战略管理 竞争与全球化 概念 原书第4版PDF电子书下载

第一部分 战略管理的投入 3

第1章 战略管理和战略竞争力 3

1．1 战略管理面临的挑战 8

1．2 21世纪的竞争格局 9

1．3 获取超额利润的行业组织模型 20

1．4 超额利润的资源基础模型 22

1．5 战略意图和战略使命 25

1．6 相关利益者 26

1．7 组织战略决策者 33

1．8 战略管理过程 35

本章小结 37

复习题 38

应用讨论题 38

伦理问题 39

网上练习 39

注释 39

第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析 43

2．1 总体环境：行业环境和竞争环境 46

2．2 外部环境分析 48

2．3 总体环境的细分 51

2．4 行业环境分析 63

2．6 战略群组 74

2．5 解读行业分析 74

2．7 竞争对手分析 75

本章小结 80

复习题 80

应用讨论题 81

伦理问题 81

网上练习 81

注释 82

第3章 内部环境：资源、能力和核心竞争力 85

3．1 内部分析的重要性 91

3．2 资源、能力及核心竞争力 96

3．3 建立核心竞争力 105

3．4 外包 117

3．5 核心竞争力：注意和提示 118

3．6 战略投入及战略行动 120

本章小结 121

复习题 122

应用讨论题 122

伦理问题 123

网上练习 123

注释 124

第4章 业务层战略 131

第二部分 战略行动：战略形成 131

4．1 顾客：谁、什么和怎么样 137

4．2 业务层战略的种类 143

本章小结 168

复习题 169

应用讨论题 169

伦理问题 170

网上练习 170

注释 171

第5章 竞争的原动力 174

5．1 新的竞争格局下日益激烈的竞争 177

5．2 竞争的原动力和对抗的模型 180

5．3 攻击的可能性 186

5．4 反应的可能性 189

5．5 公司实施竞争性行为及采取反应的能力 194

5．6 公司之间竞争的结果 202

本章小结 209

复习题 210

应用讨论题 211

伦理问题 211

网上练习 212

注释 212

第6章 公司层战略 216

6．1 多元化的历史 221

6．2 多元化的层次 222

6．3 多元化的原因 225

6．4 相关多元化 227

6．5 不相关型多元化 235

6．6 多元化：刺激因素和资源 240

6．7 管理者的多元化动机 247

本章小结 252

复习题 253

应用讨论题 253

注释 254

伦理问题 254

网上练习 254

第7章 购并与重组战略 258

7．1 正在不断风行的合作和收购战略 261

7．2 有效的购并 281

7．3 重组 284

本章小结 289

复习题 290

应用讨论题 291

伦理问题 291

注释 292

网上练习 292

第8章 国际化战略 296

8．1 识别国际机会：追求国际化战略的动力 300

8．2 国际化战略 308

8．3 环境趋势 317

8．4 国际市场进入方式的选择 318

8．5 战略竞争结果 323

8．6 国际环境中的风险 328

本章小结 331

伦理问题 332

应用讨论题 332

复习题 332

网上练习 333

注释 333

第9章 合作战略 337

9．1 合作战略的种类 341

9．2 业务层的合作战略 347

9．3 公司层合作战略 357

9．4 国际合作战略 360

9．5 企业合作网络战略 364

9．6 合作战略所带来的竞争风险 367

9．7 信用是一种战略资产 369

9．8 联盟管理的战略方法 370

本章小结 371

复习题 372

应用讨论题 373

伦理问题 373

网上练习 374

注释 374

第三部分 战略行为：战略实施 381

第10章 公司治理 381

10．1 所有权和经营权的分离 386

10．2 所有权集中 391

10．3 董事会 396

10．4 执行官报酬 400

10．5 多部门结构 404

10．6 公司治理市场 404

10．7 国际公司治理 408

10．8 治理机制和伦理行为 410

本章小结 411

复习题 413

应用讨论题 413

网上练习 414

注释 414

伦理问题 414

第11章 组织结构和控制 418

11．1 战略和组织结构的发展模式 421

11．2 业务层战略的实施：组织结构和控制 426

11．3 公司层战略的实施：组织结构和控制 431

11．4 结构对战略的影响 440

11．5 实施国际性战略：组织结构和控制 440

11．6 实施合作战略、组织结构和控制 447

11．7 当代组织结构：一个值得注意的问题 452

本章小结 452

应用讨论题 453

复习题 453

伦理问题 454

网上练习 454

注释 455

第12章 战略领导 458

12．1 战略领导 462

12．2 作为组织资源的经理人 464

12．3 管理者人力资源市场 468

12．4 决定战略方向 471

12．5 开发和维持核心竞争能力 473

12．6 发展人力资本 474

12．7 维持有效的组织文化 477

12．8 强化伦理准则 480

12．9 建立均衡的组织控制 483

本章小结 484

复习题 485

应用讨论题 485

伦理问题 486

网上练习 486

注释 487

第13章 公司创业和创新能力 491

13．1 创新、创业能力、企业创业能力和创业者 494

13．2 国际创业 499

13．3 企业内部风险活动 501

13．4 实施企业内部创业活动 504

13．5 战略联盟：通过合作产生和管理创新 507

13．6 收购与风险投资：购买创新 509

13．7 小公司和创业性风险投资公司的创业精神 511

本章小结 514

复习题 515

应用讨论题 515

伦理问题 516

网上练习 516

注释 516