集装箱码头运营商海外拓展研究PDF电子书下载

第一章 导论 1

1.1研究背景 1

1.2国内外研究的文献综述 5

1.2.1企业国际化的文献综述 5

1.2.2对码头运营商国际化发展的研究综述 21

1.3本课题研究的基本思路、方法与意义 27

1.3.1本课题研究的基本思路 27

1.3.2本课题的研究方法与意义 30

第二章 集装箱码头运营商的产生与发展 31

2.1现代港口的发展 31

2.1.1港口的发展阶段 31

2.1.2现代港口发展的新特点 35

2.2集装箱港口的分类与竞争 38

2.2.1集装箱港口的分类 38

2.2.2集装箱港口的竞争 41

2.3集装箱码头运营商的产生与发展 42

2.3.1集装箱码头运营商的产生背景 42

2.3.2集装箱码头运营商的产生 46

2.3.3全球化背景下集装箱码头运营商的发展 48

第三章 集装箱码头运营商海外拓展的动因与基本路径 54

3.1集装箱码头运营商海外拓展的动因 54

3.1.1企业海外拓展的基本动因 54

3.1.2港口行业全球化竞争加剧与区域市场趋于饱和 55

3.1.3全球化时代码头运营商海外拓展的必要性 59

3.2码头运营商扩张的基本模式与路径探析 63

3.2.1码头运营商扩张的基本模式 63

3.2.2码头运营商扩张的基本路径 65

第四章 全球主要码头运营商的海外拓展之路 68

4.1和记黄埔港口的海外拓展之路 68

4.1.1和记黄埔港口的海外拓展 69

4.1.2和记黄埔港口海外拓展策略分析 72

4.2新加坡国际港务的海外拓展之路 75

4.2.1新加坡国际港务的海外拓展 75

4.2.2新加坡国际港务海外拓展策略分析 78

4.3迪拜港口世界的海外拓展之路 81

4.3.1迪拜港口世界的海外拓展 81

4.3.2迪拜港口世界海外拓展策略分析 85

4.4海外拓展经验比较与借鉴 87

第五章 集装箱码头运营商国际化战略研究 92

5.1企业国际化战略概述 92

5.1.1企业的国际化是否需要战略 92

5.1.2企业国际化战略的构成 94

5.2基于产业链整合的国际化战略 95

5.2.1产业链竞争：全球化时代大企业竞争的根本 95

5.2.2产业整合的含义、类型与动因 97

5.2.3产业整合的路径与模式选择 98

5.2.4基于产业整合的国际化战略要点 99

5.3全球化背景下码头运营商国际化战略的选择 103

5.3.1全球化背景下港航产业的整合趋势 103

5.3.2新形势下码头运营商国际化战略的选择 107

第六章 集装箱码头运营商海外拓展的区域选择 110

6.1世界集装箱港口布局的形成与发展演变 110

6.1.1北北贸易基础上的欧洲—北美双峰格局 110

6.1.2新兴工业化经济基础上北美—欧洲—东亚三足鼎立 112

6.1.3全球化浪潮兴起促使东亚地区港口快速崛起 114

6.1.4世界港口布局重心位移至以中国为核心的亚太地区 116

6.1.5未来发展趋势的展望 118

6.2集装箱码头发展的制约因素分析 120

6.2.1腹地经济的发展与全球产业分工体系的转移 121

6.2.2港口在全球集装箱航线中的区位 121

6.2.3港口的自然条件与基础设施建设水平 122

6.2.4港口腹地运输网络及临港配套产业的发展水平 123

6.2.5港口运营效率及商业环境 125

6.2.6港口市场的竞争格局与船公司的战略定位 126

6.3码头运营商海外拓展区域选择策略要点 127

6.3.1海外拓展区域选择的基本思路 128

6.3.2海外拓展区域选择的两个基本方向 131

第七章 集装箱码头运营商海外拓展的模式选择 134

7.1码头运营商海外拓展的主要模式及其比较 134

7.1.1新建投资模式 134

7.1.2跨国并购模式 137

7.1.3战略联盟模式 139

7.1.4管理输出模式 141

7.1.5其他模式 142

7.2码头运营商海外拓展模式的选择策略 144

7.2.1码头运营商海外拓展模式选择的制约因素 144

7.2.2码头运营商海外拓展模式选择的基本策略 146

第八章 码头运营商海外拓展的主要风险及其防范 149

8.1码头运营商海外拓展的风险识别 149

8.1.1如何识别海外拓展中的风险 149

8.1.2码头运营商海外拓展中所面临的主要风险 151

8.2码头运营商海外拓展的风险防范 156

8.2.1海外拓展风险的动态监控与预警 156

8.2.2海外拓展风险保障机制的建设 156

8.3新形势下中国码头运营商防范海外拓展风险的思考 158

8.3.1加强对企业海外拓展活动的国家政策支持与引导 158

8.3.2提升企业核心能力、构建海外拓展风险防控体系 159

8.3.3优化投资策略、综合利用各种风险防范手段 160

8.3.4重视国际化人才培养、提高跨文化交流整合能力 162

8.3.5充分认识与利用香港的海外拓展平台作用 163

第九章 对招商局国际海外拓展的思考 165

9.1招商局国际的海外拓展之路 165

9.1.1招商局国际的基本情况 165

9.1.2招商局国际的国际化发展 169

9.2对招商局国际海外拓展的争议与思考 170

9.2.1对招商局国际海外拓展的争议 170

9.2.2对招商局国际海外拓展争议的思考 174

9.3招商局国际海外拓展中所存在的主要问题 177

9.3.1处于海外拓展初级阶段、国际化经验欠缺 177

9.3.2母港运营模式能否成功输出尚待考验 178

9.3.3缺乏清晰系统的国际化发展战略规划 179

9.3.4缺乏可支撑海外拓展项目的国际化运营管理团队 180

9.4对招商局国际海外拓展策略的建议 180

9.4.1清晰系统国际化战略的制订与实施 180

9.4.2海外拓展项目库的建立与系统化 181

9.4.3海外拓展模式的完善与多元化 182

9.4.4海外拓展风险体系的建立与完善 183

9.4.5海外拓展高端人才的引进、培养与团队建设 184

参考文献 186

图表索引 195

后记 198

致谢 200