员工考核与薪酬管理 企业人力资源管理实务问题解答PDF电子书下载

上篇 企业员工绩效考核 3

第一章 你了解员工考核吗 3

案例 3

“考核时代”的到来 4

企业的生存和发展离不开员工考核 10

考核中的困境 15

考核的基本步骤 17

考核，考什么 20

第二章 步入员工考核 20

了解员工的品行 21

掌握员工的业绩 24

清楚员工的能力 27

明白员工的态度 30

考察员工的个性 32

确定考核项目的技巧 39

第三章 教你设计考核用表 45

案例 45

划分考核的层次和类别 47

业绩、态度考核表的设计 49

能力考核表的设计 55

能力开发表的设计 60

个性调查表的设计 64

第四章 考核标准的制定 67

没有规矩，难成方圆 67

制定考核标准的技巧 68

考核标准的具体制定 72

磨刀不误砍柴工 89

第五章 考核方法种种 89

评级量表法 90

等级择一法 93

普洛夫斯特法 94

混合标准测评法 97

个体排序法 102

配对比较法 103

人物比较法 104

关键事件记录评价法 105

评价中心法 106

谁来进行考核 136

第六章 实施员工考核 136

以实事求是的态度进行考核 139

要公开考核的标准 142

确定合适的考核期限 144

正确选择考核的时间 146

保证考核的严肃性 148

第七章 考核结果的反馈 153

完善的考核体系需要反馈 153

什么是正确的反馈 155

反馈技巧 156

反馈面谈 160

面谈准备 161

实施面谈 164

衡量面谈的效果 169

第八章 考核者的培训 172

一将无能，累死千军 172

考核者培训的内容 176

培训过程中注意的问题 177

具体实例 179

定势误差 184

第九章 考核中的误区 184

首因错误 186

从众心理 188

光环效应 190

中心化倾向 193

不以身作则 195

对比误差 196

第十章 考核与企业的经营管理 202

考核与激励员工 202

考核与用人 205

考核与企业控制 208

松下的“人事革命” 211

第十一章 揭开薪酬管理的面纱 217

下编 企业员工薪酬管理 219

薪酬：被忽视的领域 219

仅仅是一份薪水吗 221

约见你的人事主管 223

薪酬，是什么 224

薪酬的权变因素 226

薪酬管理的流程 229

第十二章 薪酬设计 234

预则立，不预则废 234

薪酬管理的原则 235

薪酬管理要公平 238

竞争性的薪酬 241

激励性的薪酬 243

最小的钱办最多的事 245

合理的薪酬模式 247

薪酬计划与企业的成长阶段 251

第十三章 步入薪酬管理 257

设计薪酬制度 257

岗位技能薪酬制 259

职务职能薪酬制 263

市场薪酬调查 266

厘定薪酬结构 272

薪酬满意度 278

第十四章 薪酬控制 281

薪酬预算 281

薪酬衡量 284

确立薪酬总额 287

成本估计 293

抑制成本 297

薪酬调整 300

第十五章 薪酬支付 306

薪酬袋--神秘吗 306

增加薪酬透明度 307

把握支付的时机 311

合理的支付方式 314

争取员工的信任 320

第十六章 薪酬管理深化(一)--奖金奖励管理 323

了解奖金体系 323

奖金是手段，激励是目的 325

管理的条件 327

管理的操作 329

个人奖励计划 331

计件制 332

计效制 335

佣金制 337

团体奖励计划 339

斯坎伦计划 340

克拉克计划 342

利润分享计划 344

股票奖励制 346

奖惩分明 347

红萝卜加大棒 349

第十七章 薪酬管理深化(二)--福利保险管理 352

了解福利保险体系 352

自助餐式的福利 355

富有柔性 356

选择的乐趣 358

科学的设计与实施 360

基本的结论 363

勿做吃力不讨好的事 365

小惠而高效 367

第十八章 薪酬管理与理“才”之道 370

挥金如土为哪般 370

重赏之下必有勇夫 372

“望梅止渴”新解 375

看似只赔不赚的薪酬策略 377

惩罚与奖赏之间 380

第十九章 专门人员的薪酬设计管理 384

高级经理人员的薪酬管理 384

一般管理人员的薪酬管理 389

销售人员的薪酬管理 391

科技及专业人员的薪酬管理 395

兼职者或临时工的薪酬管理 399

海外雇员的薪酬管理 402

楔子--追求精妙 407

第二十章 薪酬管理的技巧 407

危机时刻--裁员还是加薪 408

今天的减薪是为了明天的加薪 409

点评：怎么办 412

员工要求加薪怎么办 414

抓住主动权 417

维持激励的惯性 422

“红包”薪酬 424

“朝三暮四”的技巧 425