车间精细化管理PDF电子书下载

第一章 车间精细化管理——基层管理必须跨越但不能逾越的阶段 3

一、基层建设的典范，永远学习的楷模——“神马”不是浮云 3

二、正视问题需勇气，解决问题要水平——车间管理面临的突出问题 8

三、理念、方法、监督三位一体——车间精细化管理是一个精密的体系 18

第二章 过去非常先进，今天相当落后——把简单、粗糙的岗位责任制撕下来 27

一、事事有人管，人人有专责——岗位责任制是管理上的一大进步 27

二、可操作、易执行、能复制——用岗位工作手册替代岗位职责 32

第三章 流程控制一条线——消除岗位与岗位之间衔接的无序与浪费 45

一、设置套筒扳手——确保车间工作在既定轨道上运行 45

二、优化、合并、取消、增加——让车间工作流程变得更顺畅 50

三、投入小收益大——优化 56

四、能省就省，绝不做无用功——合并、取消 61

五、“预备会”让奖金分配更公平——增加 65

第四章 程序盯紧一个个点——步骤到位、标准精细 71

一、步骤明晰，标准精——黑人女工的故事最动人 71

二、不拘一格形式多，实际实用为最好——车间操作程序巧制定 74

三、内外外联动，上下携手——确保车间工作程序起作用 83

四、严密的标准，严格的训练——脱胎换骨成新人 85

第五章制度不是风景画——没有用就不要它 103

一、制度执行是否到位——精细与粗放的分水岭 103

二、结构影响功能，功能决定性能——执行为什么这么难 104

第六章没有检查就没有管理——员工只会做你检查的，不会做你希望的 125

一、员工工作不认真——多从管理本身找原因 125

二、车间管理重中之重的一环——现场巡视需技能 127

三、数据是执行力最好的评判器——车间管理就是管数据 142

四、不光能发现问题，还能学到本领——听取工作汇报要用心 155

五、实干加巧干，工作到位少流汗——创新监督检查方式 160

第七章 赞美有缺点的员工——让每一个人都更给力 167

一、打铁还要自身硬——车间主管自身的高素养是一种无言的激励 167

二、金钱什么时候都是绩效的温度计——员工想要什么你就奖励什么 179

三、鸭子也需要掌声的激励——表扬有技巧，批评要水平 183

四、让员工站在自己的肩膀上——车间主管多措并举调动员工积极性 192

五、营造和谐、充满亲情的车间文化——让员工把根留下 207

第八章 练好本领带领大伙向前冲——喊破嗓子，不如做出样子 221

一、解决问题就是抓住机遇——发现问题、解决问题能力训练 221

二、忙要忙到点子上——时间管理能力训练 229

三、主管减轻压力，下属锻炼成长——委派工作能力训练 241

四、不让工作在衔接中出现任何偏差——接点习惯训练 245

后记 250