别让管理再蒙人 打造企业最优良的管理机构PDF电子书下载

第一章管理不只是领导的事——搭好支撑领导权力的架子 2

1.组织中最忌讳越级报告 2

2.领导者不可盲目心慈手软 3

3.个人是组织这张大网上的网点 5

4.各安其位，各尽其职，各得其利 7

5.给员工一个提高自我的机会 9

6.每个人都可以按自己的方式管理自己 10

7.组织须给成员一个努力的方向 14

8.领导者要善于适时放弃，扬长避短 16

9.合理而有效地奖励员工 17

10.人员安排需以实效为标准 20

11.过分集中的权力容易导致腐败 21

12.理智对待与异性下属的关系 23

13.适时为员工变换工作岗位 24

14.制度是一个组织的原则，不容破坏 25

15.示范的力量不容轻视 27

16.管理者无需事必躬亲 29

17.与手下保持畅通的信息沟通 30

18.培养并给予员工合适的工作岗位 31

19.拥有一颗爱护员工的心 32

20.塑造自己的人格魅力 33

21.“默无声息”的管理 34

22.感激指出你缺点的人 36

23.想让别人爱你，你得先去爱别人 38

24.为失去而感恩 39

25.离你最近的才是最佳目标 40

26.把理想与现实结合起来 41

第二章管理者不是高高在上——懂得激励才会有效率 44

1.用关爱激励你的员工 44

2.恰当地运用手上的资源 47

3.赞美是给予肯定的一种形式 48

4.机会是靠自己创造出来的 49

5.不同的人的时间价值也不一样 51

6.率队突破难关 52

7.激励方式要因人而异 54

8.压力催发动力 55

9.“恩”不可乱施 56

10.别为下属频设“玻璃墙” 58

11.任免得当，优胜劣汰 60

12.鲶鱼效应 61

13.知人善用，公正公平 63

14.控制好自己的脾气与嘴巴 64

15.透过表面看深层 65

16.赞美要恰到好处 67

17.痛苦的经历会让员工更成熟 69

18.要适当地“放手” 70

19.赏罚并行，对症下药 71

20.以事实为准绳 73

21.管理者要有自己的立场 74

22.一手拿“萝卜”，一手挥“大棒” 76

23.认准目标，矢志不移 77

24.为目标分段 78

第三章管理者的水平不容忽视——领导看多远团队就走多远 82

1.有了目标，工作才有快乐 82

2.让员工看到回报 83

3.出发之前，要先有目标 85

4.盯住目标不放 87

5.细化目标 89

6.选好“参照物” 90

7.把目标放在心里 92

8.适当放大工作的意义 94

9.认清目标，认清自己 95

10.透过态度看清人 97

11.冷静决策 99

12.不要在意别人的议论 100

13.决策前多思考，实施后勿“累脑” 102

14.领导者应侧重于未来 104

15.工作就是不找任何借口地去执行 105

16.目标的高度决定努力的程度 107

17.理性地制定目标 108

18.不要抹杀下属的个性 109

19.管理者应未雨绸缪 110

20.预防重于治疗 111

21.有些事并不像它看上去那样 112

22.给予下属发展的空间 114

23.实现“合作博弈” 115

24.认清事情的本末 116

25.许多危险源于自身 117

26.习惯是一把双刃剑 118

27.培养忧患意识 119

28.什么样的选择决定什么样的生活 120

第四章管理并不只是“指点江山”——行动与落实决定领导成败 122

1.实践是理论的基础 122

2.说一尺不如行一寸 123

3.只有不断向前，才能不被超越 124

4.让员工按自己的想法去做 125

5.保持积极的工作态度 127

6.经验有时不可靠 128

7.工作态度体现人的素质 130

8.随着环境的变化而变化 131

9.工作要脚踏实地 133

10.适应是智者生存之道 134

11.重视实践，不为理论所困囿 135

12.细节决定成败 137

13.在平凡的岗位上做出不平凡的业绩 138

14.忽视细节，让人失去大机会 139

15.贵在坚持 141

16.对失误的掩饰是更大的错误 143

17.学会调控自己的情绪 144

18.做个好听众 145

19.决策需要行动作保障 147

20.质量是企业的命脉 148

21.行动比想法更重要 149

22.走动式管理 151

23.制度要有弹性 152

24.管理需注重技巧 153

25.管理应有所为有所不为 154

26.生活是自己创造的 155

第五章管理怎能不用人——领导的学问就是用人的学问 158

1.以诚实为标准取舍人才 158

2.有能力不如德馨 160

3.傲慢的代价 161

4.打开员工的心锁 163

5.路遥知马力 164

6.用好员工的缺点 166

7.欲成大事，先做好小事 167

8.将员工放在合适的岗位上 169

9.最大限度地利用人力资源 170

10.对人才也不可放纵 172

11.给员工一点压力 173

12.见人之长，用人之长 175

13.为员工设立竞争对象 177

14.人才，不能只在需要之时才想起他 178

15.唯才是用，才能战无不胜 180

16.用人要用得恰到好处 181

17.用人得当，事半功倍 183

18.用人当用其所长 184

19.没有教训与没有经验一样 186

20.因才定位，才当其位 187

21.将员工合理搭配 190

22.帮助别人，成全自己 193

第六章管理是一门艺术——要讲究领导艺术的方式方法 196

1.避免与员工发生矛盾 196

2.调整心态去适应环境 197

3.机会总是青睐有准备的人 199

4.要解决问题，须抓住本质 200

5.做好计划，用好时间 201

6.利用一切可以利用的资源 203

7.领导者自信，才能赢得信任 205

8.不要将问题复杂化 206

9.人心齐，泰山移 207

10.面对比躲避更能解决问题 209

11.给员工创造成长的环境 210

12.让下属在“享受”中工作 211

13.越追求完美，越得不偿失 213

14.遇事与员工商量 214

15.给员工一点宽容 216

16.改变命令的口吻，委婉表达意见 217

17.给员工“磨刀”的空间 218

18.尊重不是靠命令得来的 219

19.破窗理论 222

20.留个“缺口”给他人 223

21.先给“黄连”，后给“糖果” 225

22.拔出“刺头” 227

23.南风法则 229

24.有效管理应注意个体差异 230

第七章管理怎能不创新——学习与创新为组织注入活力 232

1.10年经验，不过是10次经验 232

2.时刻学习，才有希望 233

3.常变常新 234

4.大人常怀赤子心 236

5.让自己变得更强 237

6.用自己的尺度衡量自己 238

7.机会孕育在创新中 241

8.培养创新思维 242

9.停滞是创新的坟墓 244

10.“疯子”未必不是能人 245

11.成功取决于激情 247

12.不要固执于自己的经验和本能 248

13.好的团队，应该是学习型的团队 249

14.让员工充分发挥自己的才能 251

15.活到老，学到老 253

16.营造和谐的内部气氛 254

17.倚老卖老，易栽跟头 255

18.执著、创新与坚持，一样不能少 256

19.此路不通就绕行 258

20.忘记过去，一直往前看 259

21.思维不可僵化 260

第八章管理不是领导——领导者需营造和谐气氛 262

1.请善待下属 262

2.付出才有收获 263

3.关注你的员工 265

4.为员工减负 267

5.距离产生美 268

6.信任是相互作用的 269

7.给人方便，就是给己方便 271

8.记住恩惠，忘却怨恨 273

9.抱成团，才会更强大 274

10.让人一步，自己安全 275

11.欲善人，先善己 277

12.作出适合自己的选择 278

13.人和万事兴 280

14.管理者应有点雅量 281

15.疏导下属的情绪 283

16.尊重你的员工 285

17.满足下属的成就感 288

18.从错误中发现成功的契机 289

19.爱的力量 290

20.让团队充满爱 292

21.培养自己的影响力 294

22.不做“棒打鸳鸯”之事 295

23.管人先管己 296

24.成功者创造机会 297

25.成功绝非偶然 298

26.生活何必太紧张？ 299