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前言页 1

第1章 企业经营和生产活动 1

第1节 经营目的与四项基本活动 1

1-1 资金的流动和利润 1

1-2 利润与向公共社会的贡献 2

1-3 决策与经营的各项计划 4

第2节 生产管理的目的 8

2-1 生产管理的目的 8

2-2 需求的三要素 9

2-3 成本及其处理方法 10

2-4 生产活动的评价 11

第3节 经营计划与生产计划 14

3-1 经营计划的体系 14

3-2 编制生产计划的基础 16

练习题 17

第2章 生产活动的结构及其管理 19

第1节 工序及其三要素 19

第2节 流动要素与固定要素 20

第3节 生产活动的管理体系 23

第4节 品种与质量管理 24

4-1 新产品研制管理 25

4-2 品种管理 27

4-3 质量管理 29

第5节 成本管理 31

第6节 劳务管理 36

第7节 设备管理 38

第8节 物资材料管理 40

第9节 技术管理 41

第10节 管理的任务 42

10-1 什么是管理 43

10-2 管理的特点 45

10-3 管理意识和改善管理的过程 46

练习题 47

1-1 单一工序 49

第1节 工序类型 49

第3章 生产管理的几种方式 49

1-2 多道工序 50

1-3 按工序类型制订的生产计划 52

第2节 产品品种的性质与分类 53

2-1 规格 53

2-2 品种 54

第3节 生产形式 54

3-1 连续生产管理的方法 59

3-2 单件生产管理的方法 60

第4节 生产的各种方式 60

练习题 64

第4章 生产管理的职能 66

第1节 生产计划与变动 67

第2节 缓冲的种类 76

第3节 生产控制和缓冲 77

第4节 生产管理的职能 79

第5节 生产计划的主要职能 83

5-1 预测 83

5-2 长期生产能力计划 85

5-3 生产计划 86

第6节 生产计划的种类和目的 87

6-1 期间生产计划（生产能力计划） 88

6-2 月度生产计划 90

6-3 日程计划 91

第7节 初期管理 97

7-1 质量、数量与成本的管理系统 102

7-2 初期管理的开始与结束 103

7-3 标准与各种资料的准备 104

7-4 为初期管理而准备的管理资料 105

7-5 为初期管理而准备的情报系统 106

7-6 初期管理的活动 106

练习题 108

第5章 生产预测 109

第1节 生产预测的目的和预测对象的变动 109

1-1 生产预测的重点和目的 110

1-2 预测对象的变动 111

1-3 生产预测的方法体系 113

第2节 预测的方法 115

2-1 采用算术平均法进行预测 116

2-2 采用回归直线法进行预测（应用直线方程预测） 118

2-3 采用移动平均法进行预测 122

2-4 采用指数平滑法进行预测 126

2-5 其他预测方法 129

第3节 预测误差与监控 133

3-1 预测误差的评价尺度 133

3-2 监控 134

练习题 136

1-1 生产指令方式的概念与任务 138

第6章 生产指令与订货方式 138

第1节 生产活动与生产指令方式 138

1-2 生产指令方式与库存 139

1-3 与生产方式之间的关系 140

第2节 计算需要量 142

2-1 计算需要量的各项因素 142

2-2 零部件需求量的展开计算法 145

第3节 设计生产指令（订货）方式的基本要素 151

3-1 设计生产指令方式时的前提条件 151

3-2 设计生产指令（订货）方式的评价标准 153

3-3 生产指令量与生产指令的时期 157

4-1 定量订货方式 158

第4节 基本的订货方式 158

4-2 定期订货方式 164

4-3 其他基本订货方式 169

第5节 考虑到订货量变动的订货方式 172

5-1 订货量变动的控制 172

5-2 γ型定期订货方式 173

第6节 向多道工序发布的生产指令 176

6-1 推送式生产指令方式 177

6-2 牵引式生产指令方式 184

练习题 188

第7章 流水线生产方式 190

1-1 采用流水线生产方式的条件 191

第1节 流水线生产方式及其特点 191

1-2 流水线生产方式的分类 192

第2节 单一产品流水线生产方式的设计 194

2-1 单一流水线的设计步骤 194

第3节 多品种产品流水线生产方式的设计 205

3-1 混合流水线生产方式的设计过程 206

3-2 流水线转换生产方式 215

第4节 流水线平衡法 216

4-1 杰克逊（Jackson）的列举法 216

4-2 赫尔杰森（Helgeson）和伯尼（Birnie）的位置加权法 220

4-3 采用分支与界限（Branch and Bound）法求解的方法 225

5-1 生产比倒数法 229

第5节 编排投入顺序的方法 229

5-2 采用分支与界限法编排投入顺序 232

练习题 244

第8章 成批生产方式 248

第1节 成批生产方式及其特点 249

1-1 采取成批生产方式的条件 249

1-2 成批生产方式中的基本要素 250

1-3 确定批量的基本问题 252

第2节 单一工序中的计划 255

2-1 根据基本循环进度安排方式制订计划 255

2-2 基本周期的改变 260

3-1 多阶段工序中的基本问题 265

第3节 多阶段工序中的计划 265

3-2 多阶段连续工序的计划 268

第4节 批量进度安排问题中的其他方法 271

4-1 马克斯韦尔（Maxwell）的方法 271

4-2 巴兹绍尼（Vazsonyi）的方法 272

4-3 分支与界限法的应用 281

练习题 297

第9章 单件生产方式 300

第1节 单件生产方式的概要 301

1-1 单件生产方式的特点 301

1-2 生产计划的概要 303

1-3 单件生产的计划方法 306

2-1 洽谈交易 307

第2节 接受订货 307

2-2 接受订货的选择 308

2-3 编制估算单与接受订货 310

第3节 接受订货情报的展开 311

3-1 订货的展开 311

3-2 顺序计划 311

3-3 工时计划 313

3-4 标准日程的编制 316

第4节 负荷计划 318

4-1 负荷计划 318

第5节 日程计划 322

5-1 日程计划的目的 322

5-2 日程计划模式的前提条件 323

5-3 制订日程计划的方法 326

5-4 进度安排方法的分类 327

第6节 加工车间的进度安排 329

6-1 加工车间进度安排的目标函数 329

6-2 加工车间进度安排的方法 330

6-3 加工车间进度安排模式的条件 330

6-4 顺序编排法 332

6-5 调度法 352

第7节 项目型进度安排 353

7-1 网络法的特点 353

7-2 PERT（计划评审法）概要 357

7-3 CPM（关键线路法） 362

练习题 365

7-4 RAMPS（资源分配和多级计划系统） 365

第10章 生产控制 370

第1节 生产控制的任务 370

第2节 作业安排 372

第3节 生产实施状况的调查 375

3-1 进度管理 376

3-2 实物管理 377

3-3 加工余力管理 377

第4节 差距的处理 379

4-1 发生差距的原因 380

4-3 对延迟采取的措施 381

4-2 差距的处理方法 381

第5节 生产执行结果的情报 383

第6节 连续生产方式的生产控制 385

6-1 生产控制的进行方法 385

6-2 计划与执行结果产生差距的原因 386

第7节 单件生产方式的生产控制 388

7-1 生产控制的进行方法 388

7-2 计划与执行结果产生差距的原因 390

第8节 生产控制中信息反馈的检测端 392

练习题 395

附录 经营工程学理论方法的发展及其背景（年表） 396