贸易与商务教学案例PDF电子书下载

第一篇 国际贸易案例 3

案例1 走出“比较优势陷阱”转向竞争优势 3

案例2 中美角逐泛太平洋战略经济伙伴关系协定（TPP） 5

案例3 “双反”纷至沓来，欧美意欲何为？ 7

案例4 中美人民币升值交锋 10

案例5 中国原材料出口限制贸易争端 13

案例6 英国为什么拒绝欧元 15

案例7 中国制造业优势仍在 18

案例8 甚至IBM公司的个人电脑也不全是美国生产的 20

案例9 “埃尔切”事件 22

案例10 赫克歇尔—俄林理论：中美贸易 24

案例11 好莱坞经济学 26

案例12 加利福尼亚用水问题 28

案例13 浙江省农产品产业内贸易指数 30

案例14 为什么日元汇率不断上升？ 33

案例15 货币危机的剖析：欧盟汇率机制的瓦解 34

案例16 贸易条件恶化与拉美的进口替代工业化实践 36

案例17 美国的贸易保护主义最新瞄准中国战略性新兴产业 38

案例18 瑞士银行：跨国银行的典型代表 40

案例19 亚洲金融风暴 42

案例20 明基收购西门子手机案 44

案例21 中国企业“走出去”缘何屡屡受挫？ 46

案例22 QFII在中国的发展历程 48

案例23 欧元区主权债务危机 50

案例24 IBM签下4亿美元的宝洁员工服务外包大单 53

案例25 UPS快递 55

案例26 东京迪士尼主题公园 59

案例27 国际邮件遗失引发巨额索赔官司 61

案例28 肯德基在中国 63

案例29 美国的计算机和信息服务出口 68

案例30 船舶租用侵权赔偿纠纷案 71

案例31 中国海运 73

案例32 商标侵权案 76

案例33 电视和电视剧 77

案例34 木偶剧 79

案例35 “近岸”外包成为中国服务业的亮点 81

案例36 印度软件产业的服务出口 83

案例37 CIF合同项下货物受损案 86

案例38 FOB合同项下大米品质受损案 88

案例39 CFR合同项下货物被海关征收滞报金案 89

案例40 出口商贸易合同履行有瑕疵，影响及时收汇 90

案例41 买方以货物质量为由无理拖欠货款 93

案例42 运输条款规定不明确案 95

案例43 海运提单承运人名称案 97

案例44 自由议付信用证议付行身份的认定 99

案例45 国际托收中代收行未尽谨慎义务办理托收业务应承担赔偿责任 102

案例46 买家利用信用证软条款进行诈骗 104

案例47 未在规定时间检验货物失去索赔权 106

案例48 开证行与买方勾结恶意挑剔不符点 108

案例49 口头合同是否有效 110

案例50 数量短缺的责任承担 114

第二篇 贸易经济案例 119

案例1 沃尔玛购好又多 119

案例2 联华全线下架卡夫旗下饼干 122

案例3 寻访“农家店” 124

案例4 义乌小商品批发市场经营特色 127

案例5 苏宁电器信息化建设之路 129

案例6 纺织业退出壁垒案 133

案例7 电力企业重组案 137

案例8 金松集团兼并案 144

案例9 日本产业政策案 148

案例10 美日产业布局案 151

案例11 中国“红头文件”与行政垄断案 156

案例12 家乐福物料管理 161

案例13 惠普配送中心选址 164

案例14 聚焦物流顽症之物流堵在最后一公里 166

案例15 欧洲物流的“绿色变革” 169

案例16 第三方物流之科龙的战略性选择 171

案例17 快递市场——淘宝来了 173

案例18 亚马逊网上书店的网络营销战略分析 176

案例19 第二人生——虚拟现实的游戏 180

案例20 谷歌公司的故事 185

案例21 苏州红小豆事件 189

案例22 “3.27”国债事件 192

案例23 美国“87股灾” 196

案例24 中航油事件 200

第三篇 国际商务案例 209

案例1 走国际化路线的海尔 209

案例2 “国产W”叫板“洋M”万德富企图“颠覆”麦当劳 211

案例3 世界各地的麦当劳 213

案例4 谷歌在中国的愚蠢国际化 215

案例5 跨国公司在华三资企业的控制力 217

案例6 雀巢公司的跨国并购 220

案例7 万向集团跨国经营之路 221

案例8 联想的结构调整 224

案例9 社交运作机制——通用电气打造内部无边界组织的利器 226

案例10 成也萧何，败也萧何？——戴尔公司的直销与定制 228

案例11 挡不住的诱惑——可口可乐的企业形象设计 232

案例12 春兰抢滩国际市场有道 236

案例13 汉斯公司的财务控制制度 239

案例14 华为公司的人才国际化 241

案例15 海尔公司的全球人力资源管理 243

案例16 星巴克 245

案例17 温州人与欧洲人的纠纷 247

案例18 角色模拟——跨文化商业谈判 250

案例19 一个联想人眼中的国际化：文化差异导致决策相当难 256

案例20 文化冲突会阻碍中国进军巴西 258

案例21 小肥羊的跨越文化管理 260

案例22 戴姆勒和克莱斯勒公司文化冲突 264

案例23 中兴海外十年：跨文化的融合与补课 266

案例24 永丰源：深圳瓷闯世界 269

案例25 国际化民企样本——宝时得 273

案例26 长林珐琅：小厂做出大生意 276

案例27 宁波利时塑胶有限公司的国际化分析 279

案例28 浙江红黄蓝童装集团有限公司国际化之路 281

案例29 桂林国际电线电缆集团公司的国际化经营 284

案例30 中国电气进出口联营公司开拓国际市场 286

案例31 吉布森贺卡公司、宝洁公司VS信孚银行 288

案例32 德国Metallgeschaft公司的套期保值策略 290

案例33 巴林银行的倒闭 292

案例34 中信泰富杠杆式外汇合约事件 296

案例35 迪士尼公司融资案例 299

案例36 TCL集团跨国并购案例 302

案例37 跨国汽车业巨头在中国的转移价格策略 304

案例38 滥用税收协定规避企业所得税 308