新人迅速成长 65

使用员工要扬长避短 68

适合当左右手的六种人才 70

选拔优秀员工的十个条件 72

看透身边的那些“小人” 75

优秀人才的具体标准 77

不同类型下属的使用方法 79

唤醒身边“沉睡着的人” 82

中篇 巧御人：和谐共处，同心才能协力 87

不可轻视管理中的沟通作用 87

用诚心架起真诚沟通的桥梁 89

沟通的五个技巧 91

顺畅的沟通减少内耗 93

指示明确，对下属才能进行有效指挥 94

赞美是收服人心的管理艺术 97

放些权力，更能从容得人心 100

随时留意部属的一些想法 102

你的微笑总能影响你的下属 104

幽默，一种另类的管理智慧 105

让你的亲和力变成影响力 108

学会正确面对员工的批评 110

认识成功团队的七个特征 111

与员工谈心的几个沟通技巧 114

给员工树立一个学习的好榜样 116

让下属觉得自己重要 118

给新主管的几点有益忠告 120

不妨让下属知道一些公司的实情 122

理解与重视是赢取人心的法宝 124

当好新官要着力避免的九大忌 125

要让员工感受到你的关心 128

让“闷葫芦”员工学会主动开口 130

如何更好地面对员工对你的偏见 131

让员工学会自己解决问题 132

要让自己的口头指示更明确 134

巧用提高效率的“备忘录” 136

关键时候要拉下属一把 138

用表扬激发出团队干劲 140

要善于听取下属的意见 142

摸清员工的内心愿望和需求 144

不拘一格地表达对员工的信任 146

管人就是开发利用下属的智慧 148

倾听中增进沟通的六种技巧 150

掌握“斥责”下属的几个技巧 153

批评也要讲点艺术性 154

让员工感受到家的温馨 156

下属犯了错，不妨送上美味的“三明治” 159

下属有不安情绪，怎么办 160

凝聚人心的“惠普之道” 162

沟通是一种无“薪”激励 164

沟通无限，创造与员工交流的机会 166

激励使团队有无穷的活力 168

物质与精神奖励相得益彰 171

要让人才心里面装着企业 172

宽容地对待员工 174

知己知彼，才能轻松管理 176

跳槽，并不仅仅是因为待遇 178

奖励成果，不要让员工一味苦干 179

引导员工进行良性竞争 181

防止员工跳槽的五种方法 183

下篇 妙管人：宽严兼施，人人能尽其才 189

优秀管理者应该具备的四项管理素质 189

让你的员工像在阿里巴巴那样快乐 190

要表现出对员工的关心与尊重 193

不妨学一点凤凰卫视的管理术 194

管人的关键在于抓典型 197

女上司如何管好男员工 199

打好人才市场这张牌 201

管理员工谨记的七条戒律 203

试试把你的命令改为建议 205

激励能让员工不断突破自己 206

解雇员工时避免尴尬的小技巧 209

防范人才“跳槽”有招术 211

对员工要多给点精神激励 214

给“80后”员工一个展现自我的空间 215

要让你的员工快乐地工作 218

要给人才“奖”一条出路 221

确立新员工的认同感 223

别给员工开空头支票 226

把工作当成评价员工的重点 228

关键时刻不妨学会冷处理 229

避免错位，让管理更有效 231

让优秀人才乐意为你效劳 233

留住知识型员工有妙招 235

要扮演好管理者的四种角色 237

怎样管理滑头员工最有效 240

对待问题员工的应对技巧 241

如何激发出员工的热情和干劲 243

别大事小情一把抓 245

懂得放权之道让你的管理更轻松 246

值得学习的沃尔玛经典人性化管理 249

不提高薪酬也能激励员工的八种“良方” 253

怎样才能算一个真正合格的领导 255

学学韦尔奇的管人法宝 258

积极引导员工间的良性竞争 260

想法拉一把低潜能的员工 262

让员工常能感受一些竞争的压力 264

给员工最想要的东西 266

把握好激励员工的“生命周期” 268

灵活运用激励手段 270

引爆员工潜力的十大法则 273

谨防下级“越权” 276

与员工保持距离很重要 277

根据个性类型激励员工 278

懂得适时放权，事业才能做大 279

领导授权的程序 281

避免授权中的错误 283

比诸葛亮更有效地分配工作 285

授权给员工的四种技巧 287

确保授权成功的十大细节 289

多劳多得，让奖金发挥有效的激励作用 292

想方设法挽留住有价值的员工 294

放手让员工去做 295

各有千秋的激励小秘诀 297

留人首先还是要留心 300

学会从容应对员工辞职风波 302